何捷:跑完第一棒

  

何捷:跑完第一棒

袁春(左)、何捷(右)

       樂居財經 曾樹佳 發自南京

  1月30日-31日,為期兩天的“弘陽集團2021年管理工作會議”上,58歲的何捷照舊出席。但這一次,他換了一個身份。

  一天前,弘陽地產發文稱,由於工作調動原因,何捷已辭任公司執行董事、行政總裁。雖然卸下身上重擔,但何捷仍堅守到崗位最後一刻。在當日彙報工作時,他與一線開投資會議,沒有半丁點鬆懈。

  晚上20點44分,何捷打開微信,在朋友圈寫下卸任感言:“就像跑4*100接力,與隊友相互信任,默契配合,在快速跑動中順利交棒”。

  雖然離退休還有兩年,但他已完成了在弘陽地產的階段性使命。表露欣喜之情的同時,何捷也不忘感謝團隊,並寄語後來者:“祝福袁春,期待團隊繼往開來創新篇”。

  據樂居財經悉,此次交接工作準備了一年,在內部進展順利。此後,何捷也並沒有離開弘陽,而將調崗至弘陽集團。

  早在1月中旬,他曾發佈多張雪景圖,並寄情於景,配上文案:“載着生活的温情,雪落家鄉,心靈歸家;新年新象,2021共前行。”字裏行間,透着從容的退意。

  從2012年伊始,何捷已經在弘陽9載時光。他表示自己很幸運,乘上這輛高速行駛的“弘陽號”列車。在這裏,他是董事局主席曾煥沙的左膀右臂,是弘陽地產上市後的第一任總裁,也是後來者敬重的前輩,更是同事們眼中德高望重的老領導。

  身居高位而不自傲。何捷對身邊的人都會照顧到,哪怕一個普通員工,和他相處都會很舒服。他時常激勵新員工,甚至習慣在員工每一條朋友圈下點贊,留下鼓勵。

 從學霸到CEO

  學生時代,何捷曾被譽為浙江大學學霸,後於2001年進入天正集團上海投資公司擔任總裁,四年後,他負責天正集團南京置業的業務運營,正式在地產領域施展拳腳。

  直至2012年10月,何捷轉身加入了弘陽集團,任職集團副總裁。當時,弘陽已經在南京佈局了多個項目,並有了自己的商業綜合體“弘陽廣場”,但公司在常熟、南通的項目開盤不久,南京之外的佈局才剛剛開始伸展。

  外界並不知道是什麼因素,促使何捷最終入職弘陽,或許是平台的可施展空間較大,亦或許是弘陽的氛圍、創始人的魅力感染了他。

  多年後,在一次公開場合,何捷道出了對曾煥沙評價:“他的座右銘是‘在商言人’,同時也非常推崇以奮鬥和奮鬥者為本的目標。”在他眼中,曾煥沙是一個有着獨特魅力的領導,正符合他自我價值實現的心志。

何捷:跑完第一棒
何捷(左)、曾煥沙(中)

  從2017年5月起,何捷開始兼任弘陽集團地產部門總裁,主管地產業務營運工作;並於隔年3月上任行政總裁。

  雖然南京地產圈充滿了喧囂,但他卻喜歡低調,較少接受採訪。與此同時,他具備着白羊座樂觀、堅強、慷慨大方的特質,在工作中努力,妥善處理好各種問題。

  何捷曾説,在南京房企中,弘陽最大的競爭對手是自己,這與曾煥沙後來自稱企業為“小學生”的謙遜,似乎有着異曲同工之處。他們兩人相同的務實風格,讓弘陽地產形成了獨特的發展模式。

  弘陽地產在深耕聚焦的區域的同時,實行了差異化的戰略,保證產品溢價,提高企業整體的運營能力。除此之外,“堅持合作”也是它發展路途中的重頭戲,以便分散風險,為規模加碼。 

  為貫徹公司的發展戰略,何捷除了總體統籌工作之外,還同時擔任旗下多家項目公司的總經理,推動業務前行。

  在“商業、地產雙輪驅動”之下,弘陽地產於2017年至2020年,分別實現合約銷售額256.9億、473.4億、651.5億、865億;同期土儲也得到了快速拓展,充實糧倉。

  在這期間,弘陽地產還於2018年7月,奔向了資本市場。

  此後,在弘陽地產的業績會上,何捷一直是曾煥沙身邊,向媒體、投資者解讀公司戰略、發展情況的角色之一。

  弘陽地產上市兩年後,集團的第二個輪子“弘陽服務”,也乘着物管上市熱潮,以極快的速度登陸港交所。何捷再次被委以重任,擔任弘陽服務非執行董事兼董事會主席,協助規劃公司戰略。

  無論是地產還是物業板塊,何捷都擔任着“領頭羊”的角色。

  4X100接力賽

  何捷將企業成功的標尺,歸納為戰略和機制。“變跳高為跳遠”“共享共擔”等機制,正是弘陽引進人才的利器。

  2017年11月底,旭輝原副總裁兼首席人力資源官張良加盟弘陽,分管人事、行政、運營和IT等工作。他的到來,進一步完善了弘陽的人才架構。

  隔年,蔣達強、羅豔兵、陳彬、鄒高武等九名高管,也宣佈入職弘陽。其中,蔣達強主要負責集團的策略投資、整體經營以及客户服務等。往後,袁春也加入進來,負責協助行政總裁有關集團營運及營銷管理的工作。

  由此,弘陽形成了何捷、張良、蔣達強、袁春四位總裁併立的格局,被業界稱為一支豪華的總裁團隊。 

  何捷向來善於培養人才,據悉,早年在天正集團任職時,他就培養出了一大批“天正系”的職業經理人,他們多數富有創造力和衝勁。在南京,他們甚至可以與中海系、龍湖系等相提並論。

  在弘陽,何捷也對後來者寄予厚望。其中,他就把弘陽近幾年較為重視的“提質增效”任務,交給了袁春。所謂的提質增效,就是要推動以客户為中心、以經營和利潤為導向的機制落地。

  在今年業績會上,何捷直言:“從戰略上來講,我們需要不斷去強化提質增效,袁春總來了以後,會在這方面投入更多的精力。”

  如今,繼任者接下了重任,何捷在弘陽地產的履職中,也畫下了一個圓滿的句號。事實上,交接計劃或許此前就已在有條不紊地進行。近兩年,何捷陸續退出了弘陽旗下多家公司的法人身份,就是例證。

  對於有功之臣,曾煥沙向來不吝獎賞。去年中報顯示,何捷實益擁有弘陽地產848.2萬股股份,佔比0.25%。若按照2.6港元的股價計算,他手中的持股價值為2,205.32萬港元。

  這筆獎賞,無疑是對何捷最好的肯定。

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