外企大規模裁員，當初的香餑餑，現在為何捧不住了？
有人説，外企就像一座圍城，城外的人想進去，城裏的人想出去。對於很多人而言，進入外資企業是一種職業理想。大學校園裏曾經流行這樣一句話，\"一流的人才出國，二流的人才進外企\"。外企豐厚的薪酬、雙語的辦公環境、高效的辦公氛圍、規範的企業管理等等，無一不牽動着年輕職場白領敏感脆弱的神經。
然而，隨着我國經濟的不斷髮展，外資企業逐漸日落西山，往日神秘的面紗也愈發清晰地呈現在求職者的眼前，如今，外企變得不再神秘。很多在外企這座城裏幹了10幾年的員工表示，開始擔憂自己的職業前景。外企，到底是在成就我們？還是在摧毀我們？
1.豐厚的薪酬
現任諾基亞西門子網絡大中華區財務總監的唐奮為，講述了自己在外企的半生緣。大學剛畢業的她，被分配到了國家發改委，當時國家發改委裏都是高材生，不是博士就是碩士，而且男性偏多，唐奮為覺得工作並不舒心，自己的外語特長也無法發揮，於是決定去外企。
90年代初的外企是非常具有吸引力的，其中最強的吸引力體現在工資單上。當時發改委給唐奮為的工資是每個月120元，額外還有一些雞蛋、帶魚可以拿回家，但工資還是很少。
進入外企後，每個月可以拿到600元，更為誇張的是，三個月後，竟然漲到了1000元，相當於之前工資的8－10倍。唐奮為表示，自己當時非常滿意，進入外企後，真的發現外企的待遇好得不得了，出差入住五星級酒店，週末的公司活動，和外國人在一起，活動場地都是一般人無法想象的奢華。
很多青年同唐奮為一樣，被外企光鮮的待遇所着迷。北京外企服務公司一項調查顯示，96.8%的被調查者表示看中外企的薪酬水平，希望獲得高報酬是他們追逐外企最重要的原因。對於剛畢業的大學生而言，這樣誘人的待遇，足可以使他們獲得極大的成就感，對外又無比風光。
2.機會均等，制度透明
有句話説，外企看能力。從另一個角度看，揭示了有些企業選人靠的是關係，而非能力。看中個人能力，人人機會均等，制度透明是外企一個非常鮮明的特點。
90年代初國內本土企業的管理制度還未完善，而外資企業嚴謹、高效、透明化的工作環境吸引着大批優秀人才。
成千上萬的優秀學子想要擠進這座圍城，而高高的圍牆下只有能力強者才有機會走進。外企注重個人能力，每個人的機會都是均等的，只要能力夠硬，就會有上升的空間；國企則不同，不僅僅是業務能力，還需要與同事、領導間打好關係等等。
外企的工作內容非常有計劃性，一週有一週的計劃，一個月有一個月的計劃，一年有一年的計劃，甚至每天都會有計劃，看上去很繁瑣，但一目瞭然，工作內容十分清晰；而國企的計劃大多很空洞，不具體，或者實現困難，這讓很多有志青年感到困惑和不安。
這些差異性，導致了大批求職者熱情追捧外資企業，他們認為進了外企，就像鍍了一層金，唯有外企才可以實現職業抱負和理想。
1.裁員潮
近幾年，IBM、亞馬遜、微軟等外企公司接連發出裁員通知，中國分公司成為重災區。諾基亞首當其衝，稱要關閉中國兩個區域的銷售中心，隨後，惠普宣佈2年內全球計劃裁員2.7萬人，緊接着，匯豐宣佈全球裁員3萬人。
受到職業危機的不僅僅是普通員工，高層管理人員也在名單中，尤其是上世紀90年代初最早一批進入外企的中國員工。一位在北京著名IT外企工作了7年的王小姐，在採訪中表示，外企存在一種固有的企業文化，就是推崇年輕人。
僱用年輕人可以花很少的錢，獲得最大的收益，而且年輕人的上進心強，職業素養不比已經進入惰性期的中年職場差。中年白領在外企有很高的薪酬，所以裁掉一箇中年白領很划算。
王小姐認為，對於女性而言，35歲是她們的職場分水嶺；對於男性而言，可能要到40歲，如果在這兩個年齡段的時候職位沒有提升，就很有可能面臨裁員危機。現實非常殘酷，卻又不得不面對。
不僅如此，外企人早已習慣了出差住五星酒店，他們的大部分孩子都是在國際學校上學，習慣了過着高品質的中產生活，一旦被辭退，將很難維持這種高標準生活。
從事獵頭工作幾十年的李金強分析稱，這一切源於市場價值規律的變化。外企在被取消國民優惠税收待遇後，在國內市場的競爭日漸衰落，而國內本土企業順應大眾的需求，逐漸崛起。
曾幾何時，進入500強外企，是萬眾莘莘學子的夢想。寸土寸金的地段、優渥的福利、中英文雙語的辦公環境等等，無處不彰顯着精英的身份。然而20多年後的今天，大批的裁員浪潮襲來，讓這些早期進入外企的精英們心痛，似乎當年的選擇是一個錯誤。
2.螺絲釘
外企有一整套非常詳細的管理制度，每個人的職責分明，這讓很多外企人的能力只能侷限於本職工作，只能在已經界定的範圍內開展工作，不能跨職，就像一顆螺絲釘。不管是最大的老闆，還是最小的員工，大家都是機器上的螺絲釘，每個螺絲釘都不能少，都必須在運轉。
過分細化的工作方式，使得外企人很難適應\"圍城外\"的工作環境。孟世鐸是北京某名牌大學的計算機博士，畢業後，幾經轉折，進入了外企。他説剛開始確實有新鮮感，學到了很多學校裏學不到的東西，但一年後，該學的都學到了，開始困惑自己的未來。
他認為外企最為致命的問題是：所學到的東西非常專一，這裏可以用，其他地方可能用不了，很難發揮。終於到你想改變的時候，你會發現客觀上已經制約了發展的條件。一個人吃老本總有吃光的時候，如果總是固守腳下，不跟着時代走，早晚要被淘汰。
國內的本土企業更注重綜合能力，因此，尤其是螺絲釘感強烈的外企人，一旦脱離原有的辦公環境，會出現嚴重\"水土不服\"的現象，他們往往會抱怨國企或民企職責不清楚，管理混亂。
比如很多本土的創業公司，除了要求執行力之外，還要求員工有自己的思考，如果員工自身有太強的框架，就很難融入其中。有調查顯示，30%的外企人表示難以適應非外企工作環境。工作沒有後路，不敢走也不想留，這種辛酸大概只有\"圍城內\"的人才會懂。
1.就業環境差，應擁抱改變
面對近幾年的裁員潮，以及意識到工作模式的固有化，這些曾經令人嚮往的明星僱主，再也不是學霸們嚮往的理想企業，他們期待轉型，於是，有的人走向了BAT（百度、阿里、騰訊），有的人選擇了創業。
位於中關村的甲骨文中國研發公司，去年宣佈900多名中國員工將被裁員。劉森在甲骨文工作了一年，他説，當裁員發生的時候，作為底層的螺絲釘，我們只能擁抱改變。被裁員後，劉森和他的同事們參加了一場特別的招聘會，這是專門為甲骨文被裁員工準備的。
華為、聯想、美團等上百家企業向他們提供了崗位，簡歷提交量將近1600份，通過初試的比例達到40%以上，成功拿到offer的比例非常高。然而在擁抱改變的人羣中，一部分適應力強的人成功轉型，而一部分人折戟在本土企業後，又重回外企。
事實上，在舒適的外企高強外，有很多機會，外企人需要適時調整自己，適應城外的生活。如今的就業環境並不樂觀，想在短時間內找到十分理想的工作很難。
2.去或留，先問問自己要什麼
外企過去的優勢，我們已經看得非常清楚了，而今，優勢逐漸減少。國內本土企業與外企的差距越來越小，包括待遇、出差補貼、企業文化等等。職業選擇對每個人來説都很困難。關鍵在於你想要的是什麼？
面對擇業，有的人追求薪酬，有的人追求能力的提高，有的人追求安逸，這是一個本質的問題。只有清楚了這個問題，你才能找準自己的擇業方向。在職業生涯的道路上，我們常常會被攀比的心態矇住了雙眼，忘記了自己想要的究竟是什麼。
年輕人依然可以選擇外企，它的優勢依然存在，但也要同時有居安思危的準備，習慣性地安於現狀並不利於職業的長期發展，沒有一成不變的工作，也沒有一成不變的崗位，唯有善於保持積極學習的心態，才能使自己不枉青春，不枉韶華。