選擇大廠還是小廠，對於很多人來説，是難以抉擇的。大廠和小廠都有各自的優勢、缺點，本文作者結合自己的個人視角，談談在大、小廠的經歷和感悟。
職場也像個圍城，在大廠的有些人想去小廠，小廠的不少人嚮往大廠。到底深蹲大廠，還是小廠？
我是一枚產品經理，在大小廠蹲的時間都超五年。我以個人視角，給大家分享一下在大、小廠的經歷與感悟，供各位產品同學在職業選擇時參考。
先説一下大廠，大廠會有很多事業部甚至事業羣，每個事業部下也會有不同的產品。每個事業部、每個產品在公司的重要性是不一樣的。產品重要性不一樣，在很大程度上會影響人員配置、話語權、資源爭取能力等等。這些因素會影響一個人在崗位上能否做出亮眼的成績，也會影響一個人的發展。
一般來講，大廠的產品可以按“主要創收產品、次要創收產品、業務支持產品、戰略佈局產品、創新實驗產品”分為五類。這五類產品由前到後，所獲得的資源一般由多到少，在公司的重要性一般由高到低。
什麼決定了所獲得的資源多少及產品線地位高低？是你給公司創造的收入，以及公司對你的期待。下面展開説一下。
你這個產品線或事業部給公司創造的收入多，或者期望你挑起未來收入大頭，當然對你重視，當然這個事業部的人員編制多，待遇一般也不差。所以你若在主要創收的事業部或產品線工作，在公司説話底氣就顯得足，甚至在公司內部都有自豪感。
假如咱倆在都騰訊工作，你在微信，我在騰訊地圖，若咱倆職級不差上下，你顯然比我牛的閃閃發光。（勿噴，沒有歧視任何產品的意思，僅舉一下例子）
本文説的業務支持產品，是指支持公司日常運轉的自研產品。這類產品線中規中矩，它雖然不給公司創收，但是公司離不了它們。它們相對獨立，若對大廠信息化建設感興趣，入職這類事業部也是不錯的選擇。
戰略佈局產品、創新實驗產品，這兩類產品所在的部門或事業部，有些像公司內部創業性質的。這兩類產品前期人員配備少，雖然背靠大廠，但是很多事情也是靠自己摸索。一個產品的成功，有很多因素，並不是説背靠大廠成功的概率就高；有時候，成功率反而低。
為什麼這樣説呢？
這便引出在大小廠做產品的區別，大廠的戰略佈局或創新實驗產品，一般是小廠的唯一產品。
大廠是撥出一部分資源做這個產品，小廠基本全公司的資源都撲在這個產品上。
大廠可能抱着試一試或我也需要有這個產品的心態在做，小廠是使出吃奶的勁兒在做。
大廠如果這個產品失敗了，大不了把人分流到其它產品線上去。小廠如果失敗了，對公司來講可能沒有翻盤的機會了，甚至面臨公司倒閉的風險。
當然，這裏不否定一點，有時候小廠也會拿出幾桿槍搞些新東西試試水。但是，一般就是嘗試幾個月，看到希望接着搞，一看不妙，立即止損掉頭。不像大公司，那麼有耐心，搞三五個月的小嚐試，搞三五年的大嘗試都可以。
所以説，哪怕市場上同一類產品，對大公司小公司意義是不一樣的。若在大公司做戰略佈局、創新產品，要看團隊的執行力、公司的文化氛圍及管理方法。還要看產品遇到挫折時，公司高層及產品總負責人對這類產品的發展態度，是砍掉，還是不斷試錯繼續做下去。
在大小廠的工作技能的提高方法也是不一樣的。
在大廠，一般內部學習資源豐富、培訓體系完善、工作流程規範。
我在某大廠時，公司內部有豐富的知識庫和視頻課程，關鍵是有專人審核，東西比較幹，大多是工作硬技能直接相關的東西。分門別類整理的挺好，不是隨便上傳的零星文檔和錄屏。事業部內部，也會有自己的知識庫和視頻課程。
這些知識，對於剛入職的同學，還有大家的日常學習，幫助都很大。在日常工作中，若對工作有幫助，也可能花錢讓員工去外面參加培訓，也算一種福利了。
大廠的培訓體系也非常完善，像我工作過的大廠，有自己的企業大學。大學會研製或外購一些職場通識類課程，這些課程都是經過認真打磨或精挑細選過的。公司會針對每個事業部輪訓，並且是非常認真的，要納入考核的那種。
這對於個人工作軟技能的提升，是非常有幫助的，也省去了自己去網上找課程的時。再者，自己去找，有時候找着找着就偏了，學不到東西不説，還耽誤時間。
還有，在大廠工作崗位劃分的很細，這點兒不利於個人成長。每個崗位都能看清自己一畝三分田的邊界，每天干啥活兒，哪些活兒屬於自己該乾的，是非常清晰的。若自己沒有更多意願或主動性，其實對個人發展不利。
在小廠就不一樣了。小廠的學習資源，一般就是互聯網，稍微好點兒的自己整個知識庫，上傳一些文檔。其實，主要靠“八仙過海各顯神通”，這對個人信息獲取能力的提高非常有幫助。
與大廠相比，不能説哪個好，要因人而異，你若喜歡投餵式的，大廠好；你若想培養主動獲取信息的能力，小廠好。
再者，小廠一般沒有企業大學，不會針對每個員工組織職場軟技能的培訓。若有培訓，也是內部分享性質的，一般不會請外部講師專門授課。小廠提倡在“在練中學”，在工作中遇到不熟悉的東西，提倡在實踐中摸索與提高。
小廠雖然有崗位劃分，但是業務變化快，有時候一個蘿蔔多個坑。比如產品經理，有時候會做一些運營、測試，甚至設計的活兒。這對拓寬個人能力面，非常有幫助。
不得不説，在個人視野提升方面，在大廠有很多便利性。
總體來講，大廠是行業風向標，市面上有什麼新玩法，新趨勢，一般在大廠能先了解到。
比如有些大廠會有自己的研究院或行業研究團隊，會把新趨勢發在自己內刊上，甚至會開一些前沿講座，都可以去聽，也能拿到這些講座的資料。
但是，大廠搞不搞這些新東西，能不能搞起來，另當別論。
再者，説大廠代表風向標，是從大概率上來講的，不絕對。因為，有些新事物開始發生在大家都不關注的角落裏，或者大廠看不上的小地方。當年馬化騰想50萬出售QQ，不就是個沒被看上的例子嗎?
大廠人才濟濟，資源豐富，在營銷活動策劃、產品推廣策劃上，不但組織周密、思路開闊，而且事後覆盤、總結能力非常強。
比如你若組織或深度參與了京東618，或阿里雙11，這對個人視野和能力提升肯定有相當的幫助。這種場面，小廠是無可比擬的。
還有，大廠有時會申報一些863、核高基項目，甚至國家會把重點項目指定給某大廠，若有機會參與一些這些項目，對個人視野的提升也是非常有幫助的。
比如我在某大廠時，就參與了當時的863項目，這對開闊視野，的確是一種提升。
但是，在小廠能從如何使巧勁兒、如何把有限資源價值最大化、如何少花錢多辦事兒，這幾方面提升個人能力，也算是提升個人視野的一種方式。在資源緊缺情況下，把事兒做成功了，你的成就感也是滿滿的。
我在小廠，曾參與一個資源非常緊缺的項目，開始看不到一丁點兒成功的希望，但是這事兒在公司層面上只能成，不能敗，自己只好全力以赴，邊幹邊想策略，最後竟然成了，並且比預想的還好。這難道不是開眼界嗎？這不僅是提升視野，更是拓寬認知邊界！這種能力，我在以後工作中也會受益無窮。
上升通道這方面，很多人已經介紹過，我就簡練的説一下。
一般大廠的人力資源部門都會制定全公司公佈的職業上升通道。比如阿里的P序列、M序列，技術同學進入公司後按P序列定級，職能管理類按M序列定級，然後定期進行晉級評審。每級的評審標準比較清晰，相對客觀。大多技術同學雖然不在管理崗，而是走專家路線，比管理崗的同學待遇並不低。
小廠就不一樣了，比較靈活。大多小廠沒有全公司發文的上升通道，而是根據貢獻、表現和業務發展需要，對員工不定期晉升或調整。對於個人能不能晉升，要看有沒有坑兒。一般情況下，薪資和崗位掛鈎。
尤其是跨部門的溝通與協作，大廠流程比較嚴謹，溝通成本比較高。有時候一個小事情一套流程走下來，不下十封郵件。甚至每封郵件的收件人誰在前、誰在後，抄送誰，收件人的稱呼、措辭都是非常有講究的。
大廠也知道這種習慣不好，公司創立之初，一旦形成這種風氣，後續就好像融入骨子裏了，很難改。需要聲明一點，我説的是我瞭解到的現象，不是所有的大廠都是這樣。
小廠就不一樣了，小廠相對扁平化。遇到着急事兒，喊一嗓子，若沒有會議室，三五個人一起到茶水間，面對面溝通清楚，然後每個人該幹啥，直接分頭去行動。路子雖然野，但是效率高。
在我大廠時，説話辦事，有時候要顧及人的情面，所以相對客氣。剛到小廠時，我還有些不適應，因為工作起來真是對事兒不對人，任何工作的事情都是放在台面上當面説清，的確是不顧及情面。後來我就習慣了，感覺這種方式，挺好，畢竟都為了工作嗎。
工作氛圍的事兒，就説這些吧，再説多了，就把我的東家都得罪了。
最後，再重複強調一點，我的看法與經歷僅代表我個人，不代表任何公司行為。既然是一人之見，肯定是片面的，僅供大家參考。
大廠可能會進行組織架構調整，也會砍掉產品線。至於小廠，風險更多了，商業模式沒跑通、長期不盈利、自身造血能力不足、融資不順、市場競爭能力不強等等，風險多去了。所以，進大廠、進小廠都是有風險的。
大廠組織架構調整，砍掉產品線，意味着人員要分流。遇到這種情況，一般先考慮內部分流到其它產品線，或者重組團隊幹一個新的事情。
遇到這種情況，看似不是大風險，但是若平均每年甚至更短的時間來一次，對大多數員工來講，也需要很大的適應能力，因為每次都會面臨重新磨合、重新適應的過程。這相當於在職業道路上，你做的是波浪線式的起伏運動，而不是螺旋式的上升運動。
小廠風險多，為何還要選擇小廠呢？因為機會與風險並存。你想想，若小廠若發展的不錯，是不是會有很多管理崗位？你若手握大量期權、股票，公司若上市了，是不是能獲得豐厚的財務回報？夢想還是要有的，萬一實現了呢？
所以，小廠風險是多，但是發展機會多，也有獲得高財務回報的機會。
瞭解完大廠、小廠的主要區別，到底選大廠還是小廠呢？其實，進大廠還是小廠，這是一個雙向選擇。這樣來説，個人只能把握一半主動權，那麼咱就聊一下如何行使這一半主動權。
針對初入職場的同學，若能夠獲得大廠的機會，建議首選大廠。
有兩個核心原因：
一是大廠培訓體系完善，工作流程規範。初入職場，都有一個從學生到職業人的轉變，這個過程若全靠個人摸索，容易走彎路，事倍功半，若能夠從公司層面上獲得系統化的幫助，事半功倍。
比如：有些大廠的校招入職，先圍繞公司的方方面面做一個月的通識培訓，然後再圍繞目標崗位，在崗位上下游做三個月的輪崗實習。若是小廠，可能沒有這些培訓，負責帶你的師傅大多按照自己的方法來，因為沒有公司層面的詳細規範。
二是大廠讓人視野更開闊。初入職場前幾年，對大廠核心產品、行業生態、大廠的運作模式，職場新人都要在日常的工作中去學習、觀察、思考、總結。身在其中，可以邊學邊感悟；若在小廠，你只能從網上找資料，支離破碎的瞭解大廠的這些東西。若在小廠，因為接觸面窄，你對整個行業的理解也要慢很多，因為有些東西你直接接觸不到。
再者，大廠有很多大牛，你能近距離的接觸、交流，這對個人的發展也是非常有幫助的。
所以，針對初入職場的同學，若能獲得大廠的工作機會，還是強烈建議去大廠的。
對於畢業後，先在小廠工作了幾年的同學，若小廠非常有前景，建議一步一個腳印的伴隨企業成長，企業的發展就是個人的機會。
因此，無論是小而美的隱形冠軍，還是蓬勃向上日益強大的企業，我建議都要留下來，這裏面會有個人發展的很多機會。
發自內心的説，若能伴隨一家企業從小到大，或從弱到強，是人生一大幸事。
若小廠發展的平平淡淡，或自己在小廠發展的中規中矩，若有機會，我建議大家在小廠積累幾年經驗後，還是到大廠去體驗一番。這個階段去大廠，無論從能力上，還是從職業視野上，都會有很大的幫助。
在小廠，可能工作路子比較野，去大廠也能體驗一下它們是怎麼搞的，這樣對比一下，能夠查缺補漏、優化改進，能讓個人工作能力更加全面。
在大廠體驗幾年之後，大小廠都經歷過了，無論從能力還是視野上，都比較全面了。這個時候，可以結合自己的特長、興趣、資源、人脈等等，考慮繼續做職業人，還是創業。
當然，在小廠工作幾年，直接出去創業，也未嘗不可，本文僅根據一人之見，説大多數情況下建議怎麼做，具體到每個人還要具體情況具體分析。
在大廠工作幾年，可能不少人也有苦惱，大廠不少部門人員結構穩定，晉升機會少。面對這種情況，其實沒有必要苦惱。與小廠相比，個人還是有不少選擇的。
比如當大廠做新產品、組建新團隊時，大家可以在內部尋求轉崗機會。當新產品做的好，與在原部門相比，你的晉升機會會多一些。若外部能提供不錯的機會，靠大廠的背書，你也能找到不少晉升機會或獲得不錯的待遇。
在自己在大廠若發展的挺好，建議持續做下去，持續蓄能與積累人脈。這樣你的路會越走越寬，未來無論是在大廠做職業經理人，還是到外面去掌舵一個企業，還是自己去創業，都是不錯的選擇。這和伴隨一家小企業步步長大一樣，都是人生一大幸事。
無論進大廠，還是進小廠，最終的目的都是個人職業發展，或着符合個人意願。
不少人缺少在這兩類公司長期工作的完整經歷，對二者的優劣沒有全面、深刻的體會，所以在面臨選擇時比較迷茫。
正好我有此種經歷，所以拿來分享給大家。但是，一家之言，非常片面，僅供參考。
最後祝願所有職場人，吉星高照、大展宏圖！
王曉明；微信公眾號：產品人曉明，人人都是產品經理專欄作家。10餘年互聯網、ERP產品經理經驗，擅長B端產品規劃與設計。
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