上市港股第一天，祖龍娛樂的成績有點兒好：收漲75%。即便考慮宏觀環境的影響，這個走勢也不多見。
在這個節骨眼，葡萄君結合之前對祖龍CEO李青的採訪，重新梳理了祖龍的核心競爭力，希望能幫你看懂這家研發公司。
創業5年以來，祖龍有7款MMO曾位列暢銷榜Top 5，他們的招股書也強調了自己在MMO領域的地位。於是有人認為，在MMO品類上的積累是祖龍最核心的競爭力。
但其實祖龍和其他廠商的最大差距，在於「工業化」這三個字。正如紫龍游戲CEO王一所説，祖龍是「極少數真正實現了精品遊戲工業化生產的遊戲公司」。
「工業化」的價值有多大？騰訊高級副總裁馬曉軼舉過一個例子：他們曾拿某款3A遊戲的一個場景，找最好的外包公司做估價，發現它的成本是20萬-25萬美元；但對一個3A團隊來説，他們可能只需要2-3萬美元。這其中的差距一個是資源積累，另一個就是工業化的產線能力。
開發流程和崗位怎麼設計？生產管線如何更新換代？中台的架構怎麼搭建，邊界又在哪裏？我猜在過去3年時間裏，祖龍一直在使用UE4探索這些問題。
這條路非常兇險，用李青的話説，「也就是膽子大，運氣好，趟了過去，要是沒趟過去就折在裏面了。」更不用説財務代價：據招股書顯示，2017年-2018年祖龍的淨虧損分別為1.594億和0.754億，2019年才憑藉首月流水6億的《龍族幻想》扭虧為盈，淨利潤達到1.204億。
於是你能看到，祖龍一口氣用UE4做了（至少）3個項目，它們的品質都能抬高品類的門檻，甚至反哺玩法設計，成為它們的核心競爭力。
比如在開放世界MMO《諾亞之心》中，他們製作了面積近百平方公里的連續球形無縫大地圖，而且它同樣支持晝夜、天氣系統。
那麼在初步實現「工業化」的基礎上，未來祖龍還能不能再進一步？這取決於他們能不能完成兩個挑戰。
第一個挑戰是發行，尤其是海外發行。
不少人都喜歡討論祖龍對騰訊的依賴，2017-2019年，祖龍來自騰訊的收入佔比分別為39.6%、40.77%和54.95%，更不用説上面提到的3款產品都是騰訊代理。這個選擇當然很穩，但我猜祖龍也會羨慕自研自發的利潤率，羨慕其他頭部研發商的全球發行能力。
如果只討論海外的成績，近三年祖龍海外市場的營收佔比正逐年提升（17.8%、22%和32.2%）。這還不算今年《龍族幻想》在歐美、日本和東南亞的成績。在這個過程中，祖龍應該獲得了不少認知。
第二個挑戰是創新。這個詞很俗套，但卻是祖龍再上一個台階的關鍵。
李青曾説：「傳統MMO越來越不受年輕用户喜歡，它的核心用户更習慣留在自己能接受的IP和世界觀裏。」而在有限開放世界元素的幫助下，《龍族幻想》的首月新增超過1000萬，而且絕大多數都是年輕人，這讓他們發現了潮水的方向。
在老牌研發商中，祖龍的動作最為激進。例如《諾亞之心》的項目組曾發佈公告，他們要跳出MMO「氪到天荒，肝到地老」、「一條龍」、「課程表」和掛機的循環，追求類似動作遊戲的打擊感，遊戲性和多線分支劇情。
這些概念聽起來很有誘惑力，但創建一套全新的底層框架談何容易？想實現這些，祖龍可能要重構目標反饋循環，重新梳理玩法和成長線的關係，創造更適合長線運營的付費模式。而這些並不是祖龍以往的強項，他們必須用成功的設計證明自己。
總而言之，祖龍是一家不太常見的研發公司。他們沒有繼續尋找IP做端轉手，而是在「工業化」上做了相當大的投入，並試圖通過產品創新，為更遙遠的未來下注。
那麼祖龍能如願嗎？至少之前李青曾告訴我們：「不管什麼平台，什麼類型，我們做出來的東西都會是最好的之一，這樣的內容提供商肯定能活下去……我們有一些可能取得巨大成功的項目，大家是真敢冒險。」
最後，關於祖龍上市這件事，我想用樂府互娛CEO程良奇的朋友圈作為結尾：「這是資本市場對頂級研發的認可，對於認真做產品的研發都是鼓舞。」
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