圖：領導下屬各自的職責不同
1、盡職負責
人生過程中的相互對待過程，一方面能夠讓人成就，另一方面也可以沉淪，都是看自己如何抉擇而定！想要上升提升，就必須樹立道德觀念，遵循社會行為規範，有造福社會、奉獻社會的目標；若是隻想要享受人生、難以進取，也只能在兩相對待中起起伏伏，難有成長提升之日。在這個相互對待的生存環境中，正是一個改變自己的大好機會，人人平等，都有改變自己思想觀念和行為習慣的機遇，未來成就如何，都是取決於當下自己是如何修整改變的！
每個人都是無法改變生存環境的兩相對待，身份、地位、家庭、人際關係等等方面，都會形成不同的兩相對待，如上下、貧富、貴賤、好壞、是非、對錯等等，這些兩相對待情形每個人都會遇到，只有認真面對不同環境，完成自己的職責任務，而不是心生抱怨“為何自己總是樣樣不如他人！”正是觀念的不同，造成了人生優良與否的差別！
身為下屬和一個團隊的成員，一定要明白自己職責所在，千萬不可模稜兩可，所謂“牽一髮而動全身”，不要因為自己疏忽而影響到整體任務的執行，凡事都必要能夠盡責，未來才能夠擔當更重要的職責和任務。在工作過程，下屬其行為就應該符合團隊規制，對自身職責應該盡心盡力地完成，不論事情的大小差異，也不論內容的複雜簡單，都應該一視同仁，千萬不要嘴巴説好，內心卻是不當一回事，形成“口是心非”的狀況，這相當要不得！如此一來，對領導所交付之事項就會大打折扣，甚且出現無法完成的情況，這就太不應該了！
為人下屬對於領導所交付的工作，在執行過程若是有所疑問，就應該尋求領導的解説，對工作內容及處理方式能夠完全明白其中重點，方能全心全力作推行，而不是擔心被貼上能力不足的標籤、不敢請示領導，如此一來工作過程當中，也就容易遭遇到各種問題來阻礙，變成無法完成自身的任務，更有甚者還會延誤整體事務的進程，除了影響自己本身、還會影響整體團隊，這就是一種沒有全心全意投入的表現。
人生是一個學習成長的過程，用心付出來學習成長，未來才能不斷進取提升，千萬不要抱着“混水摸魚”的心態，此種作為讓人一看即知，實際上也是讓自己很難契入團隊核心，全心投入、真心付出方是正理，人生過程中會面對諸多挑戰，凡事都要抱持着“越戰越勇”的心態才是，“忠誠心”是人生所必須。很多人卻很難達成忠誠的作為，往往是“可有可無”或是“相當草率”的態度，完成工作只為了事情要交差而已，此種行為對一位下屬來説，其工作考績雖然勉強及格，但是根本已經沒有“忠誠心”可言了！
人生過程不可能一帆風順，其中重要的是自己思想觀念能夠正面積極，不論遭遇任何挫折，都應該愈挫愈勇，千萬不可心存僥倖，或者指望求神拜佛的幫助，自力自強才是正道！人生的過程，關鍵在待人接物時的良好心態，不要比較、也不要計較，自己的一舉一動都會影響自己未來的發展，千萬不要輕忽自己的一言一行，甚至每個念頭都是相當重要的過程，樹立道德觀念和遵循社會行為規範，才能讓人生過程的一步一腳一個印，留下美好的痕跡！不要放棄任何機會，能夠以積極的學習心態，方能有良好的成績，這是人生最基本的作為！
2、適應環境、彰顯價值
每個人降生於不同家庭，不同的生活環境和教育條件，結合個人性情形成了每個人獨特的個性，在此個性的影響下，決定了每個人的人生髮展，所謂“性格決定命運”正是如此，領導也是有各自獨特的個性，雖然領導在團體中負有決策的權利和責任，但是每一位領導也都有其不足和侷限之處，並非樣樣全能。往昔會有這樣的認知“領導即權威”，即代表着全面的學識能力，其實也是不一定的，殊不知，領導只是一個團體的先鋒，久而久之自然成為上位者，領導有很多不同類型：權威型、顧問型、溝通型等等，也是成為領導之前，個人受家風、教育和人生經歷所影響而成。
對於下屬所在團體之中，面對不同類型的領導，也有不同的處事之道，不可同一而論。面對權威型的領導，只需要有成果呈現，不問過程；顧問型的領導，則需要下屬提供各種建議方案來決策；溝通型的領導，需要下屬能獨立完成各項項目，並能提出各種改善意見，而非一個口令一個動作來執行。下屬需要了解自己的領導是何種類型，團體組織是何種文化，如此才會知道自身職責要如何執行才好，並補足領導的不足之處，支持領導帶領團隊往更高層次邁進。不然，下屬就只會怨天尤人，自嘆無伯樂賞識，所謂“千里馬常有，伯樂卻是少見”就是這個道理，下屬不能瞭解領導和團體的需求，又如何呈現自身的能力呢？
在一個團體的事務鏈當中，需要領導給下屬授權，下屬扶持領導，並在橫向間有良好的溝通，才能充分發揮每個人的能力特長，完成各種不同的任務，而非以自身固有的行為模式來束縛自身，必要能大大調整自己原有的觀念，才能使個人受益、使整個團體受益。人不能數十年如一日，無法改變自己的固有想法，要永遠如同白紙一張，能不斷重新省思自身，既然入於此團體，就必須順應此環境，將自身能力貢獻於團體的成長，對所遇問題應該想盡辦法來克服，此種優良作為即可使團隊受益。而非一直期望讓環境來順應自身，以一個適合自己發揮的環境，這是很難遇到的，也是很難實現的，又有哪一個環境會來順應自己呢？
在於團體中，每個人都非不可或缺的，不論少了哪一個人，團體都會繼續運轉，也會有新人不斷補充，在團體事務鏈中，千萬不要存有一切非我不可的愩高我慢思維，而要有低心下氣的態度，要能不斷改造自身的固化思維，儘自身本分把工作全力做到最好、滿分階段，有能力更可提出改善原有流程的建議，將自身價值在團體中彰顯，自然會得到領導及同仁的認可，而有一片更加廣闊的天空。
但現實中往往並非如此，大部分都是在人我是非圈中打轉，難以明白“忠誠心”的意義和作用，認為一切皆是領導的問題，都是其他同仁的問題，都是團體的問題，一切與自己沒有任何關係，自己做的都是正確的事情！試問：每一個團體都是自己應聘加入的，還是他人逼迫進入的呢？如果是自願加入的，就必要花時間來了解自身之長處與不足，瞭解所在團體的環境，這樣才能立足其中，個人長處要彰顯呈現，不足欠缺之處則要修整、改進，久而久之就會有全新的自我，若與在人我是非圈中打轉的自我比較，必有天差地別之差異性！
在團體中，應有扶持領導的心態，提升自己不足欠缺，用温暖柔和的心態來待他人，而非一味埋怨環境、職責他人之非，這樣又有何幫助呢？只是讓自己在人我是非圈中打轉而已。人生首先要自己肯定自己，則他人就不會小看自己，領導者更會來提攜自己，也就不會只在原地打轉而已，這是由各人思維和行為而定之，對自己、對領導、對團體更要相互扶持和共同成長，個人思想觀念必要能不斷改進，還要能扶持領導的不足，輔助同事、溝通關懷，自然不論在何種團體當中都會如魚得水，而非鬱鬱寡歡、自哀自憐！
學習做人之道，是要達到滿圓處事的境地，如果做人尚有欠缺，夜深人靜之際自己內心深處，不會有諸多遺憾否？又要如何彌補這些憾事呢？就看各人思想觀念和行為習慣能否努力修正改進了。人生過程必要先學會做人，在團體事務中是學做人，家庭生活更是學做人，人生一世中都是一直在學習如何做人，不要數十年時光過去了，臨到歿度之際，還是學不會如何做人，到時已無力迴天，只剩哀嘆了！