前兩天我在街上碰到一個老朋友,我知道他最近正在找工作,於是詢問他怎麼樣了,沒想到他搖搖頭説,不太順利。我很吃驚,我知道他雖然年紀稍有些大,但是畢業於名牌大學,而且有多年的項目管理經驗,雖然不至於進到頂尖的公司,但是在本地找一份工作還是並不難的,於是詢問他究竟是什麼原因。他嘆氣説,工作好找,不過全都是坑。
他説,這段時間應聘了好幾個公司,有初創企業,也有本地的大公司,技術面試都還是沒問題的,但最後談到工作情況和薪資待遇的時候,這些公司的老闆無一都會説自己的公司講究的是“狼性文化,”,希望他能適應。作為一名老員工,他自然知道老闆嘴裏的狼性文化是什麼意思。他之所以從上一家公司離職,就是新來的經理總是強調狼性文化,不僅讓員工們大量的無償加班,而且還使勁地折騰,他終於無法忍受選擇了離職。
本來以為像這種高呼狼性文化的老闆是少數。然而沒有想到到就業市場上一看才發現大部分都是這樣的公司。彷彿自己的企業文化已經沒有了新鮮詞彙,只知道一天的喊狼性。究竟什麼是狼性,恐怕他們自己也搞不懂。
所謂的狼性文化不知道是從何時開始風靡整個職場環境的,也許是從華為,阿里這樣的大廠開始,逐漸向下延伸吧。但是這樣的企業文化在延伸的過程中卻變了味,把狼性文化變成了對員工的更加苛刻的壓榨。我就記得自己與一個公司有過交集的時候,知道他們每天都要站起來兩次做廣播體操,老闆美其名曰是鍛鍊員工的凝聚力。後來,廣播體操越來越過分,不僅是在自己的公司做,而且還要求所有的人到寫字間樓下邊跳操,邊高喊企業口號,和那些火鍋店以及理髮店門口的表演沒有什麼差別。
我實在想不出當眾跳廣播體操和企業的狼性文化有什麼關係,難道是因為大家一起集體的嗷嗷叫,就像狼一樣?不過顯然,這樣的狼性文化並沒有為企業帶來什麼利好,過了兩年,這家公司倒閉了。
中國人向來喜歡用動物來形容人,比如説像牛一樣埋頭苦幹,像老虎一樣勇猛無敵。然後忽然之間,狼就開始一統職場文化了。牛和老虎現在都不重要了,一定要有狼,到底什麼是狼性精神?五花八門,羣魔亂舞,誰也説不清楚。有些老闆!望文生義,把狼性文化當成一定要鼓動員工去跳舞,跳操,正如我前面所説的一樣。還有一些老闆認為狼性文化就是要多組建團建活動,讓員工去到森林裏,大山上去野外求生。
原本是很有意思的團建活動,在狼性文化的鼓舞下也變了味,不僅佔用的是員工的週末時間,有的甚至還讓員工自己掏錢。前段時間有個新聞,浙江某公司讓員工到附近的荒山上去團建,還把員工的手機都沒收了,只給他們每人發一張地圖。結果天降大雨,這些完全沒有野外生存經驗的員工在荒山上瑟瑟發抖,幾乎遇險,幸虧當地的救援隊出動才把他們救了回來。可能在這些老闆眼中,鍛鍊員工的狼性文化,就是要把他們像野狼一樣丟在荒山裏。
除了跳舞和扔荒山,還有更可怕的狼性文化呢?不知道你有沒有聽説過有一些公司會讓大家相互扇耳光,有些公司逼迫員工下跪的,甚至還有逼迫員工裸奔的。這些絕不是胡説,都是有新聞可以查證的。據這些老闆説,可以用讓員工互虐的方式來激發他們內心的鬥志,從而變成一頭狼。如果你身處這樣的公司,真心建議在自己還沒有發瘋之前快點離開這種地方吧。如果員工真的有狼性,碰到這種不靠譜的老闆,還不如直接撲上去把他痛打一頓,這才叫真正的狼性。
但是顯然大多數老闆所謂的希望員工有狼性,只是希望他們更像狗一樣罷了。希望這些員工聽話和老實,加班是沒有加班費的,但是要無限的付出,24小時隨叫隨到,為公司和自己創造財富,至於員工自己的生活,那就管不着了。
有人把這些都叫做職場PUA,是一種老闆和公司管理下屬的手段,為的就是摧毀人們的獨立意識,讓這些員工從精神上變得對公司絕對的服從。美其名曰培養狼性文化,實則是想訓練一堆狗罷了。
更可怕的是,在強調狼性文化的時候,還會拿一些反面例子,比如説兔子或者羊來形容那些老闆不喜歡的老員工們。説這些員工破壞了職場狼性文化,要開除他們,消滅他們。天可憐見,這些被稱為老白兔,老綿羊的員工們,當年可都是在為公司拼搏的一線的狼員工。如今年紀大了,家庭事情多了,拼搏不動了,就成為了老白兔。成為了這些老闆們可以被拋棄的包袱,不得不説真是令人心寒啊。
歸根到底,究竟誰是狼,誰是白兔,誰是綿羊,都在於這些人的主觀判斷之中,他們拿着這些帽子,隨便給員工來帶,以此來影響員工,甚至造成員工之間的矛盾和對立,讓大家開始內鬥,他們卻坐收漁翁之利。
這些狼性企業文化其實根本毫無文化可言,現代管理經驗表明,以人為本才是一家有活力企業的文化核心,所謂的狼性文化,不過是野蠻的生長和無盡的刻薄。奉勸有些人還是把員工當做人看吧,不要總是把員工當成狼或者兔子,把他們當成動物。當然也希望這些人自己心中有一點人性。