供應鏈管理，企業社會責任重要的一環
B5.2 供應商管理方法一指引原文描述有關聘用供應商的慣例，向其執行有關慣例的供應商數目，以及有關慣例的執行及監察方法。二指標釋義該指標為關鍵績效指標，披露要求為“不遵守就解釋”，於2020年7月1日
製造企業如何加強供應鏈管理？
供應鏈有時也被稱作供需鏈，它跨越了採購、製造、倉儲、分銷等諸多環節，將供應商、製造商、分銷商和用户銜接在一起。供應鏈管理就是要通過優化供應鏈關係和流程，整合相關業務，提高企業競爭力。 對於典型
大師講供應鏈 - 供應鏈對財務的影響
本期為為期三週的CSCMP核心供應鏈知識體系第二講，供應鏈對財務的影響。供應鏈的財務影響，是從供應鏈的操作的角度上，來推導出所有的供應鏈的動作，如何作用於企業財務的各項指標。企業之所以要建立供應鏈體系