絕大多數的人認為，年終獎就是員工幹到年底了，最應該得到的錢。實際情況是殘酷的，就算你幹到了年底，不符合公司預定的期限，照樣不給你發滿額的年終獎。
小何是一家公司的銷售專員，入職公司將近有1年時間了，業績還不錯，排在公司的前幾名，但是，老闆娘總是看他不順眼，原因是小何平日報銷賬目太多了，讓公司少賺不少錢。
有次，小何接一筆8萬的訂單，請客吃飯報銷了4000，賬單發給了老闆娘，老闆娘還覺得不可思議，這8萬的訂單，公司根本賺不了多少錢，還花了4000做招待費。
於是，老闆娘喊來小何詢問情況，小何回答：“雖然，客户定的是8萬的貨，但是，只是剛剛開始，以後還是會有大訂單的，老闆娘，請相信我的能力。”
老闆娘鄭重其事提醒小何：“這次請客算是例外了，以後你這種行為是不允許的，”小何滿口地答應。後來，小何接二連三的報銷，都是找老闆簽名報銷。
小何得罪老闆娘也不止這一次。有次，小何為了拿到訂單，直接給對方公司返點，氣的老闆娘都炸了，公司明文規定銷售不允許返點的，小何為了達成銷量不擇手段，差一點小何就被老闆娘開了，幸好老闆説情，給他一次機會，小何才留了下來。
果然小何沒有讓老闆失望，業績做到了公司前幾名，獲得公司的銷售精英稱號。
在工作中，小何的業績排在公司的前幾名，自然而然就獲得老闆的賞識，無論小何做什麼事情，只要不做損害公司的利益，老闆全力支持小何。
對比老闆娘，她就是比較計較利益得失，很少顧及到大局，這就導致了老闆娘做事比較短視，可以為小事去開除公司裏的有能力人。
所以，只有員工在領導的支持下，才能夠創造出恢弘的業績，否則都是空中樓閣。
發年終獎的當天，小何看到自己領的年終獎，實在有點蒙了，居然只拿到了300元，小何覺得很疑惑，於是他主動詢問身邊的同事，他們到底領年終獎有多少，同事回答：“還是老樣子，都拿1萬塊。”
這下讓小何有點疑惑了，自己在公司幹了將近有一年時間，為啥年終獎會這麼少，為了揭開真相。小何去問人事，人事回答：“你入職公司不滿12個月，按照公司的規定，就只能發300元，這也是沒辦法的事情。”
小何就問：“能不能通融下，就差一個月的事情。”人事回答道：“你的事情，我已經通報給老闆娘了，她就跟我説，按照公司規定，公事公辦。”
面對人事的説辭，小何很生氣去問老闆娘，老闆娘説：“公司只是公事公辦，自己也是沒辦法，而且，你在公司裏也賺了不少錢了，請客吃飯都是公司替你掏錢，你就輕鬆拿到佣金，就應該知足了。”
小何看到這種情況，他覺得待在公司沒意思，直接提出了離職申請。
老闆回來後，發現小何離職，有點慌了。因為，公司來的幾個大客户都是小何開發的，如果小何辭職，肯定會把大客户帶走了。
所以，不能讓小何離職。於是老闆打電話跟小何約了時間，希望能夠面對面聊一次。小何覺得沒必要談了，怎奈何老闆實在是太熱情就答應了。
雙方來到了飯局上，老闆坦言道小何受委屈了，接着他立馬掏出了1萬塊現金和一份空白合同。老闆説：“這1萬塊是你的年終獎，還有這一份空白合同，隨便你怎樣填，什麼樣的待遇，我都會滿足你。”小何看到老闆這樣做，感動地説：“老闆，我氣的是公司給的年終獎不公平，既然，你給我年終獎，我也不奢求什麼了，我只是好好跟着公司，努力幹”
老闆欣然笑了，隔日還給小何升職為銷售主管，工資也漲了。
面對小何的離職，會給公司造成損失。老闆就找出了癥結所在，造成小何離職的原因，那就是年終獎的問題，立馬帶了錢去看小何。
然後老闆看得出來，小何只是一時生氣，才會貿然提出離職的，老闆直接給他一個台階下，讓小何面子過得去。最後，老闆還給小何升職加薪，就是為了穩定小何的心，希望他能夠長期在公司裏幹。
對於老闆來説，一個優秀的員工就是公司裏重要的棋子，能夠為公司賺很多錢。所以，老闆能夠卑躬屈膝放下面子去挽留員工。
在職場中需要認清楚這三種假象，不能被矇蔽第一、老闆對員工不好，就是討厭自己
有很多人覺得，老闆對自己不好，肯定是老闆苛刻。其實，大家只是看到表象的一面，沒有看到更加深層的一面，那就是老闆對員工不好，本質上説就是他們對員工的工作不滿意，才會不斷地苛求員工做到最好。
第二、升職加薪是認同員工，這是觀點比較片面的
對於升職加薪，大家都會覺得，是老闆認可自己的行為，其實，我們只是理解一半，更重要是老闆希望員工在新的職位上，創造最大的價值，才會給員工升職加薪，領導的認同行為，只是大家看上去的表象罷了。
第三、老闆和員工感情好，只是老闆利用的工具
在職場中，我們會看到老闆和下屬的感情很好，會產生一種錯覺，領導賞識下屬的能力，這種現象也是一種假象，更重要的是領導需要用感情好，不斷剝削員工創造最大的價值，而且，下屬被領導剝削了，在情感的牽絆下，也不好意思説什麼。
絕大數的職場人看員工和領導的關係好，只看到表象，我們需要從更深層的角度看待員工和領導關係，並不是想象中的單純，更多的是摻雜着利益牽扯。
老闆對你好，你會感動嗎，會投桃報李嗎，可以在評論區説出你的看法？