我們經常會在工作中遇到領導給大家講大道理，諸如：
大家好好幹，今年年底，我給大家發獎金。
等我們的業績翻倍了，我給大家漲薪水。
大家只要多加班，就沒有幹不出來的業績。
今天你不努力去工作，明天你就會努力找工作。
大家要講大局、講奉獻，每天只盯着工資，你的工作能進步嗎？
..........
估計很多新人聽了上面的話，幹勁十足，真的很有用。
但是當領導一直這樣説，而從來不兑現，不獎勵，那他真正就成了雞湯了。
領導年薪幾十萬，卻要求月薪一兩千的員工講大局、講奉獻，憑什麼？
能用嘴辦到的事情，為何需要用錢？
領導自從當上了大老闆，哪一個不是天天謀劃着將自己的利益最大化。
能最大程度的榨取你的剩餘價值，讓他的利益最大化是他開公司讓利潤最大化最簡單粗暴的辦法。
你想讓他給你漲工資，比從他身上拔根毛都疼。
他們每天盤算着，如果給你漲工資吧，涉及人好多，給多不合適，給少也不合適，所以乾脆不給。
年薪幾十萬的大老闆要求月薪一兩千的我們談奉獻，真太媽太黑了！
為此，他們想到了一個好方法，那就是精神鼓勵法，畫餅充飢法，幫你造夢法；他們打算用心靈雞湯那一手來激勵別人進步，激勵別人努力，讓別人對工作對未來充滿希望。
如果領導説到的做不到，如果連領導你自己都不相信可以實現的夢想，為何去讓員工去相信呢？
所以，很多時候掙幾十萬年薪的領導只是用嘴來鼓勵大家，談那麼多虛幻的東西，無異於天方夜譚；為何你不拿出來點你的工資來獎勵大家更努力呢？
如果企業困難，員工真的一定要錢嗎？
當企業遇到困難的時候，作為一個和企業發展起來的員工，特別是在自己困難的時候，是企業的幫助讓自己渡過了難關，我想這時候的員工，在企業困難的時候就一定會要更多錢嗎？一定要漲工資嗎？
我想是不會的，特殊情況的時候，也有很多員工是和企業共進退，共發展的。
很多時候，員工需要的是一種對等，就付出和收穫希望對等；同樣的付出，希望和別同類人員的待遇對等；而在同樣的待遇下，起碼付出多的員工也要比別人得到更多的精神獎勵，比如大會表揚、榮譽證書、先進個人等等。
員工更多的是需要一種公平，而不是工作越忙越有事越需要你；碰到獎勵提拔反而和你無關。
你們幾十萬年薪的大領導都可以談投資回報率，為何輪到我們員工就不能談合理的投入產出比？
如果企業確實困難，員工就一定要讓企業漲工資嗎？
我想未必，給予員工更多的精神獎勵諸如各種榮譽、先進稱呼也不失為一種辦法；但是在精神獎勵的同時，給不了物質的獎勵，也需要給予職務的晉升，比如給個小組長之類的，也是體現企業對於員工進步的一種肯定。
什麼樣的企業才會讓員工將企業當成自己的家？
我們都知道各種企業會制定一堆制度，而企業制度是用來幹什麼的呢？
它主要是用來約束員工，管理員工的，如果所定下的制度主要起這樣的作用，那這個企業發展一定會受挫的。
我們都知道，訂立制度本身就是反人性的，本身就是令人不舒服的。
可是，為何有些企業制度是企業的加速器，而有些企業制度是企業的催命符呢？
因為有些企業將制度做得毫無人性，讓被管理的員工毫無自由，深惡痛疾，慢慢的員工會離開這個企業。
而有些企業則將制度做得符合員工期望，能夠帶員工一起實現其個人夢想，給員工搭建平台，讓員工在企業這個大平台上充分展現自己，實現其個人人生價值。
有個企業叫順豐快遞，當初打算開飛機送快遞的時候，飛行員都是從自己員工裏花錢培養的；企業幫助員工圓了飛行員的夢想，那這樣的企業會得不到員工的擁護嗎？
而制度只是提醒其實現個人夢想的鬧鐘而已，而不再是緊箍咒。
企業如果將心思放到員工身上，關心員工，幫助員工；自然員工就會將心思放到工作上提升業績；你能有多大的力氣培養和幫助員工實現其個人夢想，你的企業也就會隨着員工夢想的實現而飛速發展。
這樣的企業，才能讓員工將企業當成自己的家。
基層員工不談夢想，只講實際，實實在在的保障更重要
基層員工應該談夢想嗎？
應該，但是這個夢想不是你幾十萬年薪的領導來忽悠基層員工的出發點，而是員工個人發自內心的期望。
基層員工本就掙的不多，那點工資也就能滿足個温飽需求，而幾十萬年薪的領導更需要為這些基層員工多考慮，而不是講大道理。
馬雲曾經説過，你給中層領導漲個幾萬，不如給基層員工漲個幾千元更有效果，更能激勵士氣。
那些中層領導，年薪上百萬，幾十萬的，漲個幾萬無非是以萬為單位改變了下個位數；而基層員工漲一千，改變的是首位數；想想哪個更能讓整個公司士氣更濃？
當然基層員工基本的生活和休息是需要得到保障的，他們不是機器，一天二十四小時加班，機器都的壞，何況人呢？
所以，讓員工提高效率的辦法除了提高獎金外，合理的安排上下班和休息時間，讓員工用百分之百的精力去做事，效率會更好。
領導年薪幾十萬，卻要求月薪一兩千的員工講大局、講奉獻，我覺得以後這樣的領導真的不配當領導，高高在上，不接地氣；自以為在員工心中是領導，其實你什麼都不是。
不是隻有你才可以看錢，卻非讓別人看夢想，滑稽不？
延伸閲讀：
社會6種領域思維：自然、投資、實驗、軍事、醫生、跨界思維
人類認知4大核心思維：全局思維、局部思維、極限思維、變化思維
戰術上的勤奮掩蓋不了戰略上的懶惰，教你5大思維，取得戰略制勝
再努力的窮人，缺這4種富人思維，也拉不近與富人的差距（精闢）
解決問題的3大思維：邏輯思維、水平思維、批判性思維