本報訊(記者 王斌)劉宇是北京環衞集團北京機掃公司天安門環境服務中心經理,但人們還是親切地叫他“劉隊”。自2011年調到天安門地區參與環衞工作以來,劉宇始終紮根基層、深入一線,今年,已是他在天安門地區堅守的第七個國慶黃金週。為了做好廣場的服務保障工作,劉宇和環境服務中心的幹部職工全部停休,24小時不離崗位,為市民羣眾過好節堅守崗位。
昨天早上5點,天還沒亮,劉宇就來到天安門廣場了。這是他每天的第一項任務——在升旗前保障廣場的乾淨整潔。他組織50名環衞工人,拿着揹簍、掃帚,在遊客觀看升旗的區域來回穿梭,隨時處理遊人扔掉的垃圾,“相當於50個移動果皮箱”,劉宇形象地説。
“我們在廣場上設立了很多果皮箱,幾乎每隔50米就有一個。不過,通過我的觀察發現,很多遊人在觀看升旗前,找到一個有利位置,就站着不動了。果皮箱雖然離他們不遠,但他們也不會走過去扔,導致垃圾直接落地。於是,我把保潔員調整進去,讓他們在遊人中間來回穿梭。這樣一來,遊客產生了垃圾,看到有環衞工人走過來,就能主動投放。環衞工人發現地上有垃圾,也可以及時清理。所以我們形象地比喻成‘移動果皮箱’。”劉宇説,這樣一來,減少了垃圾落地時間。“升旗前,我也會在廣場巡視,現場指揮調度,根據遊人密集程度及時調整作業模式。”
升旗儀式結束後,就進入了日常保潔模式了。今年,環衞集團天安門環境服務中心專門製作了《“十一”黃金週秩序冊》,手冊中不僅清楚地反映了節日前期各項準備工作的具體內容及責任人,還對每一名清掃保潔員、每一輛環衞作業車、每一台作業設備設施進出天安門廣場的位置、作業區域、作業內容、作業流程、作業方式、作業規範等細節進行了詳細規定。
此外,環衞集團天安門環境服務中心按照區域網格劃分進行作業,為人員配備通訊對講系統,確保管理到位、指揮調度有效、作業無縫隙、質量效果達標。劉宇介紹説,天安門廣場和兩側的地下通道,共劃分出11個網格,每個網格約有三四千平方米。“總共安排了56個保潔員,平均每個網格有四五名保潔員。我會根據遊客量,及時調整環衞作業人數。”劉宇介紹説,一個班次工作8小時,中間有休息時間。國慶期間,廣場開放時間會延長至晚上22時,一天需要安排三個班次的作業人員。
劉宇不僅負責天安門廣場的環衞保潔,“整個天安門地區劃分為四個區域,國博周邊、人民大會堂周邊、金水橋和東西紅牆區域、天安門廣場區域,每天至少巡視一圈兒。”劉宇説,昨天上午天空下起了小雨,他一邊給保潔人員發放雨衣,一邊在巡視中不停地提醒他們,注意及時清理遊人散落在地面上的一次性雨衣袋子等垃圾雜物。“雖然每年國慶我都在崗位上堅守,無法和家人團聚,但我發自心底有一種榮耀感。”供圖/北京環衞集團
(2017-09-18)
《資治通鑑》上有一段非常有趣的記載：陳朝至德元年(公元583年)十一月，陳後主陳叔寶遣散騎常侍周墳、通直散騎常侍袁彥出使隋。陳叔寶聽説隋文帝楊堅狀貌異人，便讓袁彥畫像而歸。當陳叔寶看到楊堅的畫像後，大駭道：“吾不欲見此人!”立刻命人將畫扔了。
楊堅的相貌到底奇異在何處，以致他的死對頭陳叔寶看到畫像後如此驚懼呢?
根據《隋書》的記載，楊堅“為人龍頷，額上有五柱入頂，目光外射，有文在手曰王，長上短下，沉深嚴重。”由上面的描述可以看出，楊堅的相貌有五“奇”：一、額頭突出，並有五個隆起的部分從額頭直插到頭頂上;二、下頜很長，而且很突出;三、目光犀利，咄咄逼人;四、掌紋形似“王”字;五、上身長，下身短。
他這個長相，生下來不久就讓他的母親呂氏“大駭”了一回。
呂氏在馮翊(今陝西大荔)般若寺生下楊堅時，“紫氣充庭”。這時，有個從河東來的尼姑對呂氏説：“這個孩子不是凡人，不能在凡間養。”於是，尼姑把他抱到廟裏一個別院躬自撫養。呂氏有一次抱起小孩，發現小孩頭上長角，身上長鱗，又驚又怕，把小孩丟在地上。尼姑進來看到，説：“已經驚到了我的孩子，他要多花些年頭才能得到天下。”《隋書》、《北史》隋本紀上都記載説，楊堅在廟裏一直長到12歲才回家。
用現代人的眼光看來，長這樣的人一定是“奇醜”型的人，連他自己也會自慚形穢了。但是，在相術發達的古代，這種相貌卻是“其貴無比”。別的不説，光是他突出的額頭和額頭上那五根“入頂”的肉“柱”，就是“龍顏”的象徵。楊堅的額頭，用相書上的術語叫做“龍犀”，是帝王的象徵。唐朝李善説：“額有龍犀入發，左角日，右角月，王天下也。”也就是説，這種囟下骨頭隱起，下連鼻樑不斷的“龍犀”，以及由於額頭上隆起，在左右鬢角形成的肉“角”，都是“王天下”的貴相。相書上對這種長相還另有一個説法，叫做“龍顏戴幹”，龍顏自然是指帝王的相貌，戴幹就是指頭部有肉突起如干戈對立。據説帝顓頊就是這副長相。
當時，很多人認為楊堅有帝王之相。在陳後主陳叔寶之前，就有人為楊堅的相貌而擔憂、畏懼和嫉妒，這個人就是北周太祖宇文泰，他曾嘆曰：“此兒風骨，不似代間(瀚海沙漠羣)人。”
《隋書》中記載：齊王宇文憲對當時的北周皇帝宇文毓説：“楊堅相貌非常，臣每見之，不覺自失。恐非人下，請早除之。”皇帝説：“他不過只能做個將軍而已。”內史王軌也對皇帝説：“皇太子非社稷主，楊堅貌有反相。”帝不悦，曰：“必天命有在，將若之何!”楊堅聽説這件事後非常害怕，深自晦匿。
宇文毓雖然強為鎮靜地説“必天命有在，將若之何”之類的話，其實心裏也有點害怕，派善於看相的趙昭去為楊堅相相面。趙昭堅信楊堅“當為天下君”，他採取了一個兩面派的手法：他一面騙宇文毓説楊堅只是一個“作柱國(官職名)”的材料，另一方面又去巴結楊堅，把真相都告訴了他，並悄悄地對楊堅説：“你一定會當皇帝，而且一定要經過大屠殺才能坐得穩，千萬記住我這句話。”原文是：“公當為天下君，必大誅殺而後定，善記鄙言。”
楊堅為了自己這副相貌，付出了不少代價。在襁褓裏就差點被自己的母親摔死;長大之後，又受到同僚的嫉妒和皇帝的猜忌，時刻面臨被害的危險。這樣也就使他不得不把自己隱藏下來。當然，他是相信自己“當為天下君”。他本是一個頗為迷信的人，又從別人嘴裏聽到這樣的話，對自己的相貌也就信心十足。
因為看到楊堅相貌而對他抱有信心的人，不止趙昭一人。在《隋書》中，還有數例可尋。《隋書·龐晃傳》中説，楊堅任隨州刺史時，路經襄陽，衞王令龐晃拜見楊堅，因為楊堅“相貌非常”而巴結他，向他表忠心，希望他當了皇帝之後，不要忘記自己。而楊堅聽後，只是富有深意地笑着説：“不要瞎説呀!”楊堅的心思，在這一“笑”之中昭然若揭了。
趙昭、龐晃，還有鄭譯、盧賁、竇榮定等人，日後都成為楊堅的親信和心腹，為他篡奪北周皇位和創立隋朝天下，起了很重要的作用。
只不過楊堅的異相似乎威力不足。中國歷史上有幾個大統一的短命政權，説開就開，開得光彩四射，燦爛輝煌，可是説完就完，不但快，而且徹底。隋王朝就是其中之一，楊堅辛辛苦苦，努力了一輩子，卻不過為唐王朝搭了道橋，而他本人最後也被他親兒子楊廣照肚上一刀，活活捅死，想起來沒意思得很。
以下為網友評論：
網友“人間天人”：混賬中的極品
(2017-09-20)
從發現行業痛點，到用户需求轉化為產品需求，再到為用户畫像上升到程序開發、測試，一款APP就新鮮出爐了。開發一個APP並不難，難的是如何把它推向市場，讓人你的目標客户下載、註冊和使用，這就是APP營銷。
APP營銷渠道有很多，有線上和線下推廣，有付費和免費推廣，有自媒體和社羣推廣等等。每一個APP營銷不可能面面俱到，總有一個側重點或者是突破口，作為營銷總監必須考慮的事情。要找到APP營銷的突破口，必需要對用户畫像要深入瞭解。
什麼是用户畫像？通俗的打個比方，一個人喜歡看書、聽經典歌、練書法、愛幫助人，那麼他在你心中的印象是熱情、知識、高雅的人，這就是用户畫像。如果你正在談戀愛，女方不斷要求你給他買名牌奢侈品、要求有房有車有存款，彩禮動不動要50萬，那麼她給你的印象是愛錢、貪婪和任性。而你心目中的女朋友是相互理解、看中能力、能同甘共苦，顯然這個女朋友的用户畫像不符合你的要求，不是你要的菜，結果可想而知。
如果連APP用户畫像都不清楚，就去營銷一個APP，很容易失敗，至少會走很多彎路。而APP的定位就是為用户畫像找準角度和焦點。有些APP只有一個用户畫像羣體，有些就有兩個或者多個用户畫像羣體。對於有多個用户畫像的APP,一定要區別開來，按用户畫像來進行精準營銷。
現在以華兒街APP來分析用户畫像達到精準營銷的目的。華兒街APP是一款定位為銷售兒童玩具的商城以及為兒童提供共享生活、營養菜譜、母嬰健康、育兒圈子等服務的APP。華兒街是針對兒童開發的APP,其實有兩個畫像羣體，一個是寶媽，一個是玩具廠商。
寶媽的畫像：0-6歲寶媽65%待業，有的兼職做微商、電商。年齡在22-38歲之間，一胎佔比為78%。對0-6歲寶寶的智力開發很重視，捨得花錢，但對玩具的價格比較敏感，喜歡打折、團購、優惠券、滿減等促銷活動。
玩具廠商的畫像：玩具廠商全國都有分佈，在珠三角和長三角較多。皮毛、塑膠、木質、軟體、數碼、電子、電動、早教等玩具中早教機、早教機器人發展比較快。這些有實力的廠商都入駐了天貓、京東、噹噹、蘇寧等電商平台。
瞭解清楚了APP的用户畫像，運營起來就會有的放矢，進行精準營銷。有些APP運營人員摸不到門道，覺得是無頭蒼蠅，還想面面俱到，擔心有所遺漏。其實掌握客户畫像，就能找到營銷突破口，可以精準營銷，沒必要面面俱到。
從發現行業痛點，到用户需求轉化為產品需求，再到為用户畫像上升到程序開發、測試，一款APP就新鮮出爐了。開發一個APP並不難，難的是如何把它推向市場，讓人你的目標客户下載、註冊和使用，這就是APP營銷。
APP營銷渠道有很多，有線上和線下推廣，有付費和免費推廣，有自媒體和社羣推廣等等。每一個APP營銷不可能面面俱到，總有一個側重點或者是突破口，作為營銷總監必須考慮的事情。要找到APP營銷的突破口，必需要對用户畫像要深入瞭解。
什麼是用户畫像？通俗的打個比方，一個人喜歡看書、聽經典歌、練書法、愛幫助人，那麼他在你心中的印象是熱情、知識、高雅的人，這就是用户畫像。如果你正在談戀愛，女方不斷要求你給他買名牌奢侈品、要求有房有車有存款，彩禮動不動要50萬，那麼她給你的印象是愛錢、貪婪和任性。而你心目中的女朋友是相互理解、看中能力、能同甘共苦，顯然這個女朋友的用户畫像不符合你的要求，不是你要的菜，結果可想而知。
如果連APP用户畫像都不清楚，就去營銷一個APP，很容易失敗，至少會走很多彎路。而APP的定位就是為用户畫像找準角度和焦點。有些APP只有一個用户畫像羣體，有些就有兩個或者多個用户畫像羣體。對於有多個用户畫像的APP,一定要區別開來，按用户畫像來進行精準營銷。
現在以華兒街APP來分析用户畫像達到精準營銷的目的。華兒街APP是一款定位為銷售兒童玩具的商城以及為兒童提供共享生活、營養菜譜、母嬰健康、育兒圈子等服務的APP。華兒街是針對兒童開發的APP,其實有兩個畫像羣體，一個是寶媽，一個是玩具廠商。
寶媽的畫像：0-6歲寶媽65%待業，有的兼職做微商、電商。年齡在22-38歲之間，一胎佔比為78%。對0-6歲寶寶的智力開發很重視，捨得花錢，但對玩具的價格比較敏感，喜歡打折、團購、優惠券、滿減等促銷活動。
玩具廠商的畫像：玩具廠商全國都有分佈，在珠三角和長三角較多。皮毛、塑膠、木質、軟體、數碼、電子、電動、早教等玩具中早教機、早教機器人發展比較快。這些有實力的廠商都入駐了天貓、京東、噹噹、蘇寧等電商平台。
瞭解清楚了APP的用户畫像，運營起來就會有的放矢，進行精準營銷。有些APP運營人員摸不到門道，覺得是無頭蒼蠅，還想面面俱到，擔心有所遺漏。其實掌握客户畫像，就能找到營銷突破口，可以精準營銷，沒必要面面俱到。
(2017-09-28)
為迎接國慶68週年的到來，9月27日夜，天安門城樓毛主席畫像迎來了每年一次的“換新”工作。在施工人員們細心、安全的操作下，經歷一年風雨的舊畫像被緩緩取下，最新繪製而成的毛主席畫像懸掛在了天安門城樓上。9月28日清晨，來自五湖四海的遊客將在天安門城樓上看到一幅顏色飽滿亮麗的毛主席畫像。
9月27日23點，在微涼的秋風中，更換工作正式啓動。此次更換，施工人員動用了兩輛徐工QY25K5起重機和一輛貨車。和往年的更換工作一樣，施工人員登上城樓，先探身下到毛主席畫像的懸掛處，緩慢的將舊畫像輕輕摘下，再用起重機將畫像吊離懸掛的位置，直至舊畫像完全被取下。
QY25K5起重機的吊臂再次抬起，穩穩地鈎住停放在貨車上的新畫像的頂端，將畫像懸起，並向天安門城樓的中央靠近。整個過程，畫像並沒有搖擺晃動。三十幾分鍾後，新繪毛主席畫像被懸掛在天安門城樓中央。經過微調，9月28日0點05分，更換工作全部完成，整個換像過程持續了1個多小時。
徐工起重機械事業部副總經理張漢徐介紹説，在更換前，施工方已經做好周密的方案和施工人員的選派，確保施工的順利進行。
這樣的儀式每年一次，已經持續了51年。在1966年8月以前，每逢重大節假日，天安門城樓上才懸掛毛澤東畫像，平時在城樓上是沒有的。1966年8月以後，經中央決定，天安門城樓上的毛澤東畫像天天懸掛，每年國慶節前要更換一幅新的。
天安門城樓上懸掛的彩色巨幅畫像，是全中國人最為熟悉的一幅肖像畫。據瞭解，毛主席畫像高6米、寬4.6米，加上框，總重量達1.5噸，是全亞洲最大的手繪領袖畫像，用20天的時間完成，每年重畫一次。
從1996年至今，更換主席畫像的重任都由徐工承擔。從吊裝天安門毛主席像到天安門廣場“巨型花籃”，從人民廣場花壇建設到擦拭天安門華燈，徐工作為共和國長子，用幾十年的產業積澱和領悟，凝練出“技術領先、用不毀”的行動金標準，以責任擔當獻禮祖國生日。
無線徐州全媒體記者苗丹張峻琿
編輯悠然
以下為網友評論：
網友“U36492431”：好!支持
網友“心想是成”：莊嚴霸氣，鎮國之寶。
(2017-10-01)
過去的一個世紀，中國這個千年古國，曾有過幾位風雲人物，一度主宰了中國的歷史進程。中國六百年來的政治中心天安門廣 場，見證了中華大地的歷史變遷。天安門城樓上從民國時期開始曾經先後懸掛過袁世凱像、蔣介石像，毛澤東、朱德等中共領導人的照片，並於斯大林逝世時短暫懸 掛過其半身像，其中毛澤東像種類最多。民國時期的天安門掛着蔣介石巨幅像。
蔣介石巨幅像
1949年7月7日，紀念抗戰爆發20週年，天安門城樓上掛着毛澤東和朱德的相片。
1953年斯大林逝世時，天安門城樓正中掛着斯大林半身像，天安門城樓上懸掛着橫條幅“斯大林同志永垂不朽”，肖像兩側各有5面旗幟。1953年斯大林逝世時，天安門城樓正中掛着斯大林半身像。
毛澤東向斯大林像獻花圈
中共領導人在斯大林像前
1949年10月1日懸掛在天安門城樓上的毛澤東像
1950年5月1日懸掛在天安門城樓上的毛澤東像（僅掛了一天）
1953年10月1日至1962年10月1日懸掛在天安門城樓上的毛澤東像
1963年10月1日至1967年5月1日懸掛在天安門城樓上的毛澤東像
1967年10月1日懸掛在天安門城樓上的毛澤東像。
2009年9月27日，工作人員正在對毛澤東像進行更換。按照慣例，天安門城樓的毛澤東像每年至少更換一次。
以下為網友評論：
網友“曹青寧”：永遠是毛主席
網友“鬥地主”：這才是真正的偉人，毛主席這種為國家為人民全心全意奉獻一生的事蹟後世永頌揚。
網友“自由自在^_^”：沒有毛主席沒有新中國，毛主席萬歲！
網友“BIOTHERM”：偉大領袖毛主席萬歲！偉大導師毛主席萬歲！偉大舵手毛主席萬歲萬歲萬萬歲！
網友“星落天穿”：毛主席是真正代表人民的領袖，毛主席萬歲，人民萬歲
網友“衣服又瘦了'”：偉大領袖毛爺爺萬歲！
網友“邪道”：我愛毛爺爺
網友“電鋸驚魂”：偉大領袖毛主席，引領我們向前進。我愛北京天安門……
網友“qzuser”：毛主席像永遠要掛！他對人民的功勞太大了！
網友“晨光”：偉大領袖毛主席萬歲！
(2017-09-14)
[ 億歐導讀 ]預測、促銷、補貨、採購、生產、物流、配送等等，讓好賣的商品不斷貨，利潤最大化，讓不好賣的商品趕緊清倉騰位置，不要形成呆滯庫存，這樣整個鏈條從消費者到零售商再到供應商就徹底地由商品給滿意、高效、健康串聯了起來。
如同我上一篇文章《給用户畫了像，又如何》所講的一樣，用户畫像已經人盡皆知了，在貌似滿足用户需求的思想指引下，給用户進行了深入的畫像並加深對用户的理解，但之後又該如何匹配合適的商品最終做到“人貨合一”呢？
很多零售商並沒有深究，往往覺得貨就是貨，賣出去就行，這其實還是自己的本位思想在作祟，沒有做到把最合適的商品呈現給最合適的用户，造成的現象則是：爆款總是斷貨，不好賣的貨總是呆滯，客户看到店鋪裏堆了大量自己並不喜歡的產品時，體驗可想而知。
如何解決上述問題，就需要對自己的商品有深刻的理解，而“商品畫像”則是解決這個問題的必由之路。
商品畫像如同用户畫像一樣，可以簡單理解成是商品海量數據的標籤，根據商品的特徵、設計、功能、口味、波次、價位段、流行度、銷售狀況、促銷力度、銷售渠道差異，將他們區分為不同的類型，然後每種類型中抽取出典型特徵，賦予名字、特點、場景、統計學要素等描述。
而商品畫像的意義則在於可以對商品進行精準的定位，讓不同的商品迅速匹配到處在不同地域、時間、偏好、階層中的消費者，進而去更加優化用户的體驗，同時商品畫像給商品所貼上的各種“標籤”可以驅動後端供應鏈的各種的行為，如預測、補貨、促銷、庫存、採購、生產、物流等等，都是要和這些標籤相匹配，標籤不同，模型不同，流程不同，管理的模式也有所不同，而且一切都是動態的。
讓眾多零售商對“商品畫像”重視程度不足的原因，主要是商品的管理往往扮演的是“幕後英雄”的角色，商品自身沒有消費者自身“上帝”的地位，也沒有場景那麼炫目多彩，商品管理人員甚至有時不會和消費者直接發生接觸，因而常備零售商所忽視，忘了“商品”才是消費者體驗成敗的關鍵所在。
如同自己找到了一個目標，手中用於擊中這個目標的手段（貨）很多，但具體哪種“工具”能夠最經濟、效率最高擊中目標並不非常清楚，好不容易瞭解了手中的“工具”，而“工具”（暢銷款）又缺貨了。
有人説商品畫像挺簡單的，從銷售歷史的Top10和Bottom10的商品清單，就可以看出好賣還是不好賣，好賣多進貨，不好賣少進貨不就行了嗎。
但真的那麼簡單麼？
銷售排行榜上排名第一的商品由於半價促銷帶來大量銷量，或者由於鋪貨相對更廣，就能説一定比第二名、第三名等沒有促銷政策或鋪貨較窄的貨好賣嗎？
以時尚類行業為例，該類商品的一個典型特徵是銷售週期基本上都是在3個月左右，在對商品進行畫像的時候，主要從商品的自然屬性和銷售狀況出發，要考慮商品的顏色、面料、尺碼、價位段、品類、品類結構比、波段規劃、季節性特徵、銷售渠道、銷售區域、門店鋪貨情況、競爭對手錶現、市場容量/佔比、產品生命週期趨勢、供應商支持情況、整體銷售趨勢以及天氣情況，並且依據分類算法模型給不同的商品貼上不同的標籤，來綜合判定不同的商品會適合於什麼類型的消費者，以及商品的暢平滯的情況和原因，並且以上維度是要交叉分析的。
例如渠道和產品維度、渠道和時間維度、產品和時間維度等進行交叉分析，鑑於這些商品上市的複雜度，就需要藉助機器學習的算法來進行分類。
在不同的銷售渠道里銷售的價格未必一樣，面向的消費羣體未必一樣，每家店面鋪貨的情況未必一樣，南北方的氣温不同導致上市的時間會有所不同，而商品品類的結構在不同的區域也會不同，同時供應商的產能制約更是一個不可忽略的因素，如果競爭對手在忙上添亂，更是會讓局勢錯綜複雜，而整體行業數據的分析更是必不可少，所以這時就需要複雜的商品畫像，讓商品的自然屬性和銷售狀態畫像更加清晰的呈現在商品決策者面前。
而零售便利店業態雖然和時尚品零售行業不完全一樣，但也需要清晰的商品畫像，重點考慮的因素包括商品的口味、特徵、功能、天氣、價格、當時活動、門店位置、競爭對手等因素。例如晴天將會導致中午氣温上升，口味清爽、蛋白質高的便當會好賣，或者陰天將導致氣温下降，那麼消費者更加偏向口味濃郁、熱量足、分量大的便當，所以零售商對便當的口味、分量、價位段、適用人羣等要有清楚的認識，同時把便當和天氣的外在因素結合在一起，形成一個完整的商品自然屬性畫像，這樣對於目標消費羣體更有針對性的銷售和備貨。
一旦一個商品被貼上“好賣”的標籤，那麼對於預測要求開始提升，精度一定要高，而庫存則要備足，後端的生產、原材料採購也要保證不出事，確保不斷貨；一旦被貼上“不好賣”的標籤，那就趕快清庫存找後路，防止庫存積壓。
用户畫像是產品的根基，但是“商品畫像”是產品的外延生命力的象徵。
好的產品必須是易於在人羣中推廣的，一句話能講清楚，如何讓商品和消費者進行迅速匹配，同時通過商品畫像來迅速啓動需求鏈管理流程：預測、促銷、補貨、採購、生產、物流、配送等等，讓好賣的商品不斷貨，利潤最大化，讓不好賣的商品趕緊清倉騰位置，不要形成呆滯庫存，這樣整個鏈條從消費者到零售商再到供應商就徹底地由商品給滿意、高效、健康串聯了起來。
[新零售行業峯會來襲！]2016年馬雲在雲棲大會上首提“新零售”，自此“新零售”已成為當下電商界最熱詞，各電商大佬反覆提到“線上線下融合”。如今，無人便利店、無人貨架等模式也上升至新的風口，入局者蜂擁而至……
從舊到新，從傳統到智能，零售經歷着種種變化。對於企業來説，如何做到真正的落地執行？怎樣借力實現銷量和渠道的裂變？現場演講嘉賓將在峯會上碰撞出精彩的火花，這將是一場新零售思想的盛宴。
(2017-09-22)
以下為網友評論：
網友“新聞ing”：菲律賓馬尼拉燈光節
(2017-09-15)
日前高校驚悚懸疑片《致命畫像》在泰國曼谷舉行了盛大的開機儀式，各大主創人員悉數到場，中泰雙方工作人員以當地習俗舉辦《致命畫像》開機儀式並請來高僧開光祝福，屆時該影片也將先後在泰國、緬甸等東南亞影院與中國大陸同步播出。
《致命畫像》由泰鳳凰文化娛樂集團， MUNWORK影視製作公司出品；北京泰鳳凰文化傳媒有限公司，上海丸夢傳播文化公司聯合出品。由泰國“鬼王”JOY執導（泰國），曾執導過著名恐怖片《魔鏡3D》，Soni與BOY監製（泰國），瑞雅製片。鬼馬少女劉珊、內地新晉花旦王璐、跨界音樂人徐熙宇、泰國人氣偶像blackJack蘭辰（泰國），泰國第七電視台當紅小生TYFOON（泰國）等聯袂主演。
泰國有着十宗恐怖傳聞的“藝術大學”取景
《致命畫像》的取景地是曼谷周邊的一所藝術大學，傳聞該大學曾經有過十宗恐怖傳聞，其中發生的各種靈異事件讓人捉摸不透，感覺異常恐怖。儘管泰國當地有着佩戴護身符的信仰，在開機儀式當天還請了高僧開光。劇組人員依舊互相講述着之前看景時所碰到的恐怖事件。最值得期待的是兩國跨界的合作也是該片的一大看點，幾位主創會帶給粉絲怎樣的驚喜，我們拭目以待。
泰國風俗開機儀式，體驗東南亞影視文化
當天的開機儀式泰鳳凰文化娛樂傳媒集團及MUNWORK製作公司還邀請了泰國的高僧前來坐鎮，隆重程度足以看出主創團隊對這部影片的重視。從製作方到劇組人員到演員，大家都想要踏踏實實的拍一部精良影片，讓觀眾能夠得到中泰影視文化結合的享受。泰國的驚悚片可以説是非常成功的，這次中泰合拍從演員到創作上都融入了一些中國元素，兩種不同的文化碰撞出的火花多了一份期待性。人物設定、故事情節會不會跟觀眾固有思維中的泰式驚悚片有所差別，影片上映時親自去感受一番就知道了。
影片製作組道具上力求做到最逼真，演員全程親自拍攝不用任何替身，不論是氛圍、音樂還是情感的營造都體現着一個驚悚片的高水準。雖然都是年輕演員，但大家的創作熱情和對錶演的熱愛讓這部片子有了一個基本的保障，相信這樣一羣年輕人最終呈現的作品會用誠心打動每一位觀眾。
以下為網友評論：
網友“武漢用户42xxxx208”：中泰開通,泰國獲利巨大。
網友“妃飛洋洋”：魔鏡,恐怖片,中泰韓三國導演,分泰國韓國中國三段故事
(2017-09-25)
藝術家Bruce Mackley的驚人的作品，超過20,000張裝飾和框架螺絲的工業馬賽克，精心設置在不同深度的彩繪松木板上。這種3D藝術需要耐心和關注！稱重超過350lb，站立七英尺高。
去年在中西部藝術博覽會上首次登場，他發現它吸引了很多人，意想不到的人數。現在來欣賞一下他的作品吧！
(2017-09-15)