巨方集團董事長何承億: 為更多的人照亮人生路

　　何承億，安徽宣城人，巨方集團董事長。16歲輟學隻身到廈門打工，19歲來到杭州，進入培訓行業，工作不到半年拿到全公司銷售冠軍，25歲白手起家創業，2013年3月，聯合4位合夥人創辦巨方集團，並在全國成立三十餘家分公司，117個分支機構，包括經銷商和員工在內已經有一萬人左右。何承億憑巨方股份6.8億元財富，成為中國80後富豪之一。發展速度之迅猛，令人驚歎！這與何承億始終堅持發揮燈塔的作用，帶領成千上萬的人找到道路，為更多的人照亮人生路是分不開的。巨方集團董事長何承億近日接受記者訪談，下面我們就為大家做詳細介紹——

　　做差異化讓用户享受優惠

　　當很多人還在思考選擇什麼產品，比如是做女性產品、男性產品或者是兒童產品的時候，巨方思考的則是將五大板塊的業務串聯成普通家庭所必需的產品，也就是做全產業鏈。

　　近兩年有一個現象值得關注，就是做產業鏈，比如中糧集團提出全產業鏈，新希望集團提出全產業鏈，看似既做上游的飼料種植、又做主業的養殖、還做下游的銷售。這與多元化經營有本質區別，這種圍繞主業打通全產業鏈的做法正受到越來越多企業的關注和推廣。

　　巨方集團經過短短4年多時間發展，業務已經涉及財富教育、支付、互聯網、健康、汽車金融五大板塊。“這五大板塊中各個板塊的角色是什麼，比如説汽車金融，它是未來每個家庭必須需要的。為在市場上做到極大的差異化，從而讓用户享受到最大的優惠，我們在全國佈局線下汽車超市，公司和車企生產線形成資源的獨創性；在金融方面獲得競爭力，開展金融分期業務，能夠達到價格低、支付少、經銷商多，讓用户真正得到實惠，經銷商賺的更多的共贏局面。

　　再比如健康產業，將是一個巨大的機會。巨方集團通過健康體系的打造，形成一線資源與每個家庭產品衍生的鏈接，為千萬家庭帶去健康。

　　2016年5月，巨方金融集團斥資3000萬收購英皇卡瑪尼，打造全球第一微商品牌，將英皇卡瑪尼推向全球市場。

　　2017年3月，巨方股份有限公司攜手仁和藥業，由仁和藥業集團旗下子公司生產，巨方負責銷售的新一代女性私處護理新品——仁和·伊斯蜜隆重問世。

　　聚四方人助員工創新創業

　　培養一支高素質人才隊伍企業發展的根本。對此，巨方集團董事長何承億認為：經營一個企業，你需要去思考如何經營人。經營好了人，對於企業來説，就是經營了一切。像杜月笙，用錢來投資人。有一羣人才在，他永遠能做起來。

　　據巨方集團董事長何承億介紹，“巨方”包含聚四方之人，聚四方之財的意思，能力的提升，能夠出高薪很重要，在巨方工作，從成立初期的每月5000元漲到現在的每月8000元。真正有價值的企業，都是因為自己培養的一個軍校。巨方有非常優秀的團隊，我們對員工唯一的要求是不斷提升自己，不僅如此，我們包容人給予人力量。有名曾經被巨方開除的員工，後來到上海的一家公司發展，因為有之前在巨方2年的鍛鍊，他通過努力拿到了30萬的年薪。“他感謝巨方對他的培養，不但不恨我，反而每次都發短信感謝我。”在聚集人才的同時，巨方還鼓勵大家創新創業，去思考怎樣快速實現財富自由。

　　2015年李克強總理在政府工作報告提出：“大眾創業，萬眾創新”。政府工作報告中如此表述：推動大眾創業、萬眾創新，“既可以擴大就業、增加居民收入，又有利於促進社會縱向流動和公平正義”。在論及創業創新文化時，強調“讓人們在創造財富的過程中，更好地實現精神追求和自身價值”。

　　面對當前“大眾創業、萬眾創新”的大好局面，何承億認為：創新和創業可以推動就業。當前正是創新創業的大好時機，需要的是往前走，你根本不用怕。如果你怕了，你就輸了。沒有人能隨隨便便成功，至少你去體驗過，去經歷過。失敗很正常，如果你能從失敗中走出來，説明你內心更加強大。

　　“創業成功與否跟年紀沒有關係，只跟他的經歷和體驗相關。經歷之後，如何改變自己的生活，如何改變家庭的生活。到底自己的貧窮，是何種意義。你要做為有錢人，必須要創業。”

　　對於怎樣做才可以快速實現財富自由這一問題，何承億認為：把錢當成一個工具。如果你把錢當工具，你想幹的事情，很簡單。巨方集團承載着成千上萬人的夢想。今天的你，要引領成千上萬的人尋找道路。我要做燈塔，永遠不能倒下，需要給很多人帶來力量。因為你作為一個企業家，應該為更多的人照亮人生路。

　　就集團公司接下來的打算，何承億表示：就我個人夢想而言，是在5年之內，將巨方打造成為一家A股上市的公司，也算是一個成就。

　　為表彰何承億在企業文化建設上做出的努力，2016年9月，中國文化管理協會、中國文化管理協會企業文化管理專業委員會授予何承億“企業文化傑出人物”稱號並頒發榮譽證書。

　　何承億還擔任浪莎控股集團金融顧問、浙江省民營經濟研究會常務副會長、四川省川商聯合促進會金融顧問。他用6年時間深入研究金融，並服務27家上市公司任職金融顧問。他全國巡迴演講上千場，學員近百萬人，平均每年教學員融出來的錢近45億。

　　回饋社會為公益傾注愛心

　　巨方集團在發展的同時，堅信企業的財富來源於社會，不僅要把財富回饋社會，更重要的是成為社會正能量傳播的引導者和推動者。何承億認為：其實真正的公益是不需要監督而是發自內心的。巨方所有人內心都充滿善良，願意通過努力讓一些人變得好起來。

　　據瞭解，巨方集團自成立初期，就積極參與扶貧濟困等社會公益事業，廣泛開展志願服務活動，而董事長何承億個人捐助每年有300多萬，每年為老家的貧困老人或者低保的老人捐款。何承億認為：這些錢就算不捐也會以其他方式花掉，但是“花”不一定能產生更多的價值，如果做在慈善公益事業上能夠產生更大的價值。

　　2016年10月23日在昆明舉辦了一場其本人所著書籍《中小企業融資之道-五大融資模式》籤售會，將3萬本書籍銷售的所有收入全部投入公益。

　　2017年8月，巨方股份攜手涇縣同心樓酒店，資助18名貧困學子大學期間的全部學雜費，直至他們大學畢業。“這羣大學生承載的是整個家庭的轉折點，通過四年的學業完全有可能能夠改變他未來家庭的狀況。我們有責任去幫助他（她）。我們每年都去做這樣一件事情的原因，就是出自於一種能量，將我們的正能量傳遞給這些受我們捐助的人，同時我們也相信這些人在未來也會給社會傳遞正能量。”

　　8月31日，陝西省委常委、延安市委書記徐新榮會見中國網庫集團董事長王海波。雙方就延安蘋果、甘泉豆腐產品銷售合作進行了交流探討。

　　徐新榮説，延安特色產品豐富，蘋果種植面積已經達到350萬畝，實現產量300萬噸，全市蘋果面積和產量約佔全國的九分之一，市場前景廣闊，延安市高度重視蘋果產業後整理、產業鏈延伸和品牌建設，特別是梁家河蘋果作為“國禮”進行高端打造，這與中國網庫集團的經營理念高度契合，雙方有着廣闊的合作空間。希望雙方進一步加強交流合作，實現互利共贏、共同發展。

　　王海波説，延安優勢得天獨厚，發展潛力巨大，期待與延安在蘋果、豆製品產業方面有深度合作。為延安實體企業的發展提供更加廣闊的空間。

　　延安市委常委、常務副市長馬宏玉一同會見。

　　記者：雷曉燕 閆璽 艾子程

　　(2017-09-02)

　　近日，華商頻道副總編任景濤、華商頻道編導孫秋樺一行在廈門融錦會所，拜訪了融錦集團林寶明先生，雙方洽談關於企業合作及相關業務，並對“一帶一路”政策下的發展方向進行相關探討。

　　圖為華商頻道副總編任景濤（左邊）與融錦集團董事長林寶明先生（右邊）合影

　　華商頻道為華商星影（廈門）傳媒有限公司旗下獨立運營機構，是多家新聞媒體人及相關部門參與聯合主辦，宣傳華人華商事蹟，展示華人華商風采為目的，是記錄華人華商貢獻的世界級專業權威平台。

　　華商頻道通過文化交流、文化貿易、文化傳播三種方式，在服務海外華人華僑文化需求的同時，面向主流社會、貼近當地民眾，成為海外展示福建文化的窗口，體驗文化產品與服務的平台。林寶明先生有着豐富的海外閲歷和經驗，也為華商頻道提出來不少寶貴的建議，交換了許多的意見。

　　華商頻道編導孫秋樺（左）、融錦集團董事長林寶明先生（中間）、華商頻道副總編任景濤

　　融錦集團由林寶明先生於2005年創建於巴西，2009年總部設立於浦東新區，主營房地產開發、金融投資、綜合貿易等業務，旗下現有全資、控股、合資企業20餘家，分佈於香港、聖保羅、上海、福建、陝西、甘肅等國內外十餘省市，現有員工600餘人。並獲得“中國優秀民營企業”等榮譽稱號。

　　集團引進日本先進的綠色管理技術，建設紫蘇種植基地，積極開展有機農業生產與貿易，目前已形成栽培，生產，加工，出口一體化，是集團高效率的出口型項目。企業本着回報社會、提高經濟效益的企業責任，依法經營，規範管理，攜手國內外行業專家，積極開拓新型國際貿易平台。

　　在這裏，可以讓更多中國的企業家走出去，讓中國文化走出去，讓更多華人華僑及當地居民都能更好的瞭解中國文化，通過文化帶動貿易，貿易促文化交流，達到共商、共建、共享。

　　人類因夢想而偉大，社會因夢想而不斷進步。華商頻道與融錦集團，結合時代發展，將有效整合多方資源，憑藉精鋭的團隊，核心的產品與技術，使企業成為促進社會發展的中流砥柱。一定可以為中華民族的偉大復興及中華文化的發展添磚加瓦，獻上一份力！

　　(2017-09-19)

　　頭戴黑帽、身穿潮T，脖子上戴着當下年輕人喜愛的流行潮牌，左手的手臂上印着一個十分醒目的刺青......這個打扮有點“嘻哈”、又有點“江湖味”的人，正是這幾年網生內容市場上的創作佼佼者——高僑先生，他被業內人士評為“互聯網影視製作人第一人”。

　　8月31日的下午兩點，北京東直門的一家咖啡館內，高僑和娛樂獨角獸記者進行了一次長達一個半小時的談話。聊天的開始，他便直接切入主題，告知記者這次遠赴千里來到北京的目的正是為了領跑影業旗下的首部網劇作品《大清神捕》。

　　“這部劇就像我自己的孩子一樣”，高僑形容。作為他和領跑影業的首部網絡劇作品，《大清神捕》從進入劇本創作階段、到製作拍攝、再到後期剪輯，歷時111天，高僑和他的製作團隊才製作出了這部只有24集（分兩季，每季12集）的古裝探案劇。目前，該劇已在愛奇藝視頻網站全部上線，會員可一次收看12集，第二季將於10月份陸續上線。

　　“電視劇級”的網劇

　　在今年暑期檔，《河神》《無心法師》《春風十里不如你》《雙世寵妃》等多部網絡自制劇在市場上表現搶眼之後，網絡劇再次迎來一劑小高潮。尤其是以愛奇藝自制劇《河神》為代表，該劇在播出之際，鋪天蓋地的讚揚聲直接將網絡劇發展推入了一個新的階段——即精品化的電影級質感殿堂。再加上，隨着周星馳、馮小剛、唐季禮等一批電影導演的相繼入局網絡劇市場後，網劇發展迎來了屬於自己的黃金時代。

　　就在眾人一致提倡網絡劇要走“美劇範”、“電影質感”之路時，高僑提出了不同看法，他認為網絡劇的發展應該是網絡劇-電視劇-中國劇這樣一個發展趨勢，而不是直接跳躍至美劇範、電影級層面。

　　正是秉持着這樣一個核心創作理念，高僑和他的團隊在製作《大清神捕》這部劇時，極力“去網劇化”。從拍攝場景的選擇、演員服化道的考究到每場戲的現場拍攝，該劇都在向“傳統電視劇”靠攏。而高僑本人也透露出，這部劇僅全劇組演員服裝就高達1000多套，幾位主演的服裝更是經過設計師精心設計，並且每人不下6套。

　　此外，除去演員服化道、場景地實地取景需要耗費時力之外，演員在拍攝現場也曾面臨多次“危機”。比如女主李墨之有場在馬上的武打戲，現場不僅有專業武術老師對其進行指導、示範，還要力求在鏡頭面前呈現最大美感，僅這場戲女主演李墨之便拍了不下10條；而另一邊，秦三傳則從10幾米高的地方人力威亞拉着飛下來，現場沒有任何替身，都是演員親自上陣。

　　“我們這是一部靠近傳統電視劇的網劇，只要觀眾看過這部劇，一定不會認為這只是一部製作成本僅1400萬的網絡劇，它的成色起碼跟《錦繡未央》這樣的傳統電視劇一般無二。”高僑信心滿滿的説道。

　　“升級版”的古裝探案

　　如若按照網絡劇市場的分級標準劃分，很顯然，高僑對《大清神捕》定位是一部“電視劇級”的超級網劇。但若從該劇的題材類型、市場競爭來看，高僑則認為《大清神捕》也並不失為一部“升級版”的古裝探案劇，其大致原因有三：

　　首先，《大清神捕》是將背景設定在十九世紀中葉，也就是鴉片戰爭爆發前後的清朝時代。而在過往的古裝探案劇中，無論是《神探狄仁傑》《少年包青天》等老劇，還是近兩年播出的《妖出長安》《舞樂傳奇》，都未曾將劇集背景放置在鴉片戰爭時期。

　　而之所以選擇清朝，高僑認為，這是一次與市場因素的不謀而合：一是因為觀眾喜愛看清宮劇，那我們就投其所愛做一部探案版清宮劇；二是因為這部探案劇與吸毒有關，將其放置在鴉片戰爭時期，理所當然。並且我們在查閲一些列歷史資料後發現，當時清朝百姓吸食大量毒品中有一種為新型毒品——天山粉（類似現在的白粉），這些都將會在主角探案過程中被一一發掘，環環相扣、引發高潮不斷。

　　最重要的一點是，《大清神捕》並不是簡單意義上的一部破案劇，它是通過三個獨立案件串聯出來一條主線，而這條主線則將最後矛頭直接指向軟弱無能的清政府朝廷，直擊清朝的社會現狀，並且通過男女主破案給觀眾傳達出一種正能量的價值觀。關於這點，高僑明確表示，他和他的領跑影視一直希望可以給同行做表率作用，因此會在選擇題材、傳遞核心價值觀時，時刻秉持着習大大提倡的“一帶一路”價值觀精神，絕不打擦邊球。

　　網大轉網劇的首次“試水”

　　“我沒有那麼樂觀啊，還是比較擔心，嗯，確實是處於擔心狀態。”在被問到對《大清神捕》這部網劇的預期如何時，高僑一改談話中的輕鬆狀態，整個人開始變得有點侷促。“如果你問我對一部網大預期如何，我可以肯定的回答你，因為對於網大我太熟悉了，我可以通過愛奇藝版面和固定收看人羣，還有我們的IP以及過往做過的作品，來判定他的點擊量和盈利數據，但是網絡劇我們畢竟是第一次做，確實沒太大的把握。”

　　但隨着近幾年網生內容的快速崛起，網大市場也不再是當初的“小作坊”式的胡打胡鬧，而是漸漸形成一種規範化、制度化的良好發展局面。因此，網大市場也從當初的只有幾家小公司漸漸成長為每家每户影視公司都在佈局網大。有着市場敏鋭嗅覺的高僑在意識到網大市場競爭日漸白熱化之後，開始決定“兩條腿走路”——增加網絡自制劇板塊。

　　而領跑文化作為一家有着製作經驗的影視公司，用高僑的原話來説就是，“我們是一家實實在在的影視製作公司，不是空殼公司”。該公司現如今已成長為一家大型民營公司，公司內部有着數百位員工，從導演、編劇、製片人、廠工廠地、燈光攝影器材，高僑都是在創建屬於自己的製作團隊，他自己也明確表示0571影視傳媒就是他的重要核心組成部分。

　　正是基於此點，《大清神捕》這部網絡劇在製作經費上只花費了1400萬製作成本，但實際上，放置在市場上這部網劇成本將會高達3000多萬。之所以會出現這種巨大金額差距，除去高僑擁有的一條全產業鏈的製作團隊外，還在於其本人擁有豐富的業內資源。比如，《大清神捕》中請來的大量TVB演員，私底下都與高僑關係私交甚好，甚至TVB演員頻繁出現在網大、網劇市場上的這種現狀，也是來自於高僑的最先引領。

　　（點擊可以觀看《大清神捕》第一集）

　　(2017-09-04)

　　(2017-09-11)

　　漫漫慈善路上，一直有一個人在負重前行。他以濟世的情懷，長效的愛心，為困苦的人們打開了希望之門。他用實際行動詮釋了“生命不息慈善不止”的仁愛情懷，他就是榆林恆豐汽車集團董事長楊萬利。“一個企業，不僅僅是以營利目的，同時還承擔着社會責任，慈善就是這份責任很好的體現。”楊萬利説道。

　　楊萬利個人照

　　最美的堅持：20多年的風雨磨礪始終堅守着公益慈善事業

　　從艱難的創業之初到如今的企業發展壯大，楊萬利歷經20多年的風雨磨礪。在此期間，他一直對公益慈善事業存着一份特殊的愛。

　　1992年，楊萬利以極為低調的姿態，逐步邁向社會慈善公益事業。從1992年創辦雙扶汽修廠至今，楊萬利傾心助殘，回報社會。他僱用聾啞殘疾人員，併為他們購買了各類社會保險，解決了殘疾人員的後顧之憂。

　　2014年楊萬利拿出慈善基金1000萬元捐助大學生

　　2008年5月12日，四川汶川地震，董事長楊萬利發動公司職員奉獻愛心，為災區籌集善款37000多元。2010年4月14日，青海玉樹地震，楊萬利號召12家汽車行業同仁，為玉樹災區同胞獻愛心，共捐資12萬元。

　　為點亮寒門學子的求學之路，2008年至今，楊萬利通過榆林慈善協會，每年都為榆林的學子們提供助學資金。2014年，榆林恆豐汽車集團自願在榆林市慈善協會設立“榆林恆豐集團1000萬元圓夢慈善助學冠名基金”期限五年，從2014年至2019年，每年向市慈善協會捐贈50萬元基金佔用費，用於慈善助學。

　　2016年是全國經濟困難的一年，榆林恆豐汽車集團受市場大環境影響，經營業績相比往年也大幅下滑，但楊萬利卻説：“對於這些貧困大學生，即使我們再困難也必須堅持伸出援助之手。”儘管他的能力有限，但他一直在自己的能力範圍內做着自己力所能及的慈善之舉。

　　楊萬利的慈善事例還有很多，難得的是，在慈善中，他還一直保持平常心。二十多年如一日，楊萬利始終堅守着公益慈善，承擔着企業的社會責任，抒發着作為一個企業家的慈善情懷。

　　“企業家做慈善，不僅僅是物質的給予，更應該是精神力量的扶持和幫助。”楊萬利説道。

　　楊萬利出身農家，年少時的貧窮，讓他明白，精神上的貧窮有時比物質上的貧窮更可怕。於是，在每年的助學之後，楊萬利都會邀請這些學子們到自己的公司參觀，和這些即將步入大學殿堂的學子們開一場別開生面的座談會。

　　座談會上，楊萬利會讓學子們暢談未來，給這些稚嫩的孩子們心中埋下一顆顆理想的種子。每次會上，楊萬利總會用自身的創業事例，來激勵孩子們，告訴他們夢想就在遠方，只要努力，就一定能夠實現。

　　一位接受過楊萬利捐助的學子，給楊萬利的信中寫到：楊叔叔，是您的資助開啓了我理想的大門，是您那親切的笑容堅定了我人生的目標，是您的成功給了我力量……今後的我定會向您看齊，做一個開朗親切的成功人士。這樣的信件，楊萬利每年都會受到幾十份。

　　楊萬利告訴記者，每當看到這樣的信件時，自己都非常高興笑得像孩子一樣。這讓他知道貧窮並沒有束縛孩子們追夢的腳步，孩子們都在努力實現着自己的理想。

　　楊萬利與獲資助的學子們合影

　　最大的願望：喚醒每個人的慈善之心將大愛傳遞

　　楊萬利這位2008年畢業於北大MBA培訓班的企業家，對《孫子兵法》、《易經》、《道德經》，儒家思想耳熟能詳。

　　他説，君子“窮則獨善其身、達則兼濟天下”，體現在人生境界和精神追求上，“出入相友，守望相助，疾病相扶持，則百姓親睦”（《孟子·滕文公上》）。這種“天下為公”的大同思想，應該是這個社會的主旋律。

　　從古至今，慈善的理念和傳統國學提倡的“仁義禮智信”的思想分不開。善舉善行，災荒救濟、醫療救濟、恤幼養老一直都是中國慈善事業的重要組成部分，其間體現出尊老愛幼、孝慈為懷、鄰里相幫、濟人危難、助人為樂等中華民族的秀的傳統美德。

　　楊萬利説：“每個人來到這個世界上，或多或少都應該完成自己的使命，心中始終裝着大愛和慈善的理念。每個企業家更應該有一顆慈善的心，有責任去幫助社會上的弱勢羣體，並將這種大愛傳遞，讓受助羣體切身感受到社會大家庭的關注和温暖。”

　　俗語説，一時一事之“善”，有如細流；一行一業之“善”，有如江河；一生一世之“善”，則恣肆如汪洋。楊萬利的慈善，早期如細流，現在已如江河，終將會形成汪洋。熱衷公益和慈善事業，盡心盡力，無怨無悔，不為名利，不求回報楊萬利就是這樣的一個人。

　　慈善是和諧社會的靈魂，慈善是人類進步的特殊符號，慈善更是一項需要永久傳承的偉大事業!楊萬利用他自身的經歷，告訴我們要把愛心火種傳遞下去，點亮那些困難羣體的人生之路，讓“善治”成為每個人、每個企業、每個團體自發的行為，內在的需要。就讓慈善化為愛的火種，從而使社會充滿愛的光芒。

　　(2017-09-05)

　　為進一步促進軍隊復轉退、自主擇業軍人更好的融入地方經濟建設，8月28日下午，由中國中小商業企業協會、軍委北極寺老幹部服務管理局團委共同策劃舉辦，特邀全國政協委員、愛國者集團董事長馮軍先生親臨北極寺老幹部服務管理局為大家講授經濟和創業成功經驗。中國中小商業企業協會黨支部書記、常務副會長任興磊，軍委北極寺老幹部服務管理局管委會主任助理、局團委書記黃濤出席了活動。

　　馮軍董事長深入淺出地就愛國者集團創業之初的‘’中國製造‘’到‘’中國智造‘’再到現在的‘’中國質造‘’，闡述了30年來創業理念的一次次突破，並就剛剛上線的‘’愛國者誠信聯盟互聯網工程‘’向大家作了解答。在兩個小時的授課中，馮軍董事長尤其關注復轉退軍人羣體，與會全體深受鼓舞，反響強烈。

　　中國中小商業企業協會各部門負責同志，局團委辦及復原、轉業、退伍、自主擇業軍人和相關特邀企業界人士50人蔘加了活動。

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　　(2017-08-29)

　　在上世紀70年代後半期，在中國政壇上有兩個人非常特殊。這兩個人都是從最底層出來的，沒有多少文化，也沒有從政的經歷，卻被火箭般提拔為副總理。

　　這兩個人，一男一女，一個代表了農業，一個代表了工業，男的叫陳永貴，女的叫吳桂賢。

　　（圖：左一吳桂賢，左二陳永貴）

　　關於陳永貴，我們應該都不陌生，那個標誌性的頭巾、標誌性的笑容，直到今天仍然經常出現在媒體上。但關於吳桂賢，卻不是很多人瞭解，咱今天就來看看這位極具傳奇色彩的最年輕的副總理。

　　吳桂賢1938年出生於河南鞏義，大家都知道，在抗戰時期，河南是受災大省，像馮小剛的《1942》就是發生在河南，吳桂賢一家就是在那場大饑荒中離開了家鄉，來到陝西咸陽謀生。

　　1951年，新中國第一家國家紡織廠——陝西西北國棉一廠開始招工，年僅13歲的吳桂賢就去報了名，從此開始了大起大落的傳奇一生。

　　吳桂賢雖然年紀小，但學東西非常快，沒幾年就被調到了趙夢桃小組。請注意，這個趙夢桃也是一位大名鼎鼎的勞動模範，全國紡織戰線的一面紅旗，在上世紀的知名度不在吳桂賢之下。

　　1963年，趙夢桃因病去世後，吳桂賢接過了趙夢桃的班，成為全國紡織戰線的代表，經常受到毛主席、周總理的接見。但吳桂賢怎麼也不會想到，自己有一天竟然會跟周恩來總理站在一起，成為他的助手。

　　那是1975年，周恩來已經身患重病，急需有人給他分擔繁忙的工作，毛主席也提出，要從工農兵中選拔幹部，最好是一個男的，一個女的，擔任副總理。

　　周恩來的腦海中，迅速浮現出吳桂賢的身影。他雖然跟吳桂賢接觸不多，但印象很深，對這個熱情幹練的女同志非常欣賞，於是，吳桂賢就跟大寨創始人陳永貴一起，被調到了北京，擔任副總理。這一年，吳桂賢還只有37歲，是新中國最年輕的副總理，也是第一位女性副總理。

　　當吳桂賢得知這個消息的時候，緊張得不得了，自己從小幹體力活兒，從來沒當過大官，怎麼能當副總理呢？等見到周總理後，吳桂賢一個勁兒地推辭，説自己幹不了，周恩來笑道：“許多事情並不是人一生下來就會幹，我這個總理也是在幹中學會的。你怕什麼，有不會的來找我就是了。”

　　在擔任副總理期間，有一件小事很值得一提。吳桂賢到北京一個月後，突然接到了通知，要求交5塊錢的茶葉錢。原來，當時有規定，領導開會喝茶都得自己掏錢，吳桂賢一個月下來應該交5塊錢。

　　這個規定是周恩來親自制定的，讓今天多少人汗顏？

　　從那以後，吳桂賢開會時再也沒喝過茶，只喝白開水。為什麼？難道吳桂賢連一個月5塊錢都捨不得花？還真説對了，吳桂賢當時雖然是副總理，但拿的工資卻仍然是西北國棉一廠發的，每個月62塊錢，其中20塊錢給父母，20塊錢給子女，自己只有22塊錢作為生活費，如果喝茶就得花5塊錢，吳桂賢當然捨不得了。

　　到了70年代後期，權力開始重新分配，吳桂賢這種特殊時期的副總理，自然不會再受到重用了。吳桂賢也知道自己的處境，就主動申請辭職，要求回到西北國棉一廠，繼續當工人。這個要求，很快就得到了批准。

　　不過，吳桂賢的傳奇經歷並沒有到此結束，1988年，一次偶然的機會，吳桂賢又開始了另一番創業——來到深圳，擔任深圳外貿集團公司與港人合辦的紡織有限公司董事長兼總經理。

　　從西北的一個普通紡織工人，到最年輕的副總理，回到原點後，又成了深圳外貿集團的董事長，吳桂賢的人生，就這樣在大起大落中成就了一個個傳奇。

　　原文：歷史客棧

　　(2017-09-12)

　　在大家瞭解板燒廚房之前，我先説説板燒廚房的品牌是怎麼研發出來的吧，為什麼作為一個新事物，板燒廚房一經推出就在市場上出現經營火爆的場面。

　　我是個吃貨，是教授級別的超級大吃貨，我平時非常喜歡吃鐵板燒，我也就職業病一樣去分析鐵板燒為什麼會吸引我，為什麼會有很多顧客喜歡鐵板燒。

　　我們先了解一下傳統意義上的鐵板燒，鐵板燒一般分為日式鐵板燒和法式鐵板燒，都以烹飪海鮮和肉類為主，我們很多人都吃過鐵板燒，特別年輕人、情侶非常喜歡。我想鐵板燒有其以下幾個特點是其能夠吸引消費者的地方：

　　1.烹飪過程就是表演

　　鐵板燒現場烹飪的料理方式是其獨有的賣點。在一塊大鐵板周邊坐滿了食客，廚師在一側揮舞着剷刀上下飛舞的翻炒食材，廚師的動作如行雲流水般的熟練。感覺到鐵板燒烹飪就像一場美食盛宴的演出一樣。表演已經是鐵板燒為顧客提供的價值之一了。

　　2.聲音的體驗

　　廚師在你面前操作，你能聽到食材在鐵板燒上加工時發出“滋滋”的聲音，還有剷刀和鐵板碰撞時發出“叮叮噹噹”的響聲混合在一起，顧客簡直就是在聽“鐵板交響樂”一樣的享受。

　　3.香味的體驗

　　當廚師在加工鐵板燒時，你能看到新鮮的食材在鐵板上慢慢發生變化，食材加熱後的香氣飄散升騰，不時的會有一絲一縷的香氣飄入你的鼻腔，挑逗似的勾引你的食慾，還沒吃到就已經“口舌生津”了。不信你可以觀察一下顧客，一定會有好多顧客吞嚥“唾沫”的時候！

　　以上幾點是鐵板燒帶給食客的非常有記憶的美食體驗，也是鐵板燒被很多顧客喜愛的原因。

　　板燒廚房的定位

　　由於開啓餐飲集團致力於大眾餐飲創業項目的開發和研究，在快餐領域還沒有鐵板燒的品牌，我就思考如何將鐵板燒的優勢和特點複製到快餐，開發一個符合快餐定位的鐵板燒項目，在研發項目 時首先就是要做好定位，我們給板燒廚房的定位如下：

　　顧客羣定位：18-35歲年輕人、工薪族、女性、學生、情侶

　　口味定位：以黑胡椒口味為基礎的日韓口味風格

　　價格定位：人均消費20-35元，中檔消費

　　風格定位：符合年輕人審美的時尚潮流、自由隨意、文藝範

　　色調定位：黑白結合，百年不變的經典配色

　　選址定位：商場餐飲區、商業區沿街、商業辦公結合區、車站飛機場、社區商業街、美食廣場、大學周邊

　　板燒廚房品牌價值觀

　　發展目標：使板燒廚房成長為鐵板燒快餐知名品牌之一

　　在2020年發展到1000家連鎖店

　　品牌理念：開放分享，我的味道我做主

　　板燒廚房的創新

　　創新一、顧客親自動手的DIY就餐模式，動手體驗其樂無窮

　　板燒廚房通過研發設備和改進加工技術，讓板燒廚房菜品加工更加簡單了，讓顧客參與到菜品的加工過程，能夠讓顧客感受到參與的樂趣。而且顧客加工的菜品品質如一。這個模式實現了雙贏。顧客體驗到了就餐的樂趣，餐廳也節約了人工，通過DIY就餐模式的應用，平均每家餐飲可以節約2-3名員工，每年可以節約50000-90000元人工費用，省的就是您賺的了，對吧？

　　創新二、獨創專利設備，事半功倍

　　通過板燒廚房接近一年的研發，對電磁爐進行了智能化改造，可以讓板燒廚房的電磁爐加熱到指定温度後，自動斷電並停止加熱。而且加熱速度比普通電磁爐快了1倍以上，板燒廚房可以做到60秒製作好1份餐。加工效率大大提升，節省了操作工的數量。1個操作工，可以製作8000元以上的菜品，也就是説一般的餐廳1個操作工就夠了，你説夠厲害吧？

　　創新三、專門設計板燒廚房專用鐵板

　　板燒廚房經過30多次的實驗，使用過無數的板材原料配方，歷時一年多時間，耗資50多萬才開發出可以用於DIY的鐵板。比普通鐵板重量重了三倍，可以儲熱超過20分鐘，而且吸能較快，加熱效率提升一倍。只有這樣的鐵板才具備了快速加熱，儲熱量夠大，才達到了板燒廚房的設計要求。

　　創新四、快餐嫁接娛樂化就餐氛圍體驗，年輕人超喜歡

　　板燒廚房的就餐氛圍是快餐、簡餐和酒吧三種餐飲環境的融合，是顧客就餐時感受到休閒、放鬆的感覺。雖然消費不高，但是有點高大上的感覺。餐飲未來的主流就是要休閒、放鬆、娛樂，板燒廚房引領了這個潮流，也是最早將這種風格應用到快餐的品牌。

　　創新四、日韓結合，創新出板燒廚房獨特的專屬口味

　　開啓公司有十年以上的韓餐、日餐研發經驗，板燒廚房是由國內三大韓餐名廚之一的權繼勇大師主導研發。權繼勇大師將近三十年的韓餐、日餐積累的經驗，在板燒廚房上做了最好的結合和創新，才使得板燒廚房的產品達到了稱得上驚豔的程度。

　　板燒廚房順應餐飲外賣蓬勃發展的風口，成為互聯網餐飲的網紅品牌

　　開啓公司研究了國內外賣的發展趨勢，我們認為將來快餐有50%左右的銷售是通過外賣實現的，將來的餐飲也不會有傳統餐飲和互聯網餐飲之分。開啓公司研發了一套完整的餐飲外賣理念、流程和工具。使沒有做過餐飲外賣的人能夠快速的掌握外賣技巧，能夠快速的提升外賣營業額和顧客滿意度。

　　板燒廚房上線外賣僅僅一個月的時間，外賣區域排名就牢牢的佔據了TOP10以內的位置，日均外賣單數超過了50單，月銷售1500單以上，月外賣營業額突破了5萬。最主要的復購率超過了40%，説明有大量喜愛板燒廚房的顧客經常重複購買。

　　(2017-03-07)

　　8月31日，中國輕工集團董事長、黨委書記陳鄂生一行來杭錦旗考察調研。旗委常委、政府黨組成員、宣傳部長閆宗瑞陪同調研。旗經信、水務、旅遊等相關部門負責人分別陪同調研。

　　調研組一行先後深入到鄂爾多斯市同圓庫布其生態工業治沙有限責任公司、杭錦旗勁源食品加工園區、鄂爾多斯草原旅遊區、呼和木獨鎮、七星湖沙漠生態旅遊區等地，詳細瞭解我旗在防沙治沙、食品產業發展、文化旅遊產業發展等方面取得的成效和經驗做法，實地考察庫布其沙漠重點水生態綜合治理保障情況。

　　陳鄂生指出，杭錦旗區位優勢明顯，發展勢頭強勁。旗委、政府高度重視文化旅遊產業發展，不斷創新工作舉措，在推動文化與旅遊產業融合發展方面積累了許多好的經驗，產業轉型升級實現了新的突破。同時積極推進食品質量檢測工作，安全監督力度不斷加大，營造了良好的食品產業發展氛圍。防沙治沙、水生態治理立足實際，成效顯著，有效推動了防治荒漠化進程。中國輕工集團將持續關注杭錦旗經濟社會發展，努力在技術、投資等方面實現合作共贏。（圖/文 新媒體中心記者 賀利平）

　　(2017-09-04)