“户户通”實現百分百硬化、信訪滿意度百分百、公益雕塑安置百分百、安全生產“零事故”……《半月談》記者近日調查發現，如今基層安排事項流行所謂事事“百分百完成”“百分百達標”，給基層帶來很大困擾。
時下，上級對工作百分百的要求，覆蓋基層諸多方面，且考核舉措日趨嚴格，否則“一票否決”。雖然上級的政策初衷是好的，但過猶不及，許多看似很光鮮的口號，實際卻成了壓在基層背上的包袱。許多試圖通過某些不切實際的手段達到百分百的效果，更是不僅容易造成幹羣關係緊張，還可能“趕着鴨子上架”，導致基層工作弄虛作假，欺上瞞下，應付差事，結果既於工作和大局無益，且對誰也沒有什麼好處。
基層出現此類“百分百”要求的怪象，主要有兩方面原因：一是不科學、不合理、不嚴謹的考核機制。凡事熱衷主觀臆斷，追求“極致”“完美”，而不顧客觀實際，求真務實。二是部分幹部政績觀錯位。用考核來推動工作本來沒有問題，但是現在的考核卻成了樹立政績的一種手段。
這些問題看似出現在基層，但根本原因還在於上級部門制定的考核機制有問題，不切實際的“百分百”在基層長期實行，説明上級部門以為簡單的“一刀切’就是工作做到位了，這實際上是形式主義的體現。而許多不科學、不接地氣、不靈活的“百分百”，以及不少缺乏差異化的考核機制，則很可能只是成了上級部門的“亮化工程”。
其實人無完人，金無足赤。這個道理同樣適用於基層工作及其考核，即許多事情是既不能也不必“百分百”的。比如文章中列舉到的“火化指標”，如果在一定時間內，當地去世人數沒有達到相應數量，又咋能按照上級考核要求而“百分百”完成？這不是強人所難嗎？
進而言之，用心做事、追求完美是一種應有的工作態度，高標準、嚴要求也是行政管理的應有之義，但把“百分百”“零”等提升為日常工作考核要求時，一定要綜合考慮客觀實際。各級領導幹部一定要樹立正確政績觀，將主要精力用於服務羣眾，而不是追求“極致”“完美”等虛功。不然，只能南轅北轍，適得其反。
作者：張國棟
漫畫：李文慧
編輯：魏芯蕊