“億問”看似是問題，實則是無數科創領域創始者、投資者以及服務者的經歷凝結，每一個凝結的都可能成為一個問題或回答，如何篩選問題與觀點？問題本身行業共性或長久以來一直存在，觀點是經歷了這些問題之後的痛，觀點是否就是答案？觀點是設身處地的真實內省，創業本身就是沒有標準答案，但內省的結晶是可以普慧，何為普慧？為了廣交天下，旨為共同關注的方向／行業／領域深度研討，最終助力“當紅企業”在大科創事業和新基建領域的超穩落地與前行。
每日“億問”將以文字形式半月一期展示給廣大創業朋友，答疑解惑，共同進步。
企業發展採集的信息完整提煉客觀為主，對於發展，前瞻，決策，必然都有主觀因素，正確的主觀建立核心正確客觀的因素上，避免主觀沒必要，避免不客觀的主觀才是需要。
重要，如今創業起點處於需求架構，數據架構為主，有需求就有共性，往往共性需求就是可以橫向場景複製，恰恰這點就是企業升級跨界，商譽積累，價值疊加的關鍵。
大多數創業企業參與者過多把技能學習放在重要位置，而往往技能本身就是動態的，先進的必然也是會淘汰的，真正學習非技能或工具，而是創業的心法，往往技能可以換來短暫的收穫，心法則需要磨礪，越往後階段企業本身文化厚度與動力不足都來源於此。
媒體核心競爭力是有目的的放大器，媒體要懂得對行業乃至產業相關的引導以及規劃，行業以及產業相關內心也得認可並尋覓鐵桿媒體，媒體能做好引線增光，內核增強的實際作用，這才是理大局強關係的體現。
重要，模式創新也是創新，但模式創新的內核是組建模塊與製造模塊，如只是橫向添加，易造成集中力不夠，競爭力變薄，內叛亂外積壓，危機自然就來。
能佔便宜的都是有價值，往往沒價值的通常也沒人佔便宜，關係如何維繫能夠長久？那就讓他人都能佔到自己的便宜，能佔到便宜必然長久相存，往往喜歡老想着佔別人便宜的，也是長期路走窄了的根本。
小細節通常凸顯人性，越是有矛盾越是有爭執越好，小細節裏的心態拿捏不模糊，反而在處理大合作上越有希望，相反，小的不願分享大的怎能分享。