新東方董事長俞敏洪
芥末堆文 正月初二，新東方董事長俞敏洪在個人公眾號“老俞閒話”發佈了其在“新東方教育科技集團2022年新春聯歡會講話”。在講話中，俞敏洪回顧了2021年新東方在面對“雙減”政策的應對措施，以及新東方正在轉型的方向。
俞敏洪表示，“到今天為止，新東方的地面K9培訓業務和在線K9培訓業務，已全面停止。”在新業務方面，俞敏洪介紹新東方正在搭建素質教育體系，此前遊學、研學和營地教育等業務正在由各地分校與集團中學合作推動，同時新東方各部門也在滿足K9家庭孩子自學的學習資料、學習系統的需求。除此之外，新東方原有大學業務、出國業務、圖書等也在穩定發展。
在新東方所有轉型的嘗試中，廣為受到關注的便是其在直播帶貨領域的嘗試。根據芥末堆此前稿件，新東方在線創立“東方甄選”直播賣貨系統，轉型為以農產品篩選和銷售為核心的電商平台，新東方就此成立了專門的選品團隊，俞敏洪本人也陸續收到不少農產品樣品和委託需求。
在2021年12月28日的首場直播帶貨中，俞敏洪本人在個人抖音號直播，新東方農業平台負責人、新東方在線CEO孫東旭則在“東方甄選”抖音號賣貨。電商與直播大數據平台“飛瓜“顯示，截止12月28日直播結束，“東方甄選”共上架商品47件，銷售額為58.9萬元；俞敏洪直播間上架商品31件，銷售額為460.4萬。
在講話中，俞敏洪還介紹了新東方在教育領域的轉型嘗試。他表示，新東方原“泡泡”和“優能”兩個部門合併為成長中心，“成長”這個概念為核心理念。“‘成長’，可以看到我們方向的改變，原來我們的“研發中心”，都是為各個學校的課程和師資提供服務，我們現在必須獨立去研發出全中國孩子和家長都喜歡的獨立產品。”
俞敏洪表示，“今天上午在線的董事會我還跟他們講了一下，我們的EDU，就是新東方總公司為核心的平台，把孩子的全面成長，加上為孩子們提供全面成長的產品和課程，變成我們的核心發展模式。在線就可以變成通過產品研發為具體的某種產品，加上對於這些產品的全國銷售，呈現這樣一個模式。”
他還提到，新東方如今做在線售賣農場品便是其中一個入口，未來新東方還將做更多的各種各樣跟教育相關的產品，包括圖書、電子設備、軟硬件等，並通過這樣一個平台與全國各相關合作者進行合作，形成比較好的上下游關係。
“我們的EDU做各種各樣的研發，包括內容、平台、題庫等等，出口就會源源不斷的通過我們的銷售平台往全國走，甚至往全世界走。我們也可以和全國做的非常有價值的教育機構，和全世界做得非常有價值的教育產品機構進行聯動，給我們的發展創造很好的機會。”俞敏洪説道。
除此之外，俞敏洪還提到新東方更多可能拓展的空間想象。“新東方的基礎加上我們的研究和研發，未來會變成虛擬加現實的新東方發展系統，軟件加硬件的新東方的產品系統，地面加線上的新東方運營系統，室內加室外的新東方場景系統，國內加國外的新東方中國乃至世界的產品和教學以及內容佈局的場景。這些空間，實際上給了我們很多的想象力。”
俞敏洪認為，新東方轉型的機遇還在於人才基礎、經濟基礎、平台基礎。“在教培機構中，現在還擁有兩個跟市場緊密對接的上市公司平台已經不多，新東方有兩個上市公司平台，這種平台基礎也意味着我們跟世界資源以及跟中國資源能夠更好的對接，所以我個人認為這恰恰是給我們一個機會來重新定義新東方的發展。”
“總而言之，我們處理了過去所遺留的問題，但是留下了一個非常良好的發展基礎。在過去教育領域瘋狂資本投入的情況下，新東方並沒有完全受到資本的誘惑和衝擊，保留了一定的經濟實力。”俞敏洪表示，“今天，經濟實力可以用來為我們未來的發展奠定很好的基礎。所以2021年對我們來説很艱難，但是面向2022年，我們也許會有一個非常良好的開端。”
“整體上我覺得新東方從2022年開始，是我們新東方在過去的20多年以後再次重新起步走向輝煌的一個新的階段。”俞敏洪説道。