王興捐贈設立“清華大學興華基金” 實力演繹別人家的校友
在清華大學110週年校慶來臨之際，清華大學1997級校友、美團掌門人王興捐贈母校，設立“清華大學興華基金”，支持學校講席教授制度的全面建設，切實助力清華創新傑出學者引進機制，加強頂尖師資隊伍建設；同時，設立全球頂尖博士生源專項獎學金，在全球範圍內吸引和支持頂尖博士生源到清華大學攻讀博士學位。
能力越大責任越大，早已實現財務自由的王興一直心繫母校，出錢出力幫助清華大學實現更好的發展，實力演繹“別人家的校友”。其實，不僅王興具有清華大學背景，美團聯合創始人穆榮均、王慧文同樣畢業於清華大學，王慧文更是王興大學同學兼睡上下鋪的室友，他們成為王興創業路上不可或缺的左膀右臂。
創辦美團後，王興一門心思鋪在公司上，但與母校的連接並未就此中斷，曾多次返回清華大學進行公開演講，向師弟師妹們傳授自己的人生和創業感悟。比如，2017年9月，對於即將走出校園的畢業生、準畢業生，王興在演講中提出三條建議。
畢業生初入社會，一定會遇到很多難以理解的困惑，但“別太不把自己當回事”，遇到問題就要去鑽研問題、解決問題，這是王興給出的第一條建議。不過，“也別太把自己當回事。”不管加入什麼公司，都要積極擁抱一切變化，不能因為是名校畢業生就沾沾自喜、止步不前。
要知道，顧客不會為一個人的過去買單，他們只會為產品、性能、體驗買單。企業以顧客為中心，自然不會為你的過去買單。“忘掉過去的一切，去擁抱新的東西，去學習新的東西，而且一切是以客户為中心出發。”這是王興給出的第二條建議。
“學習”是王興演講中最重要的關鍵詞。他認為，學習分為三種：往前學，即向長輩學習；平行學，向同輩人學習；向下學，向年輕人學習。眼下這個時代正在急劇變化中，專家、上級、同事等總結出的經驗不一定總是對的，因為過去很多經驗會迅速過期，年輕人不要妄自菲薄、迷信權威。
因此，王興給出的第三條建議是“別太把別人當回事”。但有個例外，“唯一需要當回事的事情，就是我們在美團長期做的事情，你應該以客户為中心。”王興直言，不論做什麼事情、在什麼崗位，以客户為中心是一條必須堅守的準則。
王興認為，年輕人擇業不應拘於眼前誘惑，而應考慮更長遠的未來；不應拘於中國市場，也要敢於走向國際。“要既往不戀，縱情向前。”他寄語道。