編輯導語：項目管理是與產品密切相關的一個知識領域，同時也是產品經理在日常工作中經常會接觸到的一部分內容，掌握好項目管理能力，能夠助力產品經理更好地完成產品工作。本篇文章從4個角度，對產品經理為什麼做以及如何做項目管理展開了説明，一起來看看~
在互聯網行業，產品經理是一個入門門檻相對較低的工種，思路比較清晰邏輯能力強的，培養幾個月就能上手幹活。不像研發類，去培訓機構上半年課，才可能懂一個皮毛。
不過，門檻低不代表人人都能是產品經理，特別是產品經理分工越來越細分化，產品經理的崗位要求也逐步清晰，要有需求分析能力、項目管理能力，還要懂行業懂用户，對行業也要有一定的理解。
01 為什麼要求產品經理有項目管理能力？我過往不少公司，和產品同事一起吃飯的時候，聽到不少抱怨，説研發不配合、測試資源緊張，每次做一個版本，跟打仗一樣，弄的大家都緊張兮兮，你看隔壁研發團隊就非常省心，產品經理評審完畢需求，大家都各司其職，認真的按照節奏順利的完成項目，配合非常默契。
Why？為什麼有兩種完全不同的結局？
或許原因千千萬，但其中一個必然不能忽略，就是項目管理。
以前團隊會有專職的項目經理，產品經理需求評審之後，後續就不用關注了。但隨着敏捷開發逐步成為互聯網公司的標配之後，越來越多的產品經理，承擔起來項目管理的職責。
那我們先來明確下概念，什麼是互聯網公司的項目管理：
項目管理是為了保證產品能按照預期、保質保量的上線，而衍生出來的管理技能，通過一系列的工具或制度，提升團隊的工作效率。
02 為什麼是產品經理做項目管理？產品經理在做任何工作，都要確定目標。做項目管理也一樣，產品經理做項目的目標是什麼呢？產品經理做項目管理，對項目有哪些好處呢？
我總結下來，有 3 點：
1. 容易統一團隊目標產品經理是項目的發起人，在進入開發之前，是要完成產品目標的定義，對需求的理解是最深的，最清楚達到的目標。而項目管理的目的是保障團隊能實現目標，銜接起來非常順暢，自然而然的成為項目的 owner。
2. 把控過程，實現結果不跑偏，放心每個人對需求的理解是可能會有偏差，略微的不同，都會導致項目結果與預期產生差別，特別是週期在 2 周以上的版本，產品經理更要組織團隊進行測試評審、覆盤等，實現思想統一。
舉個例子
產品經理開完評審會，就去挖掘新的需求去了，結果進入驗收環節，發現結果和產品定義的不一樣，當時就火了，質問研發為什麼不按照需求去做，研發説這樣做多簡單，也能達到最終結果，問測試為啥沒有測試出來，測試説時間這麼緊張，那能面面俱到，結果是對的就行了。
這就是沒有項目管理的項目跑出來的結果，大家都在説自己有道理，沒有過程管理，沒有人為結果負責。
所以，產品經理不能做甩手掌櫃。可以根據版本的大小和複雜度，組織進行定期的碰頭會同步進度，組織測試用例評審，統一大家思維和語言，達到需求理解沒有偏差。
3. 產品經理做項目管理的另外一個好處，就是團隊打造產品經理也需要一個配合默契的團隊，來共同實現產品價值。而配合默契的團隊，更多是通過項目管理的磨合，讓產品和研發的合作更加默契。
03 產品經理怎麼做項目管理？在需求評審完結的那一刻，產品經理就要完成從產品經理向項目管理的角色轉變。關注點也從對目標的定義，轉變到目標的實現過程管理。
那產品經理做項目管理，要做哪些事情呢？
1. 建立項目進度表（明確目標，統一思想）項目管理第一個就是要確定開始時間和結束時間，以及每個階段的時間節點。
明確的時間安排，讓團隊的設計、前後端研發、測試會根據節奏配合。大家對時間安排做到心中有數，項目過程也就不慌了。
如果研發超過 2 個，就要任務拆分，分工明確，並且確定該階段的負責人。只有責任到人，更能激發團隊成員的 owner 精神。
項目經理在此階段的工作，主要是確保完成合理的任務拆分。
另外，項目管理還有一個點是風險把控。有的人就喜歡一聲不響的做事，不問他不説，到最後節點了，沒有辦法了，説項目要延期。
所以項目管理要關注關鍵時間節點，定期與負責人溝通，減少項目風險。
工具：jira、Tapd、Teambition 等
3. 制定規則和流程項目管理不是監工，盯着大家做事，而是統一大家溝通語言和行為準則，減少項目風險。
項目經理最需要關注兩個關鍵內容：需求變更和測試用例評審。
（1）需求變更流程
項目開發過程中，不可避免的會遇到需求調整，無論是文案更新，還是邏輯調整，都要同步到項目成員，做到進度透明，規則明確，有變化及時同步。
那項目經理就可以根據團隊的特點，制定同步機制，比如説 需求文檔標註+郵件通知。目的是既能保證信息同步，還要確保產品經理認真思考。
（2）測試用例評審流程
很多時候組織測試用例評審，都是測試在唱獨角戲，產品研發也是精神緊張聽着測試講，特別是大的版本，非常容易導致測試用例評審過程很長，效果一般。
可以制定流程
- 完成測試用例 xmind 圖，發給產品、研發初審
- 確認無誤，開始完善測試用例，並確定測試用例優先級
- 正式評審只評審高優先級測試用例
（3）組織項目總結
總結分 2 個：覆盤和效果同步。
覆盤能有效的解決項目合作中遇到的問題，B端產品經理快速提升法——覆盤。
版本上線後，產品經理作為項目經理，要收集效果數據，並同步給團隊成員，讓團隊知道自己辛苦的工作是成果的，更能激發團隊的成就感，產生更大的凝聚力。
04 迴歸：做項目管理的目的在目前的互聯網公司，產品經理很大程度是產品的決策者，決定產品對用户或客户的價值影響，這也是增加了產品經理的責任感。
產品經理做項目管理，不僅僅要完成目標設定，最重要是的保證項目能按照既定的目標，保質保量的完成，從而實現公司和用户價值最大化。
並且，通過項目管理的磨合，讓團隊成員之間，形成一種默契，打造一個高效能的團隊。
好的產品能定義好目標，優秀的產品經理，能打造一個戰鬥力強的團隊，帶領團隊「贏」。
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#專欄作家#司馬特小隊，公眾號：司馬特小分隊，人人都是產品經理專欄作家。8年+互聯網資深產品經驗，多年B端產品管理經驗。具有多個從0到1的大型B端產品的孵化、重構、迭代經驗；主要教授產業互聯網產品相關的硬核知識點。
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