在它身上，看到了一家金融巨頭的擔當

文｜金融八卦女特約作者：鐵馬

· · ·開頭先提個問題，大家覺得什麼是金融企業的擔當與責任？

是帶來融資？是參與金融體系建設？還是加快財富對於生產力的推動？可能很多人對於金融企業的理解太淺顯，沒有看到他們在社會中的擔當，主動承擔起的責任。幾個月前，有一本新書在金融圈中被奉為圭臬，那就是《無止之境》，這本書揭秘了平安32年來從當年十幾個人的小舢板到現在100萬人的金融巨頭的始末。很多人都想在書中學到中國平安董事長馬明哲操持金融巨頭的經營之道，但書中馬明哲的一句話給卻筆者留下了深刻的印象：“平安不是一個賺錢機器，而是一個有責任心的企業”。做企業如同做人，學習經營之道，不如先學學中國平安在社會中的“擔當之道”。就在一週前，馬明哲站上了全國脱貧攻堅獎表彰大會領獎台，獲得了“2020年全國脱貧攻堅獎奉獻獎”。一向低調的馬明哲帶領中國平安在脱貧攻堅這個社會“大基建”中，默默的做了太多，踐行着平安作為世界500強大陸險企NO.1的責任與擔當。

1./ 27年的堅持，勤於擔當 /

一個好習慣如果能堅持21天就能保持，如果能堅持27年呢？1993年，中國平安剛成立5年，在馬明哲倡議下成立了“希望工程”救助小組，幫助失學兒童重返課堂。經過二十多年的發展，平安的扶貧事業歷經多次發展，也和其他事業一樣，形成了平安特有的“三村工程”。而“三村工程”授人予漁的扶貧方式，讓很多人告別了貧困。例如在“村官工程”裏平安先是跨越千里到了內蒙古烏蘭察布，溢價收購了貧困户手裏的玉米和燕麥。然後通過“扶貧保”的模式向當地生產農產品的公司發放“免息免擔保”的扶貧貸款，支持其建設燕麥等農產品的生產線。此外這個公司優先給貧困户提供就業機會；邀請貧困户入股公司成為“股東”拿分紅。最後，平安還大力推介扶貧的產品，把銷售網絡建起來。因為做企業的平安深知，只有形成產、工、銷一體化，才能把真正能掙錢的環節留在農村。除了沒有商業意識，守着資源不會變現以外，在健康方面，大多數貧困户沒有體檢意識，也是把病拖重、拖大的造成貧困或者“返貧”的原因。而平安的“村醫工程”是從為老百姓體檢開始的。截至去年年底，平安這座“移動的三甲檢查室”跨越廣西、重慶、山東等12個省份，穿過近600個山村，為10萬人提供過免費體檢。

另外這個大傢伙不僅在平安的“村醫工程”中大顯神通，今年抗擊疫情時，它大年初二就挺進湖北省人民醫院，後來又去了方艙醫院上崗。平安旗下深耕健康領域的平安好醫生做了一款村醫版“平安好醫生APP”，已經低調地在全國貧困地區推開，為不少鄉村醫生提升了當地的問診水平。可以説，平安的“村醫工程”是赤腳醫生時代的終結，也給了農民朋友們結結實實的健康保障。健康扶貧能讓抗風險能力差的家庭免於陷入貧困，那麼教育扶貧才是阻斷“貧困代際傳遞”的方式。其實鄉村的孩子不缺智商和才華，缺的是看世界的眼光，貧困地區教育最大的短板，是師資、教育資源，最終的結果是見識的窄化，最後也走不出大山。近些年來，除了關注基礎學科外，平安還提供了許多器材、設備，讓原本在城裏學校才有條件進行的實驗也可以在山村小學進行，為的就是在在鄉村的義務教育中讓孩子們增長見識。

通過現代教育資源的輸送，填補了教育認知的鴻溝，也就是讓他們走出去，再帶着新的視野和思路回來，才能富裕家鄉。

2./ “造血”的三村工程，智在擔當 /

2019年的諾貝爾經濟學獎獲得者阿比吉特·班納吉寫過一本書叫做《貧窮的本質》，道出了實證研究的大致結論：扶貧只撒錢，就會“越幫越窮”。全世界支援非洲每年增加速度很快，但非洲GDP幾乎沒有增加，是因為金錢、糧食的支援讓人產生依賴。因為對於貧困人士來説，滿足自己的短期慾望；缺少對人生、財富的長遠規劃；一直是“貧窮的根本”。很多企業在做公益、做扶貧時，似乎忽略了比捐錢更重要的事，那就是怎麼幫助他們造血，長遠的改善生活。而平安的扶貧卓有成效，正是“村官、村醫、村教”形成了一個良好的致富閉環：產業發展帶動脱貧，健康醫療避免返貧，教育拓展避免下一代致貧，在貧困地區實現壯有一技、病有一醫、少有一學，如此循環，才是走出貧困的正道。

如今，平安的“三村工程”已結出累累碩果，到2020年8月，平安已在全國21個省或自治區落地“三村扶貧工程”：

累計提供產業扶貧資金265.96億元；

援建升級鄉村衞生所1210所，培訓村醫11175名，開展移動健康檢測609場；

援建升級鄉村學校1054所，培訓鄉村教師14037名；

消費扶貧3.5億元。

除了業績和在行業內外的影響力外，大企業的另一份擔當，則是在自己最擅長的領域，發掘與社會公益可能的交界，助推整個社會的進步。例如，平安在“村官工程”中設計“扶貧保”“惠農金”“惠農貸”等金融工具，至少需要平安的保險分支、銀行分支共同探索，“村醫工程”需要平安的健康條件和當地業務部門聯動，而“村教工程”則需要平安的強大的組織能力聯合地科教部門。這些都需要一個強大的規劃者，一批無私的踐行者和一羣無邪的支持者。

3./ 考驗耐力的馬拉松，敢於擔當 /

每年大家都愛總結一些企業家的新年致辭，挖掘企業發展的蛛絲馬跡。但平安很特殊，因為平安董事長馬明哲近幾年每年的新年致辭，大篇幅都在總結他和公司設計的"村官、村醫、村教"扶貧工程，讓人覺得他每年似乎“醉心扶貧，無法自拔”。但馬明哲曾説：“一家企業，只有把自身發展融入國家命運、民族復興，才能基業長青。”古之成大事者，不惟有超士之才，亦需有堅韌不拔之志，在扶貧這項擔當着民族復興使命的道路上，平安堅持了27年，而且還會堅持下去。這是一場比拼耐力的馬拉松，平安在“三村工程”這條賽道中，不需要鮮花與掌聲，只需要“村暖、花開”即可慰藉這份大企業的擔當。