砥礪奮進的五年·喜迎十九大|雨城區幸福美麗新村建設成效明顯
四川新聞網雅安10月24日訊雨城區積極貫徹落實黨中央和省委、省政府、市委、市政府關於新農村建設的新理念、新任務、新要求，在國務院印發的《蘆山地震災後恢復重建總體規劃》及11個專項規劃的指導下，依託得天獨厚的生態環境，以及區位、交通、資源、文化等比較優勢，結合全區地理資源、產業基礎等實際，先後出台了《雅安市雨城區幸福美麗新村建設行動方案（2015-2020年）》、《雅安市雨城區創新幸福美麗新村建設機制實施意見》、《雅安市雨城區新村管理辦法（試行）》等指導性文件，對全區幸福美麗新村建設、產業發展、基礎設施、公共服務、社會治理等進行系統指導。全區緊緊圍繞全面建成小康社會目標，以“業興、家富、人和、村美”為導向，以規劃為龍頭、新村為載體、產業為支撐、改革為動力，堅持產村相融、成片推進，着力建設“業興、家富、人和、村美”的幸福美麗新村，打造新農村建設的升級版，讓廣大農民羣眾住上好房子、過上好日子、養成好習慣、形成好風氣，新村、產業、基礎設施、公共服務體系和生態文明建設取得了新突破，幸福美麗新村建設成效明顯。
建設目標
認真貫徹落實《中共四川省委辦公廳四川省人民政府辦公廳關於印發〈創新幸福美麗新村建設機制專項改革方案〉的通知》（川委廳〔2014〕17號）、《雅安市創新幸福美麗新村建設機制實施意見》精神，我區結合實際制發了《雨城區創新幸福美麗新村建設機制實施意見》（雨委發〔2016〕51號）。明確提出了 “業興、家富、人和、村美”的四大發展目標。
業興：種植業或養殖業實現連片、規模、特色發展，“一村一品”，一三聯動、農旅結合，每村培育、發展1-2個主導產業或主打產品，主導產業能夠支撐農户持續穩定增收。成為農民收入的重要來源。
家富：農民收入水平和生活水平提高，農户間、村組間、城鄉間收入差距縮小，實現家庭富裕、家家富裕、農民與市民共同富裕。2015年，全區幸福美麗新村居民人均可支配收入達12000元以上；2020年，幸福美麗新村居民人均可支配收入達20000元以上。農民人均純收入位居本區先進行列，基本消除農村貧困户。
人和：家庭和睦，鄰里和諧，社會穩定，基本公共服務和鄉村治理良好，文化生活豐富。基本實現農村社會養老保險和合作醫療保險全覆蓋，適齡兒童毛入學率和義務教育人口覆蓋率100%，村“兩委”工作滿意率達95%以上。實現“學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居”。
村美：村容整潔，環境優美。全面實施“百村示範、千村整治”工程，達到“淨、暢、和、美”標準。“四改、三建、三清”達到市定標準。“四改”率達100%，因地制宜建有生活污水處理和生活垃圾收集和無害化處理設施，垃圾、污水無害化處理率達到90%以上。農業生產廢棄物綜合利用率達85%以上，農村廁所改造率100%，人畜分離率100%。按照“519”標準打造村級公共服務中心功能完善，利用率高。（文稿由雨城區農工委提供）
2017年8月25日，新華文軒全新書店品牌“文軒BOOKS”在成都九方購物中心開啓，受到行業的高度關注，這是新華文軒推進振興實體書店戰略的重要成果。與此同時，文軒書店的形象也煥然一新，“軒客會”、“讀讀書吧”、“文軒BOOKS”、“kidswinshare”、“文軒雲圖”……一系列新型實體書店的開業給80年的新華品牌注入了新的活力。
通過不斷地開拓發展，新華文軒初步構建起了線上與線下渠道融合、線下細分市場多品牌經營、網點佈局不斷優化、產品線與服務鏈進一步豐富、科技支撐程度不斷提高的閲讀服務新格局，有力地支撐了全民閲讀活動的蓬勃發展，切實承擔起了傳承中華文明、傳播先進文化的國有出版發行主渠道、主力軍的職責使命。
當前，實體書店的轉型發展受到黨和政府、出版上游、書店同行和讀者的極大關注，新華文軒在實體書店的建設和發展上有着怎樣的思路和舉措？如何推進實體書店的融合發展？對於整個傳統書店行業的發展轉型有着怎樣的思考？對未來實體書店的發展有怎樣的判斷？帶着這些問題，中國出版傳媒商報對新華文軒董事長何志勇進行了專訪。
一、實體書店回暖三因素
黨和政府的推動助力；新的文化消費需求不斷湧現；實體書店自身發展的必然結果
“何董，感謝您接受我們的採訪，和中國出版傳媒商報讀者分享有關實體書店轉型發展的思考和感悟。從去年開始，一大批實體書店在全國各地紛紛開業，請問您認為是什麼原因導致了實體書店的整體回暖？
何志勇：閲讀是提高個人素質、滿足精神需求的重要方式，也是影響城市文化氣質的重要因素，更是衡量國家社會文明程度的重要標誌。
實體書店作為文化設施和文明載體，承擔着傳播精神文化的使命，它在促進文化產業發展和文化市場繁榮、推動全民閲讀、建設書香社會、提高全民族素質等方面具有舉足輕重的作用。從另一個角度來説，承擔着將出版物從出版企業傳遞給讀者這一重要任務的實體書店影響着每一個人的閲讀生活。
實體書店行業的整體回暖，是與三個原因分不開的。一是黨和政府的推動助力。2016年6月，由中宣部、國家新聞出版廣電總局等11部門聯合出台了《關於支持實體書店發展的指導意見》，2017年5月，在紀念新華書店成立80週年座談會上，劉奇葆部長要求“擦亮新華書店品牌，做強出版發行主渠道”。
在四川，四川省委、省政府高度重視實體書店建設和全民閲讀活動的開展，四川省委常委、宣傳部部長甘霖向四川新華髮行集團和新華文軒做出了振興實體書店，“打好出版社九張牌、新華書店一張網”的重要指示。四川是全國率先發布“全民閲讀‘十三五’規劃”的省份之一，還打造了“書香天府，全民閲讀”的著名品牌。黨和政府的關心和支持，讓實體書店有了發展的底氣和動力。
二是新的文化消費需求不斷湧現。隨着我國經濟社會的發展，居民可支配收入持續增長，消費慾望持續上漲，消費結構也不斷提檔升級。以前人們關注的是吃飽穿暖，但現在人們更注重生活品質的提升。在物資生活得到滿足之後，迫切需要精神世界的滿足和豐盈，由此帶來人們的精神文化需求迅速增長。
文化消費能力大大增強，文化欣賞水平不斷提高，對文化設施的要求也不斷提高，既需要優美的環境，也需要新鮮的體驗，還需要方便快捷的服務。消費者對書店的新訴求，推動了實體書店的轉型發展。
三是實體書店自身發展的必然結果。回顧實體書店的發展歷史，我們會發現，實體書店發展主要有三個階段。
以前的書店，只是圖書銷售的空間，以賣書為主，這可以説是書店的1.0版本。但幾十年過去了，千篇一律的店內佈局、陳舊不變的分類陳列、落後的營銷手段，再加上網絡書店在品種豐富度、價格折扣、便利程度上的衝擊，這些都讓傳統書店在單純賣書這條路上走到了盡頭。
大家逐漸形成共識，靠賣書走不下去了，開始了多元化經營，實體書店發展進入第二階段，邁上了書店的2.0版本。通過非書業務提升銷售，為實體書店的生存與發展打下經濟基礎。非書業務的發展，一定程度上緩解了書店的生存問題，但是，並沒有解決實體書店面臨的根本問題。
在新的時代背景下，實體書店還應該發揮更大的社會價值，比如傳播優秀文化、傳承歷史文明；營造讀書氛圍，提升民族素質；引領文化風尚，提升城市品位；創建文化景觀，拉動文化消費等等。為此，實體書店迎來了發展的第三個階段，可以説是書店的3.0版本——成為文化生活方式的提供商。
目前一大批新型實體書店在全國各地紛紛開業，書店不再是單純賣書的地方，而變成了一個愜意休閒之處、一個釋放心靈之所、一個文化娛樂之地。因此，書店行業的整體回暖，也是實體書店轉型發展到更高階段的重要表現之一。
二、向“閲讀服務提供商”轉變
經營理念的轉變；閲讀服務體系的打造；為建設綜合性文化消費服務集團奠定基礎
“從去年至今，一批各有特色的文軒實體書店相繼開業，這背後有着怎樣的發展思路和舉措？
何志勇：新華文軒振興實體書店，主要有戰略和戰術兩個層面的思考。經過多年的不斷探索和實踐總結，我們將文軒實體書店的戰略定位，從傳統發行渠道商轉變為“閲讀服務提供商”。
這個“閲讀服務提供商”有三層含義：一是經營理念的轉變。我們要改變原來賣書的思維，由賣書擴大到為消費者提供閲讀服務。要以“經營用户”為核心，深入挖掘其閲讀服務需求，通過“+互聯網”的方式，以閲讀服務為切入，全面提升實體書店的文化消費終端服務品質。
二是閲讀服務體系的打造。我們建設閲讀服務體系，首先要全功能，以實體書店、商超書店、電商平台、出版物協同供應鏈平台、文軒雲圖智能書店等為主體，着力構建線上線下、省內省外、內外服務、借賣結合的全方位、全功能的閲讀服務網絡體系。
其次要多品牌，對不同的消費羣體進行細分，打造“軒客會”、“讀讀書吧”、“文軒BOOKS”、“kids winshare”、“文軒雲圖”、“國學書店、名人書店”等，通過不同的品牌，服務不同的消費人羣。
再次要深覆蓋，從省、市到縣，從購物中心到城市社區，形成垂直縱深的閲讀服務網絡體系。
三是為建設綜合性文化消費服務集團奠定基礎。閲讀服務是大文化消費的核心，也是大出版傳媒產業鏈的重要支撐，這是文軒未來產業發展的重心。未來，我們在閲讀服務網絡體系建設的基礎上，要進一步豐富產品線與服務鏈，發揮全渠道優勢，集聚特色文化商品，發展文創自有品牌；拓展文化消費服務的深度與廣度，構建國內一流的大文化消費服務體系，奠定具有國際影響力的綜合性文化服務集團的產業基礎。
在戰術策略上，我們主要通過“一靠三抓”，找到一條適合文軒特點的實體書店發展之路。“一靠”，就是要依靠自己。實體書店一直都是新華文軒的主營業務，振興實體書店我們責無旁貸。振興實體書店的最根本動力還是來自於我們自身，來自於企業發展的要求。
新華文軒近年來一直在加大對實體書店的投入力度，並在此基礎上，明確目標路徑，提出具體可行的實施措施，用有效的舉措和紮實的行動做好實體書店建設工作，擦亮“新華”品牌，努力實現“振興實體書店”的目標。
但同時，我們要清醒地認識到，振興實體書店需要巨大的投入，短期內難以產生明顯的經濟效益，僅靠新華文軒單方面投入難以持續。因此，還需要通過“三抓”方針，藉助外力共同推動實體書店的振興。
“三抓”就是要抓住政策、抓住市場、抓住資本。抓住政策，就是要用好政策，爭取政府資源支持。實體書店作為一個城市和地區重要的文化地標和公共文化服務設施，彰顯着城市的文化品位，更是文化“軟實力”的載體。大批實體書店的消失，將會給城市文化豐富性和多樣性帶來損失，甚至是一種文化災難，因此，振興實體書店已成為全社會的共識。
振興實體書店面臨着巨大的投入，既需要文化企業和社會各界共同努力，也需要各級政府大力支持。當前，各級黨委政府高度重視公共文化服務體系建設，我們要善於抓住政策，要積極爭取建設用地優惠條件、專項扶持政策、補貼機制等，讓企業用有限的投入做更多的事，以達到事半功倍的效果。
抓住市場，就是要抓住市場發展的機遇，通過市場化運營，讓消費者回到我們身邊。一是要對新的市場需求做出回應。通過實施細分市場多品牌發展策略，以多品牌建設滿足不同層次消費者的需求。隨着讀者需求日益個性化、多元化，我們要在已有“新華文軒”、“軒客會”、“讀讀書吧”等品牌的基礎上進一步細分消費者羣體，剖析其需求，孵化培育“文軒BOOKS”、“kidswinshare”、國學書店、名人書店等特色主題書店品牌，為讀者提供特色化、個性化的文化消費服務。
二是要藉助科技的力量推動轉型發展。我們要充分利用移動互聯網技術、物聯網技術等新興技術，加強文軒實體書店的科技含量。將信息技術作為貫穿實體書店經營的神經，建設智慧書城，推動線上和線下融合發展，打通書店與讀者之間的互動渠道，深挖會員羣體經營價值，用大數據經營對接社會資源，擴展書店業務發展空間，建立共享閲讀商業文化體系，實現文軒實體書店的升級轉型發展。
三是要促進跨產業融合發展。當今跨產業融合已經成為重要發展趨勢，文軒辦實體書店，不能故步自封，要主動與相關產業對接。採用“商業地產+文化”的創新經營模式的“文軒BOOKS”就是一個產業融合的案例，下一步我們還要主動加強與文化旅遊、影視娛樂、教育培訓、信息產業等相關產業的融合，通過借力發展，實現實體書店的振興。
抓住資本，就是要善於利用資本手段發展實體書店。當前，在全民閲讀推廣、書香社會建設、書店業態文化屬性被看好的背景下，我們一定要充分發揮資本運營的優勢，引入更多社會資本來辦實體書店。
一方面對條件成熟的實體書店品牌實施公司化運作，引入社會資本對具有發展潛力的實體書店品牌進行重點培育，創新經營機制，激發內部發展活力，加快形成有影響力的文化品牌。另一方面，引入社會資本，通過聯合投資的方式開展大型文化產業基礎設施項目建設和物業運營，將實體書店從沉重的物業負擔中解脱出來，專注於文化服務經營，通過提升物業的文化含量支持物業的運營。
通過戰略和戰術兩個層面的思考，新華文軒實體書店建設的思路逐漸清晰，“振興實體書店”邁出了更加有力的步伐，實體書店建設也取得了不俗的業績。
三、“互聯網+”與“實體書店+”聯動
線上線下融合；對內對外服務融合；館店業務融合
“新華文軒旗下的電商平台也同樣為同行矚目，您如何看待振興實體書店與發展電商的關係？對文軒實體書店的融合發展，您有着怎樣的考慮？
何志勇：實體書店和電商平台文軒網，是新華文軒基於大眾閲讀服務市場構建的兩個定位不同的渠道：實體書店通過網點完善和業態創新，積極培育新興業務，為消費者提供便利的閲讀及相關文化體驗服務，發展為文化消費體驗場所；而文軒網則通過持續完善供應鏈體系建設和提升消費體驗，不斷做大銷售規模，進入全國圖書電商第一梯隊，成為新華文軒面向全國的圖書銷售主渠道。
在前台分工的同時，我們還着力在後台搭建渠道共享機制，包括產品共享、客户共享和市場信息共享等，構建文軒在閲讀服務市場的整體競爭力。
2016年，文軒內部進行了一項重大的改革，整合圖書採購業務，把一般圖書的採購集中到文軒網，實現內部購銷一體、線上線下采購一體。
現在，實體書店與文軒網共享70餘萬的圖書品種供應，解決了線下門店陳列有限的問題，能夠滿足不同層次的讀者需求；下一步，我們還要運用互聯網思維，進一步推進實體書店的融合發展——線上線下融合、對內對外服務融合和館店業務融合。
縱觀整個零售行業的發展，線上線下融合已成趨勢。新華文軒要打通線上線下的關節，推進“互聯網+”與“實體書店+”聯動，貫通線上線下的供應鏈與價值鏈，利用互聯網新技術和新媒體手段，在用户、產品、數據、營銷、體驗等多個方面進行融合，促進實體門店的客户體驗提升和商業模式升級，創新文化消費服務供給。
一是通過信息化建設，將智慧門店系統、網店系統和ERP業務信息化系統進行一體化貫通，逐步實現O2O線上線下協同融合，打造綜合性的文化消費服務平台；二是以互聯網技術、大數據技術、物聯網技術等為基礎，以會員體系建設為紐帶，加強電商業務與線下門店在客户共享、市場信息共享、營銷推廣等方面的協同合作，構建前台專業化經營、後台規模化運營的格局。
在努力發展自營實體門店和網絡書店的同時，我們還着眼於行業需求，主動承載引領產業發展的使命，推進對內對外服務融合，打造出版物協同交易平台，為全國實體門店和出版機構提供全品種的產品信息和市場大數據服務，解決實體門店陳列空間有限與品種選擇難的問題，解決出版機構市場信息不完整的問題。
目前，出版物協同交易平台不僅為文軒旗下的數百家門店提供服務，而且已經為多個省份的實體書店提供出版物供應解決方案。
除了上述線上線下融合、對內對外服務融合之外，我們還在館店業務融合上做文章。館店業務融合，是指通過建設智能化的圖書館（室），與書店銷售業務相結合，共同打造閲讀服務平台。
圖書館與書店是服務讀者的兩個渠道和兩種業態，長期以來處於各自獨立運行的狀態。新華文軒通過技術創新與模式創新，以服務讀者需求為中心，打造了採用“線上用户平台+線下智能借閲終端”模式的“文軒雲圖智能書店”，可以設置在社區、商場、車站、學校等方便讀者的場所，進行數字閲讀、閲讀社交等，開展多樣化的閲讀體驗，形成“1公里閲讀圈”。文軒雲圖智能書店定期進行圖書的更新和選配，不但開展圖書借閲服務，還提供圖書購買等服務，實現圖書館與書店業態的“零距離”融合，滿足了讀者多樣化的閲讀需求。
四、新理念新思維引領轉型發展
產業思維；文化思維；互聯網思維；資本經營思維；設計思維
“從軒客會-格調書店，到文軒雲圖，再到最新的文軒BOOKS，文軒實體書店一直走在轉型創新之路上，您認為在實體書店轉型發展中，最關鍵的因素是什麼？
何志勇：回望書店的發展歷史，結合新華文軒自身一路走來的經驗，我認為，在實體書店轉型發展中，最為關鍵的因素就是要擁有新的理念與思維。只有從理念上思維上做到了轉型，才能真正實現實體書店的轉型。在新的歷史時期，面臨新的發展形勢，我們特別需要以下五個新思維：
第一是產業思維。實體書店的困境表面上看是書店經營出了問題，從深層次看，是出版產業運行規則發生了巨大的變化。數字閲讀對紙質書的衝擊，電子商務對實體書店的衝擊，泛娛樂對圖書閲讀的衝擊，改寫了出版產業的生產模式、流通模式與消費模式，實體書店與出版社都受到了極大影響。
從近年來出版社的表現來看，基本上頂住了衝擊，逐步找準了自己的定位，還有所發展。實體書店也要儘快在新的產業版圖中找到自己的位置，從售賣圖書物質產品的“書商”轉變到精神文化產品的消費服務提供商，跳出傳統的產品經營思維，從產業經營角度去思考，從業態、商業模式、產品組合等方面進行全新的佈局。通過跨產業融合發展的模式，不斷提高圖書、閲讀等在國民大眾中的傳播力和滲透力，提高實體書店在國家文化建設中的價值和地位。
第二是文化思維。我們發展文化產業，要注重經濟與文化相互融合，也就是説，經濟發展的問題要用文化方式去解決，文化傳播的問題要用經濟手段去完成。
當前實體書店面臨着經濟發展的壓力，更需要打好文化牌，以文化為媒，推動經營業態、商業模式的轉型，賦予實體書店更高的文化含量。從書店的發展歷史來看，大規模連鎖書店的出現，形成了出版工業化的流通模式，電子商務的興起，是工業化流通模式從線下向線上的延伸，都是以獲取經濟價值為中心，圖書的文化價值往往被忽略。
書店本應該是創造圖書文化價值最重要的場所之一。在大規模的連鎖書店出現之前，獨立書店往往就是文人彙集、品書鑑文之所，從這個意義上講，實體書店要從工業化的經營模式迴歸到人文化的運營模式，從簡單的經濟思維轉變到豐富的文化思維。
第三是互聯網思維。互聯網的本質就是聯通一切。實體書店的轉型也要運用萬物互聯的精神，聯通產業鏈上下游，連接作者、經營者與讀者，鏈接相關文化生產服務提供商，把書店辦成上游出版社的新產品發佈地、市場信息的蒐集地；把書店辦成作者與讀者的情感交流地、心靈棲息地；把書店辦成多元文化生活的體驗地、時代風尚的傳播地。唯有如此，實體書店才能跳出賣書的傳統模式，開闢更廣闊的發展空間。
第四是資本經營思維。我們運用資本經營思維辦實體書店，除了要去投資、併購有前景的書店業態之外，還要有聚集資源意識。縱觀國內新型民營書店的崛起，資本起到了重要的推動作用。可以説沒有資本的進入，就沒有實體書店的復興。
此外，資本一個重要的作用就是能夠在較短的時間內聚集社會資源為我所用，而不需要經過漫長的原始積累過程，這是我們辦實體書店應該高度重視的資本作用。實體書店要考慮用資本經營等多種方式，把硬件資源、軟件資源聚集在一起，比如引進職業經理人、開發新型業態等都可以考慮用資本運營的方式來解決。
第五是設計思維。傳統書店購進圖書銷售，賣不掉的還可以退給出版社，不承擔存貨風險。近年來逐步開展多元經營，引進文具、學教產品，甚至售賣咖啡飲品等，基本還是“銷售”思維模式。這種模式適合於物資匱乏時代。但今天我們已經處於物質豐富、供大於求的後消費時代，工業化的標準產品難以滿足消費者的多樣化、個性化需求，他們在尋求個性化的產品和服務。
因此，從消費者的角度進行生活方式的設計，就成為實體書店的核心能力之一。實體書店圍繞圖書產品內容，為個人和機構消費者提供優秀的文化生活解決方案，甚至沒有必要做大規模的店鋪投資，消費者自然而然就會被吸引。因此，實體書店在店堂裏擺書賣的同時，要轉型為具有設計能力的知識運營平台，為消費者講好文化故事，傳播實體書店自己獨特的文化生活價值觀。
五、智能讓閲讀隨手可及
閲讀環境的打造；閲讀氛圍的營造；閲讀習慣的培養
“‘文軒雲圖智能書店’代表全國新聞出版業參加迎接十九大“砥礪奮進的五年”大型成就展，受到了廣泛好評，智能書店是不是未來書店的雛形？您認為實體書店未來的發展方向在何處？
何志勇：新華文軒在不斷推進傳統書店轉型的同時，也致力於採用新的經營模式和科技手段，發展全新閲讀服務品牌，“文軒雲圖智能書店”就是新華文軒由專業的技術與產品研發團隊，結合全民閲讀的要求和未來書店的發展趨勢，傾力打造推出的全民閲讀推廣解決方案。
“全民閲讀”連續第4年被寫入政府工作報告，黨和國家對“全民閲讀”工作非常重視。未來，如何使閲讀更加貼近普通人的生活、讓閲讀體驗變得更為便捷，將成為全民閲讀發展的方向。
文軒雲圖智能書店就是基於這樣的認識，研發推出的集借書、薦書、查書、還書、IP推送等複合性功能於一體的智能書店，它以用户為中心，通過互聯網、物聯網技術提供便捷的借閲體驗：無人值守、自助借閲、24小時不打烊，它真正拉近了閲讀和讀者的距離，體現了全時性、全域性、全民性。
可以預見的是，以後如果對其進行規模化的建設推廣，文軒雲圖智能書店將為更多的用户提供點多、面廣、便捷、有趣的閲讀服務，促進大眾閲讀習慣的養成，讓閲讀成為一種生活方式。
文軒雲圖智能書店的出現，也給我們提出了一個問題：未來書店的發展方向是什麼？我認為，不管實體書店的形態怎麼變，發展方向是確定的，那就是如何使閲讀更加貼近普通人的生活、讓閲讀體驗變得更為便捷，讓閲讀真正成為一種人們的生活方式。
這是實體書店發展的方向，也是閲讀服務發展的方向。未來的實體書店，將更注重對閲讀環境的打造，對閲讀氛圍的營造，對閲讀習慣的培養。通過閲讀習慣的養成，才能讓閲讀成為我們的一種生活方式。
在我看來，未來實體書店可能會存在以下幾個趨勢：一是實體書店會成為人們生活空間的一部分。未來消費者來書店，是為了在一個有格調的地方，有文化氛圍的地方，體驗到相關的文化服務，書是他來的理由，但不是他來的唯一目的。
二是主題書店成常態。現在主題書店還不多，但以後主題書店會越來越多，而且還會將書店垂直延伸，組合進各種與主題相關的服務，比如兒童書店組合進兒童教育、美食書店組合進食材和針對主婦的烹飪培訓等等。
三是小眾書店將成為主流。按照長尾理論，未來的商業是小眾市場，當某一小眾羣體的需求被識別並被充分滿足，它就會成為一個大市場。書店也不會例外，讀者市場會被進一步細分。
四是實體書店成為新零售的入口之一。新零售是以消費者體驗為中心的數據驅動的一種泛零售業態。圖書作為一種標準化產品，品種多、價格低、消費者廣泛，具有天然的引流功能，是新零售首當其衝的入口之一。五是“智能書架”將走入人們的普通生活。更小的尺寸、更有針對性的選書、更頻繁的更新、更近的距離，未來的智能書店將會進化成更具人性的“智能書架”，讓閲讀隨手可及，真正走進人們的普通生活。
面向未來，我們深知閲讀服務永無止境，新華文軒實體書店建設要百尺竿頭、更進一步，努力跟上時代發展的步伐。我們相信有黨委政府的大力支持，有文軒人的奮發進取，牢記對圖書的敬重、對文化的珍視、對讀者的親近，實體書店一定會迎來下一個絢麗的春天！
(2017-10-22)
中國房地產行業經過10多年的井噴式發展，從一二線城市的密集開發到三四線城市的長遠佈局，一時之間，誕生了許多炙手可熱的“地產大鱷”和龐大集團(601258,股吧)，有5家在2016年躋身世界財富500強。隨着房地產市場的日趨飽和，發展勢頭已然放緩。同時，隨着互聯網產業的蓬勃興起，共享經濟的橫空出世，一大批傳統產業面臨着新一輪洗牌。在這創新引領時代的“拐點”上，中國房地產行業破繭成蝶的出路在哪裏？或者説，是否能通過引入新的元素，如大數據、智能終端、共享經濟，搭建全新的信息化分享平台，從而獲得新的爆發點？
答案是肯定的。我十分看好新辦公、新居住、新養老、新旅行這四大新領域，藴藏着無限的商機，將帶領房地產行業再次揚帆遠航。
01
新辦公為企業助跑提供最好的平台。共享辦公進入中國已有幾年的時間了，有成熟的辦公系統、周到的服務體系，智能終端應用豐富。而且由於創業夥伴眾多，信息資源易於整合分享，商務機會也比傳統的獨立辦公要多得多，足不出樓就可以實現創業培訓、資本對接、資源支持，產生意想不到的共享效果。優客工場見證了共享辦公空間在中國的快速發展。
2015年，在優客工場的創辦之年，是年11月國家級的共享空間僅有130多家，而到了2016年9月，就發展到了800多家，40萬家企業入駐共享空間，呈幾何數量級地增長。而優客工場也從無到有，目前已在國內20多個城市，創立了近80個共享空間，在4個境外地區也取得了突破，亞馬遜中國、中旺集團、OFO、網易、今日頭條、悦跑圈、志諾維思、跑哪兒、大腦智庫等知名企業都已成為優客工場的“主人”，而優客工場也為他們打造了助跑騰飛的最好平台。
隨着共享平台互聯網技術的發展，智能終端的廣泛應用，以及人性化的設計，更優越、更便捷、更智能、更低成本的共享辦公，將吸引各類企業蜂擁而至。可以想見，將來數以千萬計企業的共享辦公需求，這將催生怎樣龐大的辦公房地產市場。
02
新居住將真正實現“居者有其屋”。“居者有其屋”反映了幾千年來人們對於安居樂業的強烈願望。時至今日，隨着住房價格的畸形增長，房產資源在高收入層集聚，特別是在一二線等大中城市，“居者有其屋”仍然成為普遍工薪階層的奢望追求。混居、蝸居、污居等寄居形式，帶來了諸多不安定因素和社會問題。2016年底中央提出的“房子是用來住的”的方針和萬科集團一名年輕的建築師感嘆的“房子不是最重要的，愛才是”，道出了一個樸素而又藴含商機的道理：房子僅是生活的一個工具，並不是生活的全部。
我最近問過公司的一個小夥伴，來自於內地的一個四線城市：“北京高昂的房價，是不是會給你帶來很大的壓力？”“壓力肯定有，但買房是我目前想都不敢想的，我不想讓房子成為一生工作生活的負累。我最希望北京能有完善的房租資源，環境好，價格適中，遠近適宜，能解除我們這些無房人的居住之憂。”公司裏新加入的年青人大都抱有同樣的期望。
毫無疑問，租房將是今後房地產的發力點，剛剛出台的北京市《2016——2035年總體規劃》中明確提出，新開發房源中要有30%為租房。租房市場可以作這樣的設想。通過大數據搜尋發現需求的熱點區域，如創業集中區，特別是共享辦公空間區；打造智能住宅，通過終端掃碼就能拎包入住。同時創建好互聯網交易平台，需求者可通過交易平台很輕鬆地選好自己中意的房子，在線上簽訂合同、繳足租金，退租時結束交易。整個過程甚至無需與業主見面，全部可在線上交易完成，如同在網店購買商品一樣，還可進行互評，作為信用記錄保存下來。只要房產資源足夠豐富，無房者就能夠快速方便地找到住房，並可根據需要長期租居下去。新居住這一房地產市場才剛剛起步，隨着人們住房觀念的轉變，市場將無限廣闊。
新居住還體現了對房子空間的“擴展”。房子的空間總是有限的，在高房價下，買得起大房子的家庭少之又少。人們對於新居住的理念也在不斷升級迭代，目前，仿照美國等發達地區的自助倉儲在中國迎來了蓬勃發展的大好時機，國內湧現出了一批如優立倉等為不同客户提供自助、迷你倉儲服務的創業企業，其出租率不斷攀升的背後，折射的是人們對於新居住的新理解，居住的空間也可以共享，同時，圍繞着此領域的創業企業也開始受到資本市場的追捧。這一部分市場隨着大眾消費觀念的轉變而變得相當大，優立倉等新型倉儲企業已經蓄勢待發。
03
新養老讓“老有所養，老有所樂”不是一句空話。我國素來有尊老重老的傳統，都希望老人能夠健康長壽，安度晚年。目前，我國正逐步進入老年化社會，估計到2020年，老齡化人口將達到2.55億，佔總人口的17.8%，而我們對這一龐大羣體的需求顯然還準備不夠。目前的養老機構數量稀缺，品質較低，管理粗放，與社會進步不相適應。
隨着社會的飛速發展，養老觀念也在與時俱進，傳統的居家養老將逐步讓位於社會養老，養老運營地產的大量需求呼之欲出。新養老地產將着眼於生態環保、高端智能，可以建在城市的“綠肺中心”甚至是風景名勝區。需求大的地方，還可以建成如共享際一樣的綜合養老社區，讓老人做自己想做能做願做的事，既是被服務者，也是服務者，還可進行“夕陽創業”，實現老有所為，做到宜居宜養、宜為宜樂。通過對土壤、氣候、環境的智能監控和信息化技術的投入，子女家屬雖在萬里之外，也可通過互聯網終端平台隨時瞭解老人的生活、身體狀況，打造老人嚮往、親屬放心的樂土。富養老，將為新養老注入新的內涵。投入增量且增值的養老地產，何樂而不為呢？
04
新旅行將旅遊變得舒適簡單。隨着國民經濟的發展和消費觀念的升級，旅遊已成為國人工作生活中必不可少的一道身體與精神的“大餐”，特別是賦閒退休的老人，更將之作為人生中最後的“盛宴”，長年累月地旅行在外。剛結束的國慶中秋組合成的“超級長假”，全國旅遊消費就達到了5800億元，加之常態化的旅遊消費，市場是十分驚人的。然而，旅遊景點的賓館貴而不惠，遇到旅遊旺季甚至一房難求、坐地起價，飯菜也是差強人意，食之無味，又往往為人所詬病，將旅行視為畏途。
新旅遊地產的契機就在於此：一是在風景集鎮建設智能化短租房，配備廚房設施，遊客可以自助做飯，給遊客以家的温馨舒適感覺；借鑑新居住模式，在線上預訂、交付押租金，終端掃碼入住，用快捷低價搶佔住宿市場；二是共享旅遊大有可為，在風景區開發房產，交付與專業的運營公司打理，購買者既可以通過運營公司出租獲利，還可在運營公司旗下的任一房產中享受免費或低價的居住權，實現共享旅遊。更新的旅行方式將有效降低旅遊成本，讓旅遊變得簡單輕鬆，而信息網絡的發達和智能終端的應用將使這一切變為可能。國內目前有5A景區236個，4A景區近2000個，2016年旅遊人次達到30多億，旅遊收入近4萬億元。面對這塊大蛋糕，新的旅遊地產能切到幾塊？
毛大慶簡介
博士、優客工場創始人、董事長兼CEO、優享創智創始人、鴻坤集團高級合夥人、萬科外部合夥人。中國科協九屆全國委員會委員、北京市政協港澳台僑工作顧問、北京市人民政府顧問、北京市青年商會會長、歐美同學會商會會長，2005委員會副會長、全聯不動產商會副會長、北京市青聯常委、中民投決策委員會顧問、中國與全球化智庫常務理事、盤古智庫學術委員、金海生態莊園獨立董事。愛好馬拉松運動，截止目前，已經完成全程馬拉松65個、半馬22個。著有《城市人居生活質量評價體系研究》、《永不可及的美好》、《無處安放的童年》、《一口氣讀懂新加坡》、《鑿開公司間的隔柵》，譯著《奔跑的力量》、《朝聖波士頓馬拉松》、《鞋狗》、《為誰留的空椅子》等。
(2017-10-19)
作為國家電視台的央視，演員能得到央視的肯定似乎就是背後有人撐腰一樣。畢竟央視很多節目都是經典且不可缺少的存在。在央視頻道播出的電影電視，也基本部部是經典。而近日央視對目前的新生演員做了評比，公佈了新晉四個男演員，稱讚其演技佳。
首先是最近很火的90後男明星張一山，説起張一山自小就是童星出道。很多人的童年都是看《家有兒女》長大的，和他同期的楊紫現在也是小花旦之一。在張一山沒有拍攝網絡劇《餘罪》之前，他似乎除了《家有兒女》就沒有其他可圈可點的作品了。但《餘罪》中，他飾演的痞痞男主角，卻再一次讓觀眾重新認可他的演技。
第二位就是黃軒了，黃軒因為《紅高粱》、《非凡任務》被觀眾熟知。再憑藉自身的高顏值，卻一直靠實力走紅的決心。讓很多網友對他表示肯定，所以被央視認可也是實至名歸。
第三位則是近期爆紅的雷佳音，雷佳音其實出演了不少影視作品。但都屬於配角，所以並沒有大紅大紫。真正讓他走紅的還是前段時間熱播的《我的前半生》，隨着電視的熱播，雷佳音自身憨厚可愛的性格也被人逐漸發現，捕獲了不少粉絲。
最後一位就是趙又廷，説起趙又廷。最能想到的作品就是《痞子英雄》和《三生三世十里桃花》。特別是《三世三生十里桃花》中他扮演的太子夜華，讓很多女影迷稱為，趙又廷後再無夜華。也吸引了眾多粉絲，覺得趙又廷的顏值頗高，演技爆表。
但是以上四位的評選，並不是讓所有網友滿意。認為比他們四個演技好的明星還有很多，但是不得不説這四位的影視劇的確受到了關注和認可，這也是對他們演技的一個肯定。
(2017-10-17)
新安晚報 安徽網 大皖客户端訊 10月15日上午，合肥市西園新村小學隆重舉行建校三十週年慶典。合肥市教育局調研員姜昌根、合肥市教育局副局長陳雪梅、蜀山區委書記李學明、區長葛斌以及蜀山區人大 政協，區直部門負責人和結對學校兄弟學校代表等出席慶典。
蜀山區委書記李學明在慶典上對西園新村小學三十年的工作給予了充分的肯定，認為西園新村小學是蜀山區乃至合肥市的品牌學校。他深切期望，今後的西園新村小學會向着更大、更好、更強持續發展，為蜀山教育事業貢獻自己應有的力量。加拿大温哥華教育局、韓國瑞山鶴石初等學校、香港啓基學校（港島）以及其他各結對校和兄弟學校紛紛發來賀信，祝福西小。
整個慶典活動以“愛·行遠”為主題，由“西小那些年”、“西小這些年”、“西小正當年”三個篇章串聯起西小30年發展史。用一幕幕的老故事、老場景，再現西園新村小學三十年的變化和發展。演員們激情四射的表演，贏得了全體來賓的熱烈掌聲。香港啓基學校（港島）的師生也帶來了節目，獻上祝福。
西園新村小學教育集團校長朱莉萍在致辭中介紹了西小的辦學理念、特色校園文化、及“小天鵝課程體系”，她認為西小這些年所獲得的成績就是一代代西小人執著付出的碩果。她號召全體師生以三十年校慶為起點，繼承和發揚西小光榮的辦學傳統，繼續探索特色辦學發展道路，繼續書寫西小新的篇章。張娟 新安晚報 安徽網 大皖客户端記者張洪金
(2017-10-15)
打贏剿劣攻堅戰 再譜治水新華章——我市建立健全“五水共治”體制機制，實現“河長制”全覆蓋
定海河道（資料照）
潔水晶瑩滋萬物，碧波盪漾青山映。如今，千島之城，以河為美的城市新景遍地開花。
今年以來，我市治水再升級，以改革創新的措施抓剿劣，尊重科學規律，着眼全域全水系，凝心聚力，鐵腕治水。
一條條河流被修復，一條條綠道與眾人見面，一個個親水公園傳來歡聲笑語……剿劣，剿出了水清岸美的新風景，剿出了面向未來的新優勢，也剿出了自信、自強的精氣神。
抓治水、謀發展、促改革。這也正是我市不斷建立健全體制機制，實行“河長制”全覆蓋，以“綠水青山就是金山銀山”理念為指導建設海上花園城的生動實踐。
目前，全市426處劣Ⅴ類小微水體治理項目全部通過了省剿劣驗收組複核驗收。定海、普陀、岱山、嵊泗、新城和集聚區、普陀山朱家尖管委會完成本級驗收並通過市級複核，水環境質量持續改善，重現水清岸美。
精準施策，全域攻堅提水質
昔日讓人繞道走的金塘陸家長漕池塘，如今成為河平社區居民茶餘飯後的好去處。“以前這地方沒人來，路過也要臭煞。現在有健身器材、有噴泉、有親水平台，大家飯後就來這裏聊天。 ”當地老百姓説。
2014年起，我市全面開展“五水共治”行動，以治污水為突破口，層層落實責任，密集亮出治水舉措，形成拳頭全力治水，一抓到底，步步推進！
去年底，我市82條共100公里垃圾河和70條共118公里的黑臭河全部“摘帽”，基本消滅了市控以上劣Ⅴ類水質。岱山縣、嵊泗縣已於去年完成“清三河”達標縣創建。
今年以來，我市治水再升級，開展剿劣攻堅，並自我加壓，拉高標杆，提出“6月底前基本剿滅劣Ⅴ類水”目標任務。全市各地將“五水共治”作為全市五大會戰之一，強勢推進，開創了工作新格局。
在全市4247處水體中共排查出劣Ⅴ類小微水體426處，全面登記造冊。針對排查出來的劣Ⅴ類水體情況和超標因子、超標程度，因地制宜制訂合理可行的“一點一策”治理方案，有效削減污染源。
精細治理，以清單式作戰治理小微水體，我市系統推進截污納管、河庫清淤、工業整治、農業農村面源治理、排放口整治、生態配水工程與水體綜合治理等六大工程，健全聯合共治機制。
畢家支河河道治理通過設置截污壩來隔離滲漏污水入河，並採用“水下森林”、水體原位修復、增氧曝氣系統等水體原位修復技術，處理系統淨化後達標排放。蘆西村蘆西河治理引入石墨烯光催化技術，通過太陽光紫外線的照射激活河道，讓河道有了生態自運行環境，自淨能力得到提升。老城區的河道治污引入了專業環保公司，利用曝氣、超磁分離、河面綠化等手段，進行生態系統治理，確保水質達標。
全市現已建成PKA人工濕地200餘個，受益漁農户超過2萬餘户。依託PKA人工濕地的景觀優勢，結合美麗海島精品（特色）村、歷史文化村、中心村以及森林村莊等項目建設，污水處理終端達到了公園化、景觀化效果，成為新漁農村建設一道靚麗風景。
標本兼治，治理出招組合拳
多年來，舟山以水為鏡，深思發展，決意要當清醒的領跑者，不以犧牲環境換取GDP。
普陀展茅海邊的浙江豐宇海洋生物製品有限公司，近日又迎來了一批參觀取經的客人。去年，這家魚粉生產企業投入上億元，引進全封閉濕法魚粉生產線和具有國內先進水平的環保處理設施設備，為這個行業帶來了顛覆性改變——沿用數十年的粉末狀魚粉被液態所取代，四分之一的酶解魚溶漿用量效果等同進口魚粉，環保功能與資源利用率得到極大提升。“原先魚粉生產方式較為粗放，環境問題較明顯。通過‘五水共治’倒逼產業轉型升級，我們闖出了一條精深加工水產品下腳料的綠色轉型之路，迎來了行業的新生。 ”該公司總經理張銀照説。
水環境污染，表象在水裏，源頭在岸上，根子在粗放發展模式。我市加速淘汰低小散、高污染的落後產能，倒逼產業轉型升級。聚焦重污染行業環境整治，我市堅持水岸同謀劃同治理，把“剿劣”治水與“三改一拆”“四邊三化”“一打三整治”、小城鎮環境綜合整治行動等有機結合起來。重點開展工業集聚區及魚粉、水產品加工、船舶修造等地方特色重點行業整治提升，以及對水環境影響較大的落後企業、加工點、作坊的專項整治，集中開展經濟開發區、工業園區、城區小餐飲企業污水納管治理。
今年以來，整治和淘汰“低小散”、“髒亂差”問題企業（作坊）141家，完成省定任務計劃128%。截至目前，保留的21家存欄50頭以上生豬規模養殖場100%實現智能在線監控。同時，推動畜牧業轉型升級，全市共有10家生豬養殖場參與創建美麗生態牧場。
全市各地均在源頭治理上集中攻堅，構建截污治污網絡。以截污、納管、治污為核心，加快污水收集處理設施系統建設。全市完成3個城鎮污水處理廠一級A提標改造項目，建設城鎮污水配套管網74.37公里。列入整治計劃的191個入河排放口全部完成整治，新排查出的621個未標識的雨水排放口全部完成標識。
全民參與，長效機制水常清
治水這場硬仗，是治環境、促轉型、惠民生的關鍵之舉。治水沒有旁觀者。“治水要先治源頭。 ”六橫峧頭社區村黨總支書記王超羣，也是六橫多條河道的河長。每天上下班，無論風雨，王超羣都會去巡河，用相機拍下河面與堤岸的情況，把巡查情況記錄在河長制APP上，發現亂丟亂扔現象就上前勸阻，並及時清理垃圾。
“每一段河道、每一條河都有負責人，出了問題有的放矢，避免了互相推諉卸責情況的發生。 ”自“河長制”管理實施方案出台以來，我市全面“撒網”、重點排查、精細化“治水”的“河長制”工作機制，已取得明顯成效。
目前，全市共有市級河長17人、縣（區）和功能區級河長79人、鄉鎮（街道）級河長422人、村級河長463人，全市947條河道、4247個小微水體河長已實現全覆蓋。
大會戰掀起攻堅熱潮，不僅黨員幹部“擼起袖子加油幹”，企業家羣體、社會團體組織、婦女志願隊、學生宣傳隊等齊上陣，為治水搖旗吶喊，爭當治水急先鋒，傳遞治水正能量。
剿劣，要治更要“制”。
強化考核看績效。我市把“五水共治”工作納入到市委市政府重要民生實事項目和考核重要內容，建立了“四加一”督查機制，由人大政協巡視組、市委市政府督查組、市縣兩級治水辦以及市級主要成員單位排查組，對“剿劣”工作實行全方位督查。
公開曝光促倒逼。我市在媒體上公開設立“剿劣亮相台”，組織隨手拍、有獎舉報、治水紅黑榜等社會化行動，加大水環境問題短板爆料、曝光，形成剿劣攻堅的高壓態勢。
依法治水強執法。我市全力開展“鐵拳”系列及剿劣護水等各類專項行動，截至今年8月底，共出動環境執法人員8717人次，檢查企業3503家次，立案查處環境違法案件104起，處罰金額408.59萬元。
共治共享，時下的舟山，編織了一張人人蔘與治水的網，時刻推動着每一條河流的治水工作，已實現“五水共治”全民參與，治水成果全民共享的良好局面。
(2017-10-18)
因配改工程、配網檢修需要，擬對下列線路進行停電，請停電範圍內各用户做好準備。在停電期間，線路隨時可能恢復送電，任何單位和個人應當遵守《電力法》、《電力設施保護條例》等法律、法規的規定，不得攀登變壓器台架及杆塔，禁止盜竊、破壞電力設施，禁止在電力設施保護區內從事法律、法規所禁止的行為，否則，將自行承擔法律責任。
2017年10月30日07時00分――2017年10月30日17時00分
【三元區】三元區巖前白葉坑村三湖坑自然村、三明市長盛同德礦業有限公司(專)、三元區巖前鎮白葉坑村、三元區巖前鎮白葉坑村下白坑自然村、三元區巖前鎮白葉坑村箭坑自然村、大坑自然村、三元區巖前鎮白葉坑村大坑自然村;中鐵三局集團第二工程有限公司（專）、三元區巖前鎮白葉坑村(凹頭壠尾)、中鐵三局集團第二工程有限公司新華坊隧道出口(專)
2017年10月30日07時00分――2017年10月30日20時00分
【三元區】三元區富文新村13幢、14幢、15幢、16幢、17幢、18幢、19幢、21幢；富興路12號1幢、3幢、4幢、5幢； 三元區富文新村23幢、24幢、25幢、26幢、27幢；三元區富文路8號1幢、2幢、3幢、4幢、5幢、6幢、7幢、8幢、9幢、10幢、11幢、12幢、13幢；三元區富興路12號8幢、9幢、10幢;福建興誠融資擔保有限公司(專)
2017年10月31日07時00分――2017年10月31日18時00分
【三元區】三元區新市南路141幢、143幢；三元區東霞小區1幢--33幢，東霞小區2號1幢、2幢，三元區東霞小學，東霞幼兒園，東霞居委會，福建電子元件廠，東霞小區新市南路16、18、20號店面，東霞小區大門口一帶；東霞小區新市南路20幢、新市南路77號邊；三元區新市南路16號，三元區新市南路2號1幢,新市南路55號1幢、2幢等；福建三明寶泰新材料有限公司(專)；三明市市政工程管理處(專)、三明市三元區拆遷辦公室(專)、台江大橋路燈（專）、三明市市政工程管理處（專）、三明軒輝置業有限公司（專）、中國人民解放軍96647部隊（專）、三明市三元區人民法院（專）、三明市水利局(專)、三元區城東鄉城東村民委員會(專)
2017年10月31日07時20分――2017年10月31日18時00分
【三元區】三元區莘口鎮溪口農場(上溪口)
2017年10月31日08時00分――2017年10月31日18時00分
梅列區江濱新村46幢
2017年11月01日07時00分――2017年11月01日18時00分
【梅列區】梅列區東新一路雙園新村55幢、56幢;雙園新村41幢、44幢、63幢，三明師範附小；雙園新村16幢、20幢、22幢、23幢；雙園新村44幢、45幢、59幢、60幢;三明書畫院(專)
2017年11月02日07時00分――2017年11月02日17時00分
【梅列區】三明市中晟礦業有限公司(專)
2017年11月02日07時00分――2017年11月02日17時00分
【三元區】福建省三明市天大農牧有限公司(專)、三元區巖前鎮羅坑自然村、三明市三元區巖前力達農肥有限公司(專);三明市三元區巖前有順採石場(專)
2017年11月02日07時20分――2017年11月02日17時20分
【三元區】三元區莘口路燈(專)、三元區莘口鎮莘口村（山尖洋、延永路一帶）
2017年11月02日08時00分――2017年11月02日18時00分
【梅列區】三明市國家安全局(專)、梅列區乾龍新村209幢、210幢；梅列區興園小區1幢--8幢
2017年11月03日07時00分――2017年11月03日16時00分
【三元區】三明市三元區西際下際峯電站(專)、三元區莘口鎮高山村小橫坑自然村、三明市三元區回龍電站(專)、三元區莘口鎮西際村、三元區莘口鎮沙陽村寨山自然村、三元區莘口鎮高山村高山新村、三明市三元區深溪雲濤水電站（專）、三元區莘口鎮高山村黃竹坑自然村、三元區莘口鎮沙陽村丁舍自然村、三元區莘口鎮高山村張富坑自然村、三元區豐口電站(專)、三明市三元區深溪雲濤水電站(專);三元區莘口鎮高山新村姜先法（專）、三明市紅陽新型建材有限公司(專)、三元區莘口鎮高山村高山新村鋸台黃箕椿(專)、福建省嘉祥現代農業發展有限公司(專)
2017年11月03日07時00分――2017年11月03日18時00分
【三元區】三元區巖前鎮星橋村本點、三元區巖前鎮星橋村上沙地自然村、三元區巖前鎮星橋村尾橋自然村、三元區巖前鎮星橋村頭橋自然村、三元區巖前鎮星橋村中橋自然村;中鐵三局集團第二工程有限公司(專)
2017年11月03日08時00分――2017年11月03日18時00分
【梅列區】梅列區乾龍新村221幢、222幢、223幢、224幢、225幢、226幢
2017年11月04日08時00分――2017年11月04日20時30分
【永安市】永安市上坪鄉九龍村界後坑自然村、永安市上坪鄉九龍村張公巖自然村
2017年11月05日07時00分――2017年11月05日18時00分
【三元區】三明市三元區莘口鎮中央溪自然村、三明市三元區莘口鎮清溪村嶺頭自然村、三明市三元區莘口鎮清溪村
2017年11月05日08時00分――2017年11月05日20時30分
【永安市】永安市上坪鄉九龍村界後坑自然村、永安市上坪鄉九龍村張公巖自然村
(2017-10-20)
胡中山(右)瞭解肉羊養殖。
新華社記者 範培珅攝
在甘肅省武威市古浪縣黃花灘鄉黃花灘村,提起生態移民後續產業專業合作社黨委書記胡中山,村民都豎大拇指。
20年前,胡中山還和鄉親們在海拔2500多米的夾山嶺村過活。那時的夾山嶺“山像和尚頭,有溝無水流,滴水貴如油,春播秋無收”,村民們只能種點洋芋、小麥,養上幾隻羊,維持基本生活。日子難,鄉親們搬的搬、走的走,只剩下最窮的100多户人家,緊巴巴地過日子。
搬出大山,開發黃花灘!被選為村黨支部書記後,胡中山決定帶着村民賣掉家當,集資搬到地處沙漠邊緣的黃花灘打井開荒。為了堅定大家的決心,他向其中的困難羣眾每户打了1萬元欠條,“要是3年後還是不行,就是砸鍋賣鐵也得把錢給大家補上。”
“當時帶領羣眾打井修渠、造林修路,吃的飯都裹一層沙子。第一年種下莊稼就被沙子埋了,我們又種了好多樹。”多年篳路藍縷,如今的黃花灘,房屋白牆彩瓦,林木葱蘢,公路四通八達,再不是當年的樣子。
搬出大山的當年,胡中山帶着大家建立種植日光温室37座,每座收入1萬元以上。農户沒錢建棚子,他想盡辦法奔走求人,給貧困户賒購200多萬元的紅磚、水泥、鋼材；農村羣眾貸款難,村委會出面為困難農户擔保,用多户聯保等方式,為困難羣眾聯繫貸款2000多萬元。
2013年,為引導養殖農户向規模化、產業化方向發展,黃花灘生態移民後續產業專業合作社成立了。合作社將黃花灘鄉和西靖鎮的若干個合作社聯合起來,胡中山成為這個大合作社的黨委書記。合作社納入所有特困户,把國家補貼資金作為入股資金,每年按每人不少於2000元標準分紅。
如今,由胡中山帶領原夾山嶺村羣眾建成的黃花灘村,已發展養殖暖棚2720座、日光温室176畝、經濟林600畝,90%的人家住上了磚瓦房,很多家庭開上了小轎車。作為國家易地扶貧搬遷和古浪縣“下山入川”典型點,一批批搬遷移民來到這裏,從最早的40餘户發展到700多户。
《 人民日報 》( 2017年10月13日 04 版)
(2017-10-13)
胡中山（右）瞭解肉羊養殖。
新華社記者 範培珅攝
在甘肅省武威市古浪縣黃花灘鄉黃花灘村，提起生態移民後續產業專業合作社黨委書記胡中山，村民都豎大拇指。
20年前，胡中山還和鄉親們在海拔2500多米的夾山嶺村過活。那時的夾山嶺“山像和尚頭，有溝無水流，滴水貴如油，春播秋無收”，村民們只能種點洋芋、小麥，養上幾隻羊，維持基本生活。日子難，鄉親們搬的搬、走的走，只剩下最窮的100多户人家，緊巴巴地過日子。
搬出大山，開發黃花灘！被選為村黨支部書記後，胡中山決定帶着村民賣掉家當，集資搬到地處沙漠邊緣的黃花灘打井開荒。為了堅定大家的決心，他向其中的困難羣眾每户打了1萬元欠條，“要是3年後還是不行，就是砸鍋賣鐵也得把錢給大家補上。”
“當時帶領羣眾打井修渠、造林修路，吃的飯都裹一層沙子。第一年種下莊稼就被沙子埋了，我們又種了好多樹。”多年篳路藍縷，如今的黃花灘，房屋白牆彩瓦，林木葱蘢，公路四通八達，再不是當年的樣子。
搬出大山的當年，胡中山帶着大家建立種植日光温室37座，每座收入1萬元以上。農户沒錢建棚子，他想盡辦法奔走求人，給貧困户賒購200多萬元的紅磚、水泥、鋼材；農村羣眾貸款難，村委會出面為困難農户擔保，用多户聯保等方式，為困難羣眾聯繫貸款2000多萬元。
2013年，為引導養殖農户向規模化、產業化方向發展，黃花灘生態移民後續產業專業合作社成立了。合作社將黃花灘鄉和西靖鎮的若干個合作社聯合起來，胡中山成為這個大合作社的黨委書記。合作社納入所有特困户，把國家補貼資金作為入股資金，每年按每人不少於2000元標準分紅。
如今，由胡中山帶領原夾山嶺村羣眾建成的黃花灘村，已發展養殖暖棚2720座、日光温室176畝、經濟林600畝，90%的人家住上了磚瓦房，很多家庭開上了小轎車。作為國家易地扶貧搬遷和古浪縣“下山入川”典型點，一批批搬遷移民來到這裏，從最早的40餘户發展到700多户。
《 人民日報 》（ 2017年10月13日 04 版）
(2017-10-13)
10月15日上午，縣委常委、宣傳部長萬才勝到新村鎮檢查指導第20號颱風“卡努”的防禦工作。
在聽取我鎮在防風宣傳發動、撤離轉移安置、後勤保障和值班值守等各項防範應對工作彙報後，萬常委強調，切勿麻痹大意，繼續嚴陣以待，按照防風工作部署和要求做好各項防禦工作，確保工作落實到位、防範到位、應急保障到位、值班值守到位。
(2017-10-15)