袁川貴：“算”出全線第一

通訊員 侯佳冰 段文婷 管中原

上場以來，產值、進度一路領跑，在18個月內完成產值17.5億元，比原定工期提前兩年完工；連續3次榮獲鐵路信用評價第一名；成功舉辦7次大型觀摩會……這是自上場以來，中鐵十七局二公司中蘭客專項目亮出的“成績單”，也是該項目多次被業主推為典型、被兄弟單位視為“標杆”的原因。

袁川貴在檢查箱梁支座安裝質量

作為項目“掌舵人”，項目經理袁川貴的個人榮譽也絲毫不遜色，不僅是二公司各項評比表彰領獎台上的“常客”，被中鐵十七局評為優秀共產黨員、優秀項目經理等榮譽，還在濟濟人才中脱穎而出，捧得中國鐵建“成本管理工作先進個人”榮譽。

“好項目不只是幹出來的，更是‘算’出來的。這裏的‘算’指謀劃、佈局謀篇。保證時時有謀劃、事事能計算，就有機會決勝全局。”面對前來取經的項目管理者，袁川貴表示，這是他多年從事成本管理工作的經驗之談，也是他完成從項目總經濟師到項目經理身份轉變後一直踐行的理念。

預“算”工期 掌控先機贏在起跑線

“項目競技如百米賽跑，要想最終登上冠軍寶座，就得贏在起跑線，就是要快，要‘快速上場、閃亮登場’，要用速度打響項目創譽第一槍。”2018年中蘭客專項目上場，建設好這個超過17億元工程的擔子落在了袁川貴肩上。壓力當前，他撥響了自己的項目管理“算盤”，定下了首個“征伐”目標：以進度決定效益，掌握工期這個制勝關鍵。

帶領技術人員分析圖紙

上場沒多久，因為袁川貴的“耳提面命”，“速度”一詞一時成了項目熱詞，但沒幾天袁川貴卻又讓節奏“慢”了下來。

“追求速度但絕不可盲目冒進。”袁川貴深知任何一項工程的工期，都是經過精確計算後確定的，搶工期的前提是佈局謀篇、掌握節奏，確保安全質量和合理有效投入。那些日子，袁川貴帶着管理和技術人員不停徒步勘察線路狀況，幾乎轉遍沿線每個角落。項目每個要點、亮點、難題以及管段工程量、所需人員和設備的有效配置在他腦海裏越來越清晰，為後續排兵佈陣奠定基礎。

為在節點內完成工期任務，項目團隊在前期項目規劃時倒排工期，制定了產值完成計劃和實施方案，將責任細化到人，並通過日監控、月平推，及時發現問題、壓實責任，確保整改落實到位，推行“一表一會”制度，以嚴格的內控管理，為高效施工生產保駕護航。

自開工以來，項目一路“攻城略地”，一再刷新自己創下的“中蘭速度”，創造了全線首家中心試驗室、拌和站通過驗收，全線首樁成功灌注和首榀箱梁成功澆築等8次全線“首家”，贏得了創效先機，也創造了業主眼中的“奇蹟”。

謀“算”管人 讓每個“細胞”都充滿力量

“同心山成玉，協力土變金。要想將項目做強，就要打造一支有超強向心力的隊伍，每個‘細胞’都抱團發力，就沒有攻不破的難關。”袁川貴是這樣認為的，也是這樣做的。

項目創新工作室團隊

他重視人才淬鍊、不斷鼓勵創新。“把項目團隊比作一把尖刀，技術人員和創新團隊就是刀尖。”袁川貴説。為全面培養技能人才，他主張開展“工匠之星”系列技能大賽，常態化開展技能提升“培訓+考核”，並將工資係數與考核成績掛鈎，鞭策技術人員提升業務能力。

為引導職工參與創新，他主導成立科技創新工作室，鼓勵全員提建議、搞革新，成立“五小”成果徵集小組，並通過月徵集、季獎勵的辦法，激發全體人員的創新熱情。

開工一年以來，項目創新工作室先後形成“五小”成果8項，工法、論文15篇，技術改進3項。他們創新改造的工藝工法，不僅提高了工效，也使質量和效益更上一層樓。

“永遠不要小看精神的力量，施工生產越艱難，職工精神越要振奮。”袁川貴説。他時刻關注職工思想動態和精神指引，定期組織召開職工座談會幫助職工解決工作、生活困擾，並帶動其他班子成員組成“心理輔導小組”，不間斷與職工“話聊”，及時掌握其思想動態、開展心理疏導。

“職工精神振奮，隊伍充滿活力。”在正向的制度激勵和思想引導下，該項目多次獲業主和上級領導如此評價，也憑着超強的團隊凝聚力、向心力，不斷攻堅克難，讓創新創效動力“燃”起來。

精“算”成本 能省一毛錢的決不省九分

“項目創效非一日之功，成本管理無小事，要靠精打細算的精細化管理，從點滴做起抓好成本控制，才能精心呵護好企業的‘錢袋子’。”工作16載，從計劃員、計劃部部長到項目總經濟師、項目經理，袁川貴的角色在變，但不變的是他對成本管控的責任和執著。

測量箱梁鋼筋長度

在袁川貴看來，對於項目經理而言，創效是第一要務。而成本是企業效益和利潤的源泉，對成本每個環節做到“心中有數”，讓成本漏洞無處可藏，則是項目經理的必備技能。

“算得清賬目、管得好項目，他的成本管理‘神經’很敏感，在他面前誰也別想矇混過關，搞不好就要被他‘練’。”項目職工這樣形容他。

“物資設備部數據起不到指導意義”“工程部沒有結合施工進度分析”“計劃部對勞務費的分析不到位”……在不久前的一次經濟運行分析會上，袁川貴一席話讓各部門負責人冷汗涔涔。

“每月一次經濟運行分析會，實際是對項目管理的例行‘診脈’，必須要對每一處成本消耗進行量化，才能抓住每一個降本增效的機會。”袁川貴這樣認為。在他的嚴格要求下，當月經濟運行分析會擇日重開，“全盤考慮、着眼細節”的成本管控理念也逐漸成為項目每名管理者的工作準則。截至今年9月21日，中蘭項目已率先完成全部施工任務。

不久前，袁川貴被業主單位評為“優秀項目經理”。但他表示，比起個人榮譽，更讓他引以為豪的是：提前的工期、過硬的團隊和隨之而來的經濟效益和企業信譽。

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來源:人民日報客户端