17名退伍兵開花店走紅:軍事化管理 相約單身到30歲

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　　本文圖均為 常州晚報微信公眾號 圖

　　“誰説粗漢子不能做細活？”

　　“我們17個退伍兵，開了一間花店。”

　　近期，一段退伍兵開花店的視頻經社交平台傳播火了。

　　視頻中，身穿迷彩服，腳蹬黑色短靴的“硬漢”，在花店忙碌着。他們手拿粉色玫瑰，用粉色花藝刀修剪花枝，再捲上包花紙，繫上緞帶，完成一束鮮花的包裝。

　　“心有猛虎，細嗅薔薇”，英國詩人西格里夫·薩松的這句詩，似乎是在江蘇常州開花店的17名退伍兵的真實映照。

　　這些“硬漢”曾是同一個部隊的戰友，退伍後又聚在一起創業。仍延續着軍營的“集體生活”：統一着裝，吃住在一起，每天早晨出操跑5公里。

　　不止於此。花店還一直實行“軍事化管理”，幹活出錯就要被“體罰”。花店24小時營業，10多人分成兩個班，輪流執勤。

　　“網紅花店”

　　24歲的毛雲清沒有想到，2年前，戰友間卧談時開的一個玩笑，會讓他們再次擰在一起開花店，受到廣泛關注，甚至多家衞視還邀請他們上節目。現在，他們儼然成了“網紅”。

　　毛雲清是這家退伍兵花店的店主，家住江蘇常州，在南京林業大學讀大三時參軍入伍，加入中國陸軍某王牌部隊，期間被評為“飛虎尖兵”。

　　據毛雲清向澎湃新聞回憶，2015年9月，退伍前的一個晚上，寢室熄燈後，大家躺在牀上聊今後的打算。當他袒露心跡“準備回家創業”後，多個戰友附和“要不一起”，他當時只當是隨口一説，並未當真。未成想，回到老家常州的第四天起，就有人陸續趕來。

　　四川達州的謝錫鵬，是第一個追隨者。21歲的謝錫鵬説，大家習慣把毛雲清喚作“老毛”，這個“老”主要是指社會閲歷豐富，處事老道。另外，老毛為人“靠譜”，頭腦靈活，大家都“服他”，所以把老毛推選為花店“班長”。

　　短時間內，7名戰友相繼來到常州，並把各自的退伍費湊在一起，組成了一個8人的初創團隊，迅速幹起來了。

　　由於毛雲清開花店的想法醖釀已久，早在退伍前一週，就託家人選好了店面。戰友們一到，大家就像上了發條一樣，用一週的時間就完成了簡單的裝修，並開張營業。

　　“退伍後為什麼會想到開花店呢？”澎湃新聞記者問。

　　“我大學學的園林專業，曾在全國性的園藝比賽中多次獲獎。大學期間，也兼職賣過花，加上親戚又曾開過花店，有一些進花的渠道和人脈資源。創業得從自己熟悉的行業入手嘛。”毛雲清説。

　　隨着時間的推移，不斷有退伍兵加入，截至目前，這個花店的成員達到17人，分別來自四川、江西、廣東、河南、黑龍江等11個省市，年齡最大的28歲，最小的21歲。

　　軍事化管理

　　17名退伍兵，來自四面八方，生活方面順理成章地保留了在部隊的習慣。

　　“除了三個本地戰友回家住，三人住花店之外，其他人租住在一套70多平方的房子裏，睡大通鋪。”來自江蘇宿遷的陸奇稱，他們每天早晨6點起牀，出早操繞着花店跑5公里，扛圓木、做俯卧撐等。

　　跑5公里，每週還要考核一次，21分30秒算成績合格。毛雲清會在終點線上掐着表計時，不合格者輕則挨批評，重則受罰。

　　“跟部隊是一樣的”，在毛雲清看來，這些習慣既是為了督促戰友“不懈怠，不放鬆”，又可以讓大家“精力充沛、身體健康”地投入工作。

　　甚至他們開的花店還是24小時營業，十幾個人分兩個班，“輪流執勤”。每個班下班後，都要集合開總結會。

　　同時，包括毛雲清在內的17個人，做了更為具體分工：4人負責運輸，2人負責市場推廣。由於婚慶逐漸已經成為花店主業，還分配了兩人負責婚慶策劃，剩下的其他人則負責花藝等綜合性工作。

　　“每個軍人都有強迫症，在部隊時疊被子，看到一點褶皺就要去拉平，我們不允許顧客收到的花，有一片花瓣有問題。”毛雲清對於鮮花品質的追求近乎苛刻，凡是有戰友一不留神犯錯，都要被“體罰”，“要麼就地做俯卧撐，要麼跑5公里”。

　　陸奇對澎湃新聞説，曾有一次，一個戰友因為比較粗心，換水把水撒在花瓣上，第二天發現花瓣基本蔫了，直接就被罰跑了5公里。

　　在毛雲清看來，嚴苛的管理標準成效是明顯的，在售賣鮮花過程，品質要優於其他花店，而承辦活動時執行力也更高效。

　　“你這麼強勢的管理，遇到意見分歧怎麼辦。”記者問。

　　“我們一般會開會討論，討論形成的決定必須服從。”毛雲清説。

　　“三十歲之前不成家”

　　十多個彪形大漢，站在花店內，不苟言笑，眼神冷峻地望向店外。

　　創業伊始，也曾有人對這些退伍兵開花店的舉動感到訝異，投來異樣的眼光。

　　毛雲清對那段歲月記憶深刻。曾遇到女生問他，“大男人怎麼開花店”，她們往店裏看一眼不敢進去，嚴肅的氣氛，讓人感覺是個“黑店”。因此，生意也一度陷入慘淡。

　　毛雲清和他的戰友想過很多的點子，比如在情人節的夜晚，主動出擊，身穿標誌性的迷彩服，一人抱一桶花，散佈到常州市區的各大商場門口現場賣花。

　　毛雲清對澎湃新聞説，這個辦法屢試不爽，情侶每每看到他們會感到新鮮，進而萌生軍旅情節，因此“每次情人節的營業額都能達到10餘萬元”。正是在這些活動中，花店的口碑不斷積累發展至今。

　　多名店員向澎湃新聞表示，在花店艱難的時期，毛雲清還堅持要給大家發工資時，但被拒絕了。因為他們把這個花店看成共同的事業，並非在給他人打工，所以不需要誰來發工資。

　　他們向毛雲清提出，花店的結餘可以用於追加投入，“等事業真正做起來後，財富可以按勞分配”。

　　多名受訪店員對上述想法的堅持近乎執拗。為此，他們還約定“30歲之前不結婚”，先立業再成家，“全身心幹事業”。

　　“我們還會繼續吸收志同道合的退伍老兵，希望可以建立一支常州地區執行力最強的婚禮活動策劃團隊，再把業務延伸到周邊城市。”採訪的最後，毛雲清説。

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