一線班組的叫法很多，甭管叫什麼，職位雖不大，責任卻不小。他是企業的一線指揮官，聯繫上下級的紐帶和橋樑。不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長是當將軍的第一步，第一步必須心中有數。今天我們精摘一些知識點，主要針對製造實體行業，不論是自我要求還是公司對一線主管的要求都是非常好的學習培訓材料，要知道當好班組長的 5、6、7、8、9、10 ，即5個角色、6項使命、7種類型、8條權限、9條戒律，10種能力和10個妙招。
一線班組長的5個角色
1、責任者
對企業來説，班組長是基層的治理員，是質量、本錢、產量、指標達成的最直接的責任者，是企業利潤的創造者。
2、帶頭人
對作業員工來説，班組長是直接領導、作業指導和作業評價者，是作業職員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。
3、橋樑
對主管職員來説，班組長是主管職員命令和決定的執行者，是主管職員和作業職員之間的橋樑，是治理精神的傳播窗口。班組優點於各 種關係的交匯點，要協調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關係，化解矛盾，促進各方面關係的人。
4、同事
對其它班組長來説，班組長是同事、是戰友，是協作配合者和競爭者。
5、助手
對中層治理職員來説，班組長是左右手。顯然，企業有了好的班組長，就有了一個堅實的基礎，各項工作就有了可靠的保證。有不少民企，在治理上沒有班組長這一層次，只有車間主任（生產經理）這一層，治理起來就很不順手，出現了種種現場題目。
一線班組長的6項使命
1、完成生產任務
領導要團結組員，通過不斷尋找題目點、不斷創新，開展現場改善活動，挖掘生產潛力，向滿交期、高質量、低消耗的目標進軍。
2、培訓和練兵
按照本組各崗位的操縱規程和工藝要求，組織質量培訓和進步操縱技能的基本功練習，增強質量意識，組織開展互幫互學等活動。
3、質量控制
組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗工作，包括對首件的複檢和對本班組產品質量的檢驗，落實質量控制點活動。
4、安全防範
開展5S活動，創造整潔有序的工作環境，堅持安全第一，防範安全隱患和安全事故。
5、做好工序銜接
做到複查上工序，保證本工序，服務下工序。
6、開展持續改進活動
堅持開展質量改進和QC小組活動，不斷進步產品質量和服務質量。
一線班組長的7種類型
1、生產技術型
生產技術型的班組長大都是些業務尖子，技術高超，處理事故的能力強，但缺乏人際關係的協調能力，工作方法通常比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，對這一類的班組長有必要進行人際關係、管理溝通方面的培訓。
2、盲目執行型
盲目執行型的班組長往往缺乏創新和管理能力，唯命是從，不動腦子。常常表現為態度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺，時間長了，下屬會看不起他，出了問題他會逃避和推卸責任。
3、得過且過型
有些人因為資歷勉為其難當上了班組長，所以上任後往往得過且過，放任自流，對工作沒有責任心。似乎工作是給別人乾的，上級要求開班前會，他就領着喊兩句口號，上級有什麼指示，往往到他這裏就沒有了下文，所以這樣的班組長完全是徒有虛名，在班組成員中勢必也沒有威信。
4、勞動模範型
勞動模範型的班組長一般在工作中細緻、嚴守規章制度、以身作則、言傳身教，但卻不適合擔任領導工作。勞動模範型的班組長會被下屬指揮得團團轉，常常感嘆自己是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其結果是你把你的時間交給了下級，下級卻把責任交給了你，成了名副其實的反授權。對這部分人如果不進行管理能力方面的培訓是很難勝任領導工作的。
5、哥們義氣型
擅長樹立權威，組織能力強，講哥們義氣，對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們兒一樣，在工作中自然也容易感情、意氣用事，缺乏原則性。實際上早已把自己混同於非正式團體的小頭目了。
6、事必躬親型
樣樣事情都要親自去做，不相信別人，事必躬親和以身作則不同，其結果是讓你的員工變懶。你總是事事衝在前，該説的、該做的、該想的你都做了。試想，如果你總是佔着駕駛座而不讓別人碰方向盤的話，怎樣培養新司機，又會有誰可以在你疲憊的時候給你開車呢？更重要的是，你怎麼會有時間思考：這條路走對了嗎？
7、外科醫生型
這種班組長在進行管理的時候就如外科醫生一樣，管理得有條不紊，工作有重點，團隊配合默契、交接清楚、全神貫注，而且能抓住重點。在團隊裏，有時不需要語言，一個眼神、一聲咳嗽，都知道彼此如何配合.這種班組長是最好的領導型主管。
總之，前6類型的班組長由於種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發事件的能力，所以導致很好的企業決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執行，嚴重地影響了企業的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業的良好形象。
大家仔細想想，在自己的身邊會發現這幾類班組長的原型。要知道，好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子，二流的管理者用別人的力氣，三流的管理者用自己的力氣。