昨天（18日），少兒英語龍頭公司伴魚舉辦解碼高速增長內核--在線教育行業分享會，創始人兼CEO黃河、CTO王強等4名負責人與40多家媒體記者現場互動。
創始人兼CEO黃河表示，伴魚的高速成長離不開伴魚的組織文化，並首次披露了伴魚文化的具體內容。
説到明年的發展，黃河告訴北青-北京頭條記者，今年融資兩輪的伴魚明年或將繼續融資，時間尚不能確定。
業務持續高速增長
據北青-北京頭條記者瞭解，今年10月份，教育行業共發生30起融資併購事件，融資總金額高達175.6億元，是今年迄今為止融資金額最大的一個月份，也是唯一突破100億大關的月份。在線教育正進入規模增長攻堅階段，無論是大舉併購還是高額融資，擴科擴年齡建矩陣正成為大多數教育企業今年的大主題。
聚焦在線少兒英語的伴魚，今年8月、9月，相繼完成兩輪融資，融資額分別為1.2億美元和數千萬美元，成為細分賽道今年融資金額和頻次之最。目前的伴魚已率先完成矩陣底層的中台搭建，成為擁有完善矩陣建設並實現良好學習效果及超高人效的頭部企業。
今年10月，伴魚以1880%的營收增長率入選德勤“2020海淀高科技高成長10強”榜單，從去年的1340%到今年的1880%，繼續走高的收入增速凸顯伴魚的健康規模化增長實力。
處在激烈的競爭中，創始人兼CEO黃河表示，經過比較深刻的覆盤，在伴魚業務的高增長中，其核心離不開伴魚組織的文化。
通過創新解決本質問題
黃河將伴魚文化分解三個維度，首先是底層共識，絕對坦誠、業務優先。其次是中層的方法論，數據驅動，極致創新。第三是頂層願景，持續進化，追求卓越。
針對今年在線教育競爭的加劇，黃河告訴媒體，伴魚對待競爭的看法是，真正的競爭是來自於對未來的理解，如果你看到的未來和別人不一樣，那麼通往未來的道路也會完全不一樣。伴魚看到的未來，不只是一對一，不只是AI課，不只是大班，不只是小班，也不只是數學、英語、語文，我們看到的未來就是通過不斷的優化自己的產品能力、系統能力和組織能力，最終實現讓學生學習更有效，讓團隊的工作更有效。
他舉例説明，伴魚做少兒英語以來已經有非常多所謂的紅海，非常多的競品。但是伴魚通過深入的獨立思考，創新產品矩陣的打法，用户池的打法，能夠快速發展成為頭部企業，來源於極致創新。
馬斯克就是極致創新的例子。當時他做電動車，最關心的是電動車的核心鋰電池，鋰電池是由各種金屬元素組成的，這些金屬元素是不是形成壟斷，價格是不是被操控？如果這些不存在，馬斯克就繼續研究電池技術，持續地進行極致創新。這家公司員工手冊第一句話，就是不斷重新思考所有的事情，找到事情最本質的需求，通過創新的方法解決本質的問題。
針對同行的競爭，黃河對團隊的要求是每週有收穫，每月有進展，季度有突破。每個月如果能做好增長10%，每年來説都是非常大的進展，所以伴魚相信持續進化的力量。黃河最後表示，團隊通過持續進化，實現最高目標，我們不只是把事情做了，還要把事情做好，不但做好，還要做到最優，做到最卓越。
明年融資時間不能確定
關於在線教育今明兩年的融資是在場媒體很感興趣的話題。
以目前的發展速度來看，明年伴魚會繼續融資嗎？北青-北京頭條記者把問題拋給黃河，他立刻答覆，“會。”
至於融資時間，他表示不能確定，有可能是新的擴科課程出來以後，可能會有一些嘗試。但是明年應該會再融一次。
有媒體詢問，今年教育領域的細分賽道里，K12融資金額最高，在線少兒英語賽道數量和金額都比較靠後，是不是意味着資本對這個賽道熱情下降？
黃河則持不同意見，他説，不是説投資人的興趣在下降，而是好的標的少了。少兒英語沒有太多的公司可以投了。接着他話題一轉，從明年開始，教育賽道肯定不是專項賽道了，我們很難説這是一個少兒英語的公司或者説這是一個語文的公司，今年是一個關鍵點，就是今年很多可能做單科的公司如果不能持續拿到資源，明年做起來就相對艱難。
有媒體追問，伴魚今年完成了兩輪融資，伴魚為什麼需要這些投資？
黃河坦率地回答，因為我們要做更多事情，需要擴科，需要組建挺大的團隊。因為做出一套課程出來，需要非常多的資源，甚至需要非常多的錢，因為各個崗位，各個職能，都是非常大的消耗。時間成本也很寶貴，所以我們同時在做擴科，肯定需要更多的資源。還有，如果你不拿這個錢，投資人可能就投別人了，所以從資源佔用或者有效性上，我們也希望能夠綁定更多優質的投資人，因為後面可能還有很多的仗要打，或者有很多的挑戰，我們希望有更多支持的人。
針對未來的上市問題，黃河表示，並沒有一個明確的時間表。伴魚隨時開放保持，如果機會來了，或者需要的話，是不排斥的。但是這個不是現階段最核心的事情。最核心的事情還是把產品、服務、規模、增長做好，而且即使上市，比起伴魚想做的事情來説，這也是一個很小的事情。
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