人民網北京5月8日電 (許曉華)8日，國務院聯防聯控機制就北京大學第三醫院援鄂情況舉行發佈會。會上，北京大學第三醫院危重醫學科副主任、援鄂醫療隊副隊長葛慶崗跟大家分享幾個醫療隊剛到武漢時的畫面。
“1月26日晚上5點，我們乘坐的飛機降落在武漢機場，空蕩蕩的武漢機場只有我們醫療隊一架專機，月底的武漢是非常濕冷的，我們趕到戰‘疫’的主戰場-中法新城院區，那是一座花園樣的醫院，看到了已經奮戰多日、疲憊、雙眼中充滿着血絲的同行，還有空氣中瀰漫着消毒水的味道，這讓醫療隊隊員們難免有緊張，精神上有壓力，我們首先要做的就是樹立隊員的信心和決心。”葛慶崗説。
到達駐地後，馬上召開國家醫療隊緊急工作例會，國家醫療隊的目標是建立最高水平的重症新冠肺炎患者救治平台。接下來的挑戰是推出隔離病房改造。傳染病隔離病房，是三區兩通道，如何在36小時內將普通病房改造成基本符合要求的傳染病隔離病房，當時還有病人住着；醫療隊院感專家、臨牀專家和同濟醫院專家共同討論、達成共識之後，在隔離病房改造現場，同濟醫院曾曉勇副院長嘶啞着嗓子忙碌着，慄護士長帶着大家樓上樓下奔跑着，領呼吸機監護儀、領輸液管等物資設備，這一幕幕我們永遠不會忘記……在各方共同努力下，短短36小時完成了隔離病房改造，儀器設備、耗材到位。之後這個病區成為了改造隔離病房的樣板。
“在這次援鄂抗疫戰鬥中，我們充分發揚了因地制宜、因時制宜、因病制宜、因人制宜的北醫三院創新管理文化：隔離病房運行管理機制。”葛慶崗表示。
接着，葛慶崗又分享了醫療隊兩名特殊的“戰友”——小黑和小藍。“開病房後，遇到的第一個障礙是隔離病房內外溝通問題。醫療隊為了方便隔離病房內外溝通分別設在清潔區和感染區兩部工作手機，感染區的叫小黑，清潔區的叫小藍。這兩部手機互相傳遞的每一條文字、語音、圖片和視頻架起了隔離病房內醫護互相溝通的數字橋樑，大到危重患者的搶救、小到注射器。”葛慶崗説。
在隔離病房運行管理機制方面。葛慶崗介紹，醫療隊創新機制，自制病歷模板、病程模板、交班模板、臨牀路徑、感控防護、護理模板等，提出隔離病房運行管理機制，提請國家醫療隊討論後，加入到同濟醫院中法新城院區醫院的信息系統，有效保證了隔離病房平穩有序運行。後來，這些管理機制在整個院區推廣應用。