法制晚報·看法新聞 （記者 楊國華）8月5日，在北京市通州區馬駒橋某小區經營小商店的方先生向記者反映，2017年7月17日，他購進了一箱雙匯牌火腿腸，發現其中一根竟然生了許多蟲子。
明明還在保質期卻長了蟲子，於是，方先生電話聯繫了雙匯客服反映，客服表示兩天內將會安排工作人員來處理，但至今都沒有人跟他聯繫過。
8月5日下午，記者在方先生經營的商店裏，看到了這根長滿白色蟲子的雙匯火腿腸。
記者看到，這根火腿腸被方先生裝在塑料袋內，香腸裏外爬滿了白色的小蟲，並伴有濃重的異味。
火腿腸的外包裝顯示：這根名為“潤口香甜王”玉米風味火腿腸，生產日期為2017年7月8日，保質期為120天。
方先生告訴記者，他一次購進了一箱火腿腸，但在8月3日，發現其中有一根火腿腸內外有白色的小蟲子，其他火腿腸都沒事。
據方先生介紹，他經營的商店中，一直只有雙匯這一個牌子的火腿腸，在此之前，從未發生過這種情況。
方先生説，發現這種情況後，他與雙匯客服取得了聯繫，希望企業儘快給予處理。客服人員在電話裏表示，將會安排工作人員處理此事，但至今，並未有人跟他聯繫過。
隨後，記者電話聯繫了雙匯客服。經查詢，客服人員向記者確認方先生曾致電雙匯客服，反映火腿腸生蟲子的問題。對於保質期內為何會生蟲的疑問，客服人員表示因未去現場查看，具體情況她也不清楚。
而對於向方先生承諾兩天內會派人處理卻沒人來的問題，客服人員經過查詢通話記錄，承認曾向方先生承諾會在兩天內派人處理此事，但至於為何沒能處理，她表示只能詢問之前接電話的客服同事。同時，該客服人員對記者表示，將盡快派人處理。
8月6日早上，記者致電方先生，其表示雙匯公司仍未聯繫他處理此事。
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原告訴稱金鑼兩款火腿腸包裝涉嫌仿冒 被告：只要字號商標不一樣就不侵權
雙匯和金鑼兩款產品的對比圖
“馬可波羅”與“新馬克王”“波羅米亞”三款產品的對比
法制晚報訊（實習記者 陳卿媛）因認為金鑼的兩款火腿腸在包裝、裝潢上涉嫌仿冒自己的產品，河南雙匯投資發展股份有限公司將大慶金鑼文瑞食品有限公司起訴到法院，要求停止侵權並索賠經濟損失。
2017年7月26日，哈爾濱中級法院開庭審理了此案。金鑼方面堅稱，即使商品的名稱、包裝和裝潢完全相同，只要字號和商標不一樣，消費者一打眼，就能清楚地區分，根本不會引起混淆誤認。
金鑼火腿腸 因涉嫌仿冒雙匯被下架
今年5月，記者從黑龍江省工商局獲悉，黑龍江省內部分市縣超市所售的金鑼集團旗下的“新馬克王”火腿腸和“波羅米亞”火腿腸被責令下架。據工商局工作人員透露，金鑼火腿腸被當地工商部門責令下架的原因，是因為這兩款產品涉嫌包裝、裝潢仿冒雙匯的“馬可波羅”火腿腸。
如黑龍江饒河縣市場監督局向超市、商店發出通知書，該局表示，商家銷售的金鑼火腿腸涉嫌仿冒雙匯火腿腸包裝裝潢，其行為違反了反不正當競爭法的規定，並要求説明商品的來源和數量。
下架期間，多名火腿腸經銷商表示，雙匯的“馬可波羅”火腿腸進入市場的時間，要比金鑼的“新馬克王”和“波羅米亞”早近20年。“金鑼的‘波羅米亞’‘新馬克王’是這一兩年才開始賣的。”一位經銷商表示。
遮上字 九成消費者將雙匯金鑼混淆
採訪中多名消費者反映，曾有過把金鑼當成雙匯的買錯經歷。據黑龍江一家商超的老闆韓先生講，有的消費者是想買雙匯火腿腸，結果看錯了買成了金鑼，吃的時候發現口感不對才意識到買錯了，還有的消費者拿錯了火腿腸，結賬時發現金額和以前不一樣，才意識到拿錯了。
雙匯的“馬可波羅”，與金鑼的“新馬克王”“波羅米亞”相比，到底有多像？
記者通過實物對比發現，兩家公司的產品從外包裝看，產品名稱、包裝佈局結構都接近，尤其是圖標和外包裝顏色，高度相似。
為了確認外觀相似度給消費者帶來的實際影響，雙匯公司委託黑龍江博創商務信息諮詢有限公司，在哈爾濱等13個城市進行了隨機抽樣調查，黑龍江省哈爾濱國信公證處對部分調查過程進行了全程現場公證。
調查顯示，將“新馬克王”“波羅米亞”的字樣打上馬賽克，1823位消費者當中，有1655人誤以為這兩款產品是雙匯火腿腸，看錯的概率高達91%。瞭解到情況後，1823位消費者中，只有不到3%的人認為三種產品的整體包裝不相似。
調查還顯示，在1999年，雙匯的“馬可波羅”火腿腸就已經被公眾知曉，94%的受訪消費者都認為這款火腿腸是知名商品。
雙匯起訴金鑼 要求涉案食品不許再賣
為此，河南雙匯投資發展股份有限公司將大慶金鑼文瑞食品有限公司起訴到哈爾濱市中級法院。
雙匯公司法務部唐全成律師接受記者採訪時表示，“雙匯公司此次的訴訟請求,一是要求金鑼公司立刻停止使用與涉案產品近似的包裝、裝潢、產品名稱，並停止銷售涉案侵權產品,第二就是要求金鑼公司登報道歉，除此之外，我們保留追究金鑼公司經濟損失賠償的權利。”
按照雙匯公司的説法，2016年雙匯的工作人員就已經在市場上發現了金鑼的兩款火腿腸在包裝、裝潢上涉嫌仿冒問題。通過走訪經銷商和消費者，雙匯公司認為金鑼的上述兩款產品系故意讓消費者混淆，嚴重損害了雙匯品牌信譽及銷量。
金鑼：只要字號商標不一樣就不侵權
大慶金鑼文瑞食品有限公司答辯稱，該公司是臨沂新程金鑼製品集團的下級單位，經授權後對金鑼商標及字號有使用權。
該公司認為，金鑼商標是馳名商標，金鑼字號為知名品牌，金鑼集團及下屬公司無需借用他人名號搭便車經營，假借其他企業名號反而會淡化自己的品牌，與企業的經營發展相悖。
該公司稱，退一步説，即使被控商品在名稱、包裝、裝潢上與雙匯產品相似相仿，也不構成侵權。理由是兩家公司的火腿腸雖然是同類商品，但市場上區分明顯，沒有造成混淆和誤認，之所以容易區分，是因為兩家企業都是知名企業，商品都是馳名商標，“而消費者購買商品時肯定會先放眼於字號、商標上。”
“即使商品的名稱、包裝和裝潢完全相同，消費者根據字號和商標，也完全可以將商品區分開來。將兩者放在一起，消費者打眼就會清楚地進行區分，根本不會引起混淆，產生誤認。”
金鑼公司還做了個比喻：雙匯的就是雙匯的，金鑼的就是金鑼的，兩者的關係就如同肯德基與麥當勞。
對於金鑼公司的説法，雙匯公司認為，無論金鑼是否取得外觀設計專利，知名商品特有的名稱、包裝、裝潢均受使用在先的認定和保護。
國家工商總局有規定，知名商品特有的包裝、裝潢是《反不正當競爭法》保護的一項重要權利，對其應當按照使用在先的原則予以認定和保護。侵犯在先權利，造成或者足以造成購買者誤認或者混淆的，構成不正當競爭，應被查處。
金鑼還有13款產品被指侵權
據雙匯公司此案的代理人透露，金鑼公司除了“新馬克王”“波羅米亞”兩款火腿腸涉嫌侵權，金鑼旗下還有其他13款產品也涉嫌外包裝、商標對雙匯公司造成侵權。
7月19日，雙匯公司在山東省濱州市中級法院起訴了臨沂金鑼投資有限公司、臨沂金鑼文瑞食品有限公司、金鑼在山東濱州的總代理商濱州泰昌商貿有限公司以及7家濱州當地商場。
雙匯公司在訴狀中稱，2015年9月至今，在山東濱州市場，“金鑼王中王”火腿腸、黑豬火腿腸等產品的手提袋上，長期擅自使用與雙匯公司同種商品上相同的獅子圖案註冊商標，侵犯了雙匯公司的商標專用權，嚴重損害了雙匯品牌信譽及銷量，造成不應有的經濟損失，為此起訴要求被告立即停止所有商標侵權行為，並停止銷售涉案侵權產品，賠償經濟損失，在媒體刊登賠禮道歉聲明，消除影響。
這起案件，法院將擇日開庭審理。
本版文/實習記者 陳卿媛
(2017-08-02)
中新網7月27日電 日前，雙匯品牌故事《食安天下 雙匯真誠陪伴每一天》在CCTV-1綜合頻道《國家品牌計劃-我們的故事2017》中亮相，體現了雙匯的品牌實力。
自今年中國首次設立每年5月10日為“中國品牌日”以來，中國品牌如何講好中國故事，如何創造品牌價值，如何走向國際舞台等便成為了各界關注的焦點。
此次雙匯品牌故事亮相，也是央視國家品牌計劃的落實和實施。2016年11月，雙匯入選央視國家品牌計劃行業領跑者項目。據悉，央視國家品牌計劃致力於塑造與傳播國家品牌，入選企業必須是國家支柱性或民生廣泛需要的企業，企業及其產品具備高尚品質，居於行業領先地位，有打造頂級品牌的夢想和胸懷。
優秀品牌不僅是企業的軟實力，也是國家民族的軟實力。雙匯發展副總裁杜俊甫表示，中國已進入品牌時代，一個國家品牌的多少和在國際上影響力的大小已經成為一個國家競爭力的表現。中國的企業要創造在世界上有影響力的品牌，目前大有可為。
雙匯作為中國最大的肉類企業，在董事長萬隆的帶領下，堅持走規模化發展、品牌化經營、產業化聯動的創新之路，用30年的時間打造出了一個年肉類產銷量300多萬噸、年銷售收入500億元的特大型食品集團，連續20多年保持國內肉類行業第一。
從入選“2016年中國快消品上市公司營收30強”，到2016“港股100強”，再一次印證了雙匯母公司萬洲國際的不俗表現。近年來，雙匯在國內及國外市場不斷髮力，基於公司的穩步發展，其國際化路徑也越走越寬。
雙匯攜手央視國家品牌計劃，將繼續推進企業的國際化發展，持續提升雙匯品牌，致力於把雙匯打造成世界著名的中國國家品牌。
(2017-07-27)
雙匯發展，從一家瀕臨倒閉的肉聯廠發展成如今的肉製品加工業的龍頭老大。在短短几十年的時間裏，能有如此大的轉變，離不開中國第一屠夫長--萬隆的努力和付出。
雙匯的好，大家是有目共睹的。我也就不一一列舉了。今天主要來聊聊--史密斯菲爾德，一家在2013年被雙匯發展的boss（雙匯國際，現更名為萬洲國際）收購的美國公司，該公司是全球規模最大的生豬養殖商和豬肉供應商，2012年淨利潤達到3.6億$,排在美國500強的第218位。
根據協議，雙匯國際以總價71億美元收購該公司，47億美元現金（根據當時收盤價溢價了31%）及為其承擔24億美元的債務，是中國企業向美國企業的最大宗收購。而交易的主角雙匯國際，是雙彙集團的控制人，也是雙匯發展的控股股東，當時雙彙集團總資產才200個億左右，再對比一下2012年雙匯發展的全年業績，均遠小於史密斯菲爾德。
先上一張圖，釐清一下股權結構，不然會被繞暈的。
很複雜吧。關於複雜的股權結構，只要記住boss是--中國第一屠夫長就就行咯。
接着往下哈，雙匯為什麼要上演這出‘蛇吞象’的劇情呢？個人覺得原因有三：1，雙匯的國際化之路；2，國內市場無法滿足需求；3，完善產品鏈。
首先，我們來看一下第一條。國際化一直以來都是大當家的想法，也是企業發展到一定程度的必經之路。企業只有走出去參與全球化的競爭，才能看到自己的不足和別人的優點，才能取長補短，壯大自己。
其次，中國每年大概需要5-6千萬噸的豬肉，且保持持續增長，市場需求巨大；大豆和玉米（飼料的主要成分）的價格的上漲及中國和俄國下令禁止進口飼料中含有生長激素‘萊克多巴胺’的生豬和豬肉，導致供應不足和生產成本居高不下，而史密斯菲爾德是率先提供無該激素的豬肉和全球最大規模的豬肉供應商，完全符合雙匯向上遊延伸的戰略需求。
最後，一個原因是完善產品鏈。雙匯將從一直以來加工製作的高温肉質品向低温肉製品調整，滿足不同的市場需求，努力去鞏固市場龍頭地位。
理由是很充足，但關鍵還是要看收購後的整合效果，會不會帶來“消化不良”？由於“大象”的數據沒有在上市公司的並表內，無法看到它的實際效果。
另外，公司已經開始從“大象”進口生豬肉，由於中美價差的影響，將給公司帶來實實在在的利潤增長；另外將受益於“大象”帶來的先進的產品生產技術，利於公司做產品結構調整，從高温產品向低温產品結構調整，豐富產品線。
(ps：由於雙匯國際擁有公司73.25%，在看所謂的高分紅，其實很多利潤都跑到boss的口袋，用於償還買“大象“欠的錢。畢竟那是一筆不小的開支哈。）
總爾言之，大象可能為雙匯的發展帶來重大突破，亦有可能“吸乾”雙匯的血。但是從目前的發展態勢來看，偏向於前者。
就醬。拍磚吧。
(2017-06-27)
日前，河南省委書記郭庚茂視察了雙匯的肉雞養殖一體化項目，雙彙集團董事長萬隆陪同。雙匯方面稱，此項目是雙匯有史以來投資最大的一個項目，總投資18.3億元，投產後，年預計實現銷售收入55億元，利税4.5億元。該項目按照國際標準建設，是全產業鏈運作的大型現代化養殖加工項目，包括種雞繁育、種蛋孵化、商品雞飼養、飼料加工、肉雞屠宰、肉製品深加工、生物工程、有機肥料等36個小項。
雙匯是國內最大的豬肉製品生產商，年屠宰生豬量居全國首位，突然大舉投資養雞，葫蘆裏賣的是什麼藥？
權威人士透露，養殖肉雞，首先是滿足雙匯自用，未來運作順利，雙匯希望成為麥當勞、肯德基的雞肉供應商。
《消費日曝》瞭解到，現在雙匯的一些重大經營策略，萬隆拍板要不要實施時，首先考慮的是食品安全風險是否可控，沒有把握的話，先暫時擱置。
雞肉是火腿腸等肉製品的主要原料之一，雙匯年消化雞肉60至70萬噸。這些雞肉從外部採購而來，《消費日曝》認為存在一定的風險。
根據美國農業部統計數據，近年來我國雞肉消費量呈穩定增長趨勢，從2004 年的0.10 億噸，增長到2013 年的0.13 億噸，年均複合增長率為3.19%。
但是，目前我國大多數肉雞養殖場規模仍然不大，規模化程度依然不高。2013年，全國養殖場數量合計約為2360萬個，年出欄規模2000 只及以上的規模養殖場數量約為45萬個，僅佔全國養殖場總數比約1.9%。
按照發展規劃，雙匯的肉雞養殖一體化項目在未來兩年內實現5000萬隻飼養規模，將進入中國白羽肉雞養殖行業前十強。雙匯自己養雞後，一般規模的養雞場預計將很難進入雙匯的採購名單中。
另一方面，全面投產實現5000萬隻肉雞的飼養規模，還是不能滿足雙匯年消耗60~70萬噸的用量，雙匯還得外購，不過由於有相當比例的雞肉是自己提供，在與外部供應商談判時，雙匯的議價能力將增強。
雙匯並不打算將來雞肉全部自產自銷。雙匯養殖事業部負責人稱：“目前，我們是5000萬隻肉雞飼養規模，下一步將根據該項目運營的情況，再考慮進一步的擴大規模。”
消息人士透露，短時間內不會繼續擴大肉雞的養殖規模，主要是養殖業發展太艱難。《消費日曝》瞭解，雙匯此前也啓動了生豬養殖項目，目前年出欄量約為30萬頭，與雙匯年屠宰1500萬頭左右的體量相比，比例有限。制約養殖規模放大的因素一個是需要大量資金，另外現在環保受到各地的重視，找到合適的養殖場地並不容易。
雙匯的養殖項目主要放在河南本地，熟悉內情的人士説，目前的操作原則是量力而為，不貪大。
雙匯自養的肉雞出欄後，權威人士介紹，雞胸肉、雞腿肉將用於自有品牌肉製品的加工，其他比如雞翅、雞腳等全部外銷；將來肯德肯、麥當勞，也是潛在客户。也有一部分肉雞將作為冰鮮雞在市面上出售。雙匯養殖事業部負責人稱，雙匯冰鮮雞主要在自有的商業公司連鎖店銷售，一方面在國內知名商超連鎖銷售，還有一部分深加工後推向市場銷售。
雙匯進入肉雞養殖領域，《消費日曝》認為可能還有後手。有關人士稱，未來不排除發展牛羊、魚肉製品，實現雙匯產品的進一步多元化。
對於雙匯進入肉雞養殖領域，也有分析人士表示，雙匯有做全能企業的可能，實際上，雙匯在體現自身核心掌控能力的環節，比如冷鏈、供應鏈金融等領域，投放更多資源，對外部企業開放，也許更有發展前途。
(原標題：雙匯18億進軍肉雞養殖 欲當肯德基麥當勞供應商）
(2017-06-20)