調研發現，基層專業幹部人數捉襟見肘，還常常被拉走幹雜活，專業崗位上常常出現“牛看門、狗犁地”的現象。（半月談 5月28日）
“牛看門、狗犁地”，是對基層專業幹部“挪作他用”的生動表述，是基層專業人才邊緣化的一個重要表現。這種現象危害尤深，一方面會對基層工作產生不良影響，有礙於推動基層工作，一方面又浪費和閒置了人才資源，不利於基層幹部隊伍建設。
基層專業人才邊緣化，折射出部分地方存在不正確的用人導向。一些基層單位和部門，在使用幹部人才時，沒有充分考慮幹部人才的專業興趣和特長，憑藉主觀臆斷安排崗位。有的對基層專業性技術工作不重視，壓縮編制，扣減經費，造成基層專業人員斷檔嚴重。有的基層專業人才調整後，不能適應新的工作崗位，非但沒有得到鍛鍊，反而還耽誤了自己的專業。
其實，對於基層專業人才來説，最大的激勵就是個人價值的實現。不難理解，基層專業人才一旦被邊緣化，拋棄或是荒廢了自己的專業和特長，其個人理想和個人價值的實現就會受阻，長此以往必然會挫傷他們工作的積極性。實際工作中，讓專業的人幹專業的事，要充分運用好基層專業人才的專業優勢、特長優勢，鼓勵他們在專業技術崗位上幹出業績、做出奉獻，把自我價值的實現融入專業技術工作之中。
事實上，不管是使用人才也好，還是任用幹部也罷，都應該堅持和秉承“事業為上、人崗相適、人事相宜”的原則，要能根據他們的專業、特長和興趣愛好，合理設崗定責，分類培養使用，搭建幹事平台，真正做到以“人”配“位”、以“才”配“崗”，讓基層專業人才進得來、幹得好、穩得住。
當然，對於跨專業、跨領域的人才和幹部來説，也要及時根據他們的工作崗位，開展針對性的教育、精準化的培訓和跟蹤性的培養，補齊他們的專業短板，幫助他們儘快適應新的工作崗位。單位和部門也要加大對基層專業人才的關心關愛力度，及時聽取和掌握他們的思想，幫助解決他們的困難，適當壓壓擔子，針對優秀的基層專業幹部，也要適時提拔到合適的工作崗位，以不斷激發他們幹事創業的活力。
【來源：紅網_紅辣椒評論】
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