做機械設計是不是從繪圖做起？
絕大部分不是，少數人是，但是真正是從繪圖開始的人，設計基本功往往不紮實，被別人“問候祖宗”的幾率會大增。
所以，如果你能夠選擇的話，最好是不要從繪圖開始，因為該走的路總是需要一步一步的去走的，做機械這個行業的人，你想獲得足夠的技術能力，你始終繞不開生產一線和車間。
其實，真正具有完善的研發培訓機制的企業，其所有技術人員的培養剛開始都是“輪崗制”的，特別是對於結構研發人員的培養，絕對的是輪崗制。
所謂的“輪崗制”是指：為了更全面的培養技術人員的技術全面性，將新入職的技術人員放置到企業各個技術崗位上輪換實習，以便更全面和深入的瞭解企業的產品生產流程和相關技術要點，從而提升技術人員的專業技術能力和工作效率。
“輪崗制”對於企業而言是需要魄力的，因為這是一種極其耗費企業成本的人才培養機制，並不是每個企業都願意去承擔這樣的培訓成本，這也是很多中小企業不找應屆畢業生的原因所在，因為“玩不起”。
所以很多小企業的新人們，基本上都是屬於“野蠻生長”類型的培養模式；而只有那些大型國有企業才會具備這樣的人才深度培養模式，因為他們能夠消化這樣的培訓成本，這是他們作為國企的一種社會擔當吧。
當然，這也是我一直以來都建議新人們最好是先找一個國企呆兩年，雖然在薪水上會低一點，但是這兩年是你的成長期，你需要抱着學習和自我成長的心態去經歷職場的，而不是去謀求一份好薪水，因為你基本上沒有等價的能力和價值去換好薪水。
你只能是先“學成文武藝”，然後才能將自己賣個好價錢，在你還沒有讓自己變得值錢之前，你還是需要經過一段“潛龍勿用”的潛伏期，這也是人生成長的一個必然階段。
那我們接着來講一下，對於一個機械設計工程師來説，如果是進入一個“輪崗制”的培養模式，他大概率會經歷那些崗位呢？
根據我個人的經歷和觀察，我覺得以下幾個崗位是很常見的輪崗崗位：
A、機械加工工藝崗位：這個崗位會為你的設計打下一個堅實的基礎，你的很多設計原則和思考切入點都會以這個崗位所建立的認知來作為依據，所以這個崗位是所有機械設計人員都需要認真去經歷的一個崗位，如果沒有這個崗位的專業技術能力作為支撐，你是無法真正設計好一個產品的。
這個崗位牽涉到大量的專業技術能力的鋪墊，例如材料的選擇，加工工藝要求，加工方法選擇，加工成本核算，生產週期核算，產品性能預期等等，這是一個機械設計工程師必經的崗位，即使你在入職之初能夠繞過這個崗位，但是你真正開始你的產品設計後，你依然是需要補上這一課的。
一個好的機械設計工程師，他一定是一個好的機械工藝工程師，這是一個基礎問題。
B、產品裝配技術崗位：這個崗位的經歷，可以讓你在結構處理上獲得很多更感性的認知和理性的理解，就機械這個專業而言，很多東西確實都是基於原理在運行，但是對於一個產品而言，原理並不是絕對的，很多東西還牽涉到細節的處理，而裝配技術崗位就可以讓你更好的深入這些細節之中，讓你的設計變得更加的完美和現實。
很多人總是認為，這種一線的東西，很低端，沒有檔次，而自己作為一個高端人才，不應該在這樣的環境中被埋沒了，但是這就像游泳一樣，你首先得找條小河試試水，如果連一條小河你都不屑於進入，你將來如何去搏擊大海？
C、質量檢測技術崗位：質量檢測崗位，其實這個崗位並沒有太多的專業技術能力，但是這個崗位可以培養你的質量態度，很多事一個產品的可靠性和穩定性並不是單純的設計的原因，更是加工、裝配和採購等多個方面的綜合原因。
而質量崗位可以讓你建立一個更全面的質量管控意識，讓你更深刻的理解一個好產品的基石在哪裏？一個好的技術人員，是如何去對接產品質量的，是如何去周全產品質量的。
D、產品銷售技術崗位：這是一個和產品市場對接的一個崗位，它可以讓你學會從客户與市場的角度來審視企業的產品，並最大限度的優化企業的產品結構和技術性能，同時我覺得，所有產品研發人員都應該去這個崗位經歷一下。
這樣才能避免所謂的“閉門造車”的自我驅動式設計，而是真正的跟隨市場和客户的需求去做設計，去做產品，去做服務，這也是機械設計工程師最欠缺的地方。
E、生產計劃管理崗位：這是一個最大限度熟悉產品生產流程的崗位，對於一個機械設計工程師而言，熟悉企業的產品生產流程，生產能力，生產週期，生產瓶頸等等是做好產品設計的基本素養。
這就像一個廚師，我們必須得看菜做飯，你有什麼樣的材料和能力，你就去做什麼樣的宴席，企業的產品研發也是一樣的，針對企業的生產優勢和資源去做產品研發也是非常重要的職位認知。
所以經歷這樣個崗位，對於一個機械設計工程師而言，是非常有好處的。
同時通過以上各種崗位的鍛鍊和培養，我們可以在提升自己專業技術能力的同時，進一步提升個人對職場的綜合認知，包括各種綜合能力的提升，這對於我們將來的職場拓展和深度發展具有非常大的好處。
這才是一個機械設計工程師的真正培養步驟，至於所謂的繪圖，那是一個很小的環節，不是説不重要，而是很不完整，不值得很重點的去關注。