脱下“棉襖”對於鞍鋼和脱離鞍鋼的企業來説並非易事。但脱下“棉襖”不是終點，而是闖出新天地、改出新活力的起點。
對於鞍鋼來説，它需要全面落實國企改革三年行動方案，進一步鞏固廠辦大集體改革成果，深化改革激發活力動力，不斷提升企業的競爭力、創新力、影響力以及抗風險能力，為鞍鋼“十四五”開新局奠定堅實基礎，以高質量發展助力東北全面振興、全方位振興。
而對於將110多家大集體企業保留下來重新成立的鞍山市冶金產業鏈集團來説，它需要構建集團公司法人治理結構，完善風險預警和管控機制，確保國有資產保值增值，完成年度生產經營目標，制定集團公司五年發展規劃，增強企業競爭力，實現集團公司遠景目標。
尤為重要的是，鞍山市冶金產業鏈集團亟須推進“雙鞍融合”發展，落實“1+N”支持政策，加強戰略聯盟，拓展國內國際市場，實現效益增長計劃。一方面，要根據鞍鋼生產需求，採取服務帶產品、產品帶總包或產品帶服務、服務帶總包的經營方式，為鞍鋼降低生產成本，實現互利共贏。另一方面，要實施走出去戰略，聯合出海參與國內國際市場的招投標工作。推進“東北、河北、山東、南方”四大區域市場的總體佈局，拉長產業鏈條。
相信“卸下包袱”輕裝上陣的鞍鋼和鞍山市冶金產業鏈集團，在“雙鞍融合”發展助力下，定能迸發出新的活力。（本文來源：經濟日報 作者：温濟聰）