導讀：嬰兒期公司就在一個又一個的危機中跌跌撞撞地前行……
01、專制型領導風格
許多諮詢師、觀察家批評嬰兒期配偶的領導者，説他們不放權、工作太拼命、過於固執己見，他們的配偶也會這麼説，但是隻是因為自己創建了公司，他們才有了這些行為特徵。
嬰兒期的公司要想獲得成功，其創始人必須充滿熱情和激情，並厭惡別人插手。這種排他性情感是普遍存在的。你看過關於動物王國的電影嗎？所有的動物都會保護它們的幼崽，不允許陌生人靠近，人類也是如此，創始人會瘋狂地保護他們處於嬰兒期的公司。
他們不放權，堅持以一種集權式的、專制的管理風格來唱獨角戲。按照企業生命週期理論，如果按照典型路徑來發展，這是一個正常問題（如果希望公司走最優路徑，這個問題則是異常的），隨着公司的發展，走出嬰兒期後，這個問題就會消失了。而如果公司在跨越了生命週期的嬰兒期後，專制的領導風格依然如故，那麼就是不正常的，並可能發展為致命問題。
為什麼處於嬰兒期的公司需要專制型領導，還有一個原因，那就是危機管理。由於嬰兒期公司在努力着生存下去，所以它們不能延誤任何決策。它們既沒有經驗或以往的先例，也沒有公司記憶，並且只有很少的制度或政策（如果有的話），所做的許多決策都成了先例，公司就在一個又一個的危機中跌跌撞撞地前行。
02、嬰兒期公司員工特點
每個人都習慣於這麼想：“不是危機的事件，我們沒有時間處理。”在這樣的環境中，公司員工都是以任務為導向的也是正常的。
這些牛仔式管理者常常按照這樣的格言行事：“先射擊，再提問題。”每個人都在忙着“做”，沒有時間去“計劃”，去“思考”。
那些牛仔發現，他們的生存法則就是努力工作、開心地親自致力於其中。深夜他們的燈還亮着，他們的家人可能一連幾天都見不到他們的身影，尚單身的創業者很可能會選擇一位身邊的同事結婚。
這是一場游擊戰，只有最強壯的人才能活下來。那些活下來的人，正是在這種高壓力的情況下，彼此結下了深厚的情誼。
03、嬰兒期的合規成本
外部干預可能來自政府，政府通過各種法律、規章和制度加以插手，從而創造了一種只有大型和成熟的公司才能應對的環境。
但對於剛剛創建的新公司來説，創始人可能會被這些法律和合規性要求所帶來的成本所累，難以承受，最終只好放棄。
當政府的干預很少時，人們會認為：“凡是不禁止的，顯然就是被許可的。”但當外部的控制和政府的干預極其強大時，人們就會反過來認為：“如果沒有許可，顯然就是被禁止的。”所以，在政府深度介入管控經濟事務的社會中，企業家可能認為必須事事取得許可才行，因為看起來沒有什麼事是不被禁止的。
事事請示這種做法扼殺了創業精神。除了創辦公司的常規風險外，這個因素使開創公司更加困難。
瑞典的法律要求公司董事會中必須有員工代表。此外，在法律要求下，解僱員工也是特別困難的一件事。成熟公司或許負擔得起這些合規性成本，但是對於一家剛創建的新公司來説，它還在不斷地調整方向，努力地明確什麼是成功，合規性的代價太高了。
改變公司結構和重組董事會如此棘手難辦，以至於創業者在公司創建之前就已經能夠預料到他們將會失去對公司的控制。
素材來源：《企業生命週期》
圖片來源：CC0
內容編輯：時光君
【來源：CIO的夜讀時光】
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