哈嘍，終於等到您，還好我沒放棄！您終於來了！這裏有您最想知道的！這裏有您最想不到的！這裏有您在別的地方看不到的！總之，您來對地方了~那麼下面就讓我帶您一起看看下面的文章！
一個羣組或者一個平台上當第一人率先發起一張圖片，甭管是帶有挑釁的味道還是嘲笑的味道，或者只是純粹無聊，在他的評論下面會有無數張小圖片。
而在這些小圖片當中有一張圖片是最為經典的，它主要針對的就是：其他人發來圖片當中有諸多水印的情況。這個圖片上面會有這樣幾個字：你拿着水印當被子蓋嘛？
這句話雖然有調侃的韻味，但我們不妨就這個話題來討論一下。
圖片的複製、粘貼問題
一張好的圖片必然能在短時間內引起觀看者共鳴，比如在很早之前的葛優躺和黑人問號。這些圖片一來看起來有趣，二來能夠給人放鬆。
當然，把這些通通排除在外的話，還有一點無法忽視：圖片的質量過關。
我們在什麼情況下會保存圖片？
圖片就在那裏，我們一天看到的圖片可能超過100張，也有可能超過1000張，這些圖片在我們眼前刷刷的流過。但是很少有人在一天內就能保存超過1000張或者500張的圖片。
我們一天中能看到十張有趣圖片，就已經算是收穫滿滿了。
那麼，在看到這些圖片的時候，我們什麼情況下會動保存圖片的念頭呢？
A.圖片趣味性十足。
一些圖片能讓人發笑，一些圖片讓人看了之後能讓人放鬆。這些讓人看了之後心情大有好轉的圖片，往往會在短時間內被分享、被保存。
就這樣，一傳十、十傳百、百傳千、千傳萬，越來越多的人開始意識到這張圖片的趣味性，慢慢的被無數人保存、分享和上傳。
B.圖片具有很好的減壓效果。
可能有小夥伴好奇，在之前的時候你就已經講到了圖片的趣味性十足，為什麼又説圖片具有很好的減壓效果呢？
在這裏我們需要多説一句：趣味性和減壓效果並不是絕對意義上的同屬性。換句話來説，趣味性和減壓效果並不是畫對勾的。
有一些動態圖片很有規律，而這些有規律的圖片能夠讓人心情平緩、心情放鬆。
C.圖片具有挑釁性。
這些圖片我們就不多講了，大家在日常生活當中也能見到鬥圖，其實鬥圖在一定程度上往往也具備不同等級的碾壓。
而一些圖片逗來逗去，只要能在某些羣組或者某些平台上讓自己有一定的話語權，讓自己看起來更加亮眼，其實就已經成功了。
保存圖片之後的再次應用問題
我們千辛萬苦的把這張圖片保存下來，顯然不是把它放在角落裏吃灰的。
想想也可以理解，甚至某些有着條理性或者願意物盡其用的人往往會定期清理一下自己的表情圖。他們希望自己的表情圖裏全都是精品，全都是最好用、最好玩的，在關鍵時刻能夠派上用場。
A.圖片保存的二次應用。
這個圖片保存下來，必然會在某一個恰當時機再一次把它發到網上去，而這一次發到網上極有可能是為了鬥圖，或者為了彰顯自己的優越感。當然如果這樣説的話，多多少少有些不合適，畢竟絕大多數人他們發圖片僅是為了消遣。
可是如果我們把這一條理論拿到現實中就不難發現：一旦一個人擁有了一張好的圖片，並且他個人認為這張圖片非常不錯，很有可能會在諸多時機發表這張圖片。
於是之前那個保存圖片的人轉眼間又變成了發圖片的人，並且他成為了小的散播中心源。
B.圖片的又一輪循環。
這個世界上儘管沒有一模一樣的人，但是對於部分人來説，他們的趣味性和挑釁性其實是相差不大的。
這也是為什麼某一個明星突然火起來之後，他會有很多很多的狂熱粉絲，某一張圖片突然火起來之後，它會有很多很多的轉載、收藏。
所以如果當一小部分人認為某一張圖片非常不錯，而且這一小部分人在第一次見到這張圖片時，就下意識的把這張圖片保存下來，那麼這張圖片將會在網絡傳播上變得越來越迅猛。
於是在這個時候，圖片的傳播又開始了新一輪的循環，當我們把這張圖片放在網絡上，又會有新一個主人翁，他們覺得這張圖片不錯，保存了下來，並且保存之後在一些場合也會用這張圖片。用來用去，這張圖片的曝光度又會提高一個檔次。
圖片的複製、粘貼還是之前的圖片嗎？
於是我們終於拿出來了我們的終極疑問，如果我把一張圖片不停的複製粘貼，不停的複製粘貼，那麼這一張圖片還是之前的那一張圖片嗎？
A.終極複製方法。
我們舉一個很簡單的例子，如果是一個寵物的圖片，而且這個寵物看起來乖巧極了，我們把這張圖片放在網絡上，有很多很多的人都喜歡這張圖片，於是紛紛轉載這一張圖片，並且把這張圖片變成了表情包或者鬥圖的一份子。
我們在網絡上突然發現一個表情包，而且這個表情包看起來非常不錯，於是我們把硬盤當中的數據直接copy到內存當中，這樣一套操作表面上看起來非常費勁，但是它的費勁是值得的，因為copy到內存當中，它的bit是不變的。
B.初級複製方法。
當然也有一些人他們根本不曉得這個bit究竟是什麼，也不曉得copy是怎麼copy來的，索性直接選中這個圖片，拿手指使勁的點點，一會就會出現保存圖片的字樣，直接把圖片保存到自己的手機裏面就好了。
這樣的保存方法不需要懂什麼操作機制，只需要自己玩過一段時間手機，並且玩的是智能手機，那就沒有太大問題。保存好這一個圖片後，甭管是在哪一個平台上，如果有人鬥圖，自己就大大方方的把這張圖片發出去，妥妥的來一個三連擊。
但是初級的複製方法會面對另一個困境，如果我們把這張圖片複製下來之後，再把它轉發出去，很有可能就已經不是原圖了。
一些軟件會為了方便流量的傳輸，或者為了方便圖片的迅速通過，往往會對圖片進行部分壓縮，就像我們在某一款聊天軟件當中發送圖片的時候，選中原圖或者非原圖，它所代表的狀態是截然不同的。
同樣的，我們不妨做一個大膽的假設，如果每一次把圖片保存下來，並且把圖片再次發送的時候，它有那麼一點點的誤差，但這一點點的誤差在應對不同手機、在應對不同軟件的時候，又會出現這樣或者那樣的損失，到最後這個圖片究竟變成什麼樣子，不得而知。
還有一個問題大家不要忽視，這個圖片上傳到某些APP或者某些軟件的時候，會帶有這個APP或者這個軟件的右下角圖標。這在一定程度上就已經改變了圖片的主體，儘管從表面上看只是加了一個水印，可是這個水印已經影響到了圖片的質量。
複製圖片的另一種考量
如果把這張圖片拿過來，並且直接粘貼複製，複製完成之後再把它發到網絡上去，會不會出現這種情況？並不是每一個人都直接把源代碼拿過來，換句話來説，我們接觸到的每一張圖片都未必是最初始的那個圖片。
即便我們把這個圖片拿過來，並且把這個圖片當中的一些代碼通通搞定，我們把這張圖片自認為是之前的初始圖片保存下來，並且發送出去，中間沒有出現任何失誤，但是這張圖片和創作者最開始那一張圖片相同嗎？好像並不相同。
就更不要説一部分人他們存在操作失誤，或者壓根不懂得如何把數據完整的拿過來，只是單純的複製粘貼，複製來複制去，粘貼來粘貼去，到最後恐怕這張圖片本來的樣貌都已經沒有了。
也就是説：我們現在接觸到的部分圖片，可能已經不是之前創作者原封不動的那張圖片，在無形當中已經改變了很多。
職場辦公的限制框架
在上文當中我們瞭解到這樣一個行情，如果我們不間斷的把一張圖片複製過來，然後再粘貼上去。不間斷的運作，這張圖片已經不是之前的圖片了，但雖然不是之前的那張圖片，也僅僅是形似而神不似。
這句話是什麼意思呢？簡單來講，這張圖片和之前的那一張圖片看起來好像沒有多大區別，但無論是這張圖片的質量還是某些細節方面，都已經出現了這樣或者那樣的扭曲。
那麼在職場當中，我們是否會出現複製粘貼再複製或者粘貼複製粘貼的情況呢？
答案是很有可能出現，並且這種出現是呈現出正循環的出現。
年終晚會的經典案例
對於絕大多數大型企業，尤其這個企業當中的員工比較多，這個企業文化比較豐富多彩，企業多多少少會舉辦年終晚會。
其實舉辦年終晚會是次要的，主要的是年終晚會之後會給員工發一部分獎金，而這一部分獎金主要發給對公司做出突出貢獻，或者公司領導認為不錯的員工。
這一部分獎金一共有兩方面含義，一方面含義是對這個員工的認可，另一方面是員工付出努力之後應有的回報。
所以這個年終獎我們不做過多探討，也沒有太大的探討價值，但是我們會發現：部分企業的年終晚會模式幾乎幾十年如一日，從來沒有出現過變化。
以我們企業為例，接近三年的時間裏面，企業每一次的年終晚會都一模一樣的，而且企業每一次的年終晚會，它的節奏、它的過程，甚至公司領導想要講什麼話也都是相差不多的。
直到去年的時候，公司領導要求我去組織這次晚會，在組織的過程中我才發現：為什麼會呈現出這個樣子。
原因很簡單，因為當我站在這個位置的時候，公司當中的一些老前輩就開始把之前的經典案例給我發了過來。這些經典案例都是歷年來公司主辦晚會的步驟和操作程序。之所以覺得似曾相識，是因為從最開始我們就有一套流程，這一套流程一直沿襲了整整三年。
複製粘貼之後的框架問題
首先每一年都會遵循之前那一年的公司規劃，所以當我拿到去年和前年的公司年終計劃表的時候，就已經和最開始那一年舉辦公司規劃表有着很大的差異性。他們並沒有站在一個決定意義重合的平行線處。
當然，這僅僅是一個年終晚會的經典案例，那麼除了年終晚會之外，我們在職場辦公時也會遇到形形色色的框架。
A.領導安排任務時的固有解決套路。
在之前的時候認識一位同事，這個同事下班的時候從來不急着自己先走，他需要先開車送30裏地之外的公司領導到家，然後再開車送50裏之外的公司副領導到家。等把兩位領導都送回家了，自己才可以開車回家。
每天他回到家的時間都過了晚上9點，因此他的夜生活基本為零，在晚上的消遣娛樂也基本為零。
有一次我突然好奇的問道：你為什麼不開車送順路的公司領導到家，然後讓公司副領導坐小王的車，跟小王一起回家嗎？
同事好像第一次聽到這樣的言論，愣了半天説：對呀，我為什麼不這樣做呢？
公司領導要求他車接車送已經整整三年了，這就意味着在三年的時間裏面，在正常的工作時間中，他每天晚上9點之後才有屬於自己的時間，從早上6點開始到晚上9點整整15個小時，他所有的時間都是歸公司領導的。
B.公司規章制度下的固定解決思路。
前一段時間公司的一個小姑娘請假回家，等再回來的時候，因為遲到了10分鐘，所以公司領導決定扣他3天的工資。
那個小姑娘百般解釋，可解釋來解釋去，反倒把公司領導解釋毛了，指着她的鼻子説：扣你的薪水就是扣你的薪水，公司的規章制度在這擺着呢。
因為那個小姑娘也是我的部下，於是在之後一段時間裏面我和她談心，希望她能夠想得開，繼續為公司做貢獻。後來才知道，原來小姑娘之所以遲到，是因為鄰居上班的時候誤把鑰匙放在了車廂裏面，他有沒有辦法拿到手機，也就沒有辦法打電話找開鎖的人。
小姑娘之前一直被鄰居車接車送來着，這一下子捅了婁子。
當我把這件事情給公司領導一説，公司領導也有些蒙圈，並且表示：自己從來沒有處理過這樣的事情，但無論如何她終究是遲到的，我們還是按照公司的規定來吧。
C.領導分配任務時的固定解決思路。
當我從公司基層管理者變成了公司的中層管理者時，也會對部分基層員工進行任務分配。
這屬於常規操作，有趣的是：每當給他們分配任務的時候，他們所做出來的結論都出奇的一致、出奇的相似。
直到有一次我找一個員工聊天，並且問他為什麼每次給你們分配任務，你們總是做出極其相似的結論，而且這個結論公司之前就已經做出來了，那麼你們再次重複做的意義是什麼？
同事聽到之後笑了笑説：其實每一次公司給員工分配任務之後，員工都會去看之前的時候員工有沒有接到類似的任務，他們是怎麼處理的。之後的員工就會跟上，就這樣我們完全按照之前員工的腳步往前走，自然而然的也就只能給出重複的結論來。
職場啓示錄
在職場辦公時，遇到這樣或者那樣的困難，遇到困難之後，我們更傾向於去看自己之前的前輩是怎麼解決的，自己之前的公司規章制度是怎樣規定的。
殊不知，我們選來選去根本就沒有跳過一個坎。那個坎看起來很簡單，但真正跳過去非常困難，叫做：具體情況具體分析。
我們遇到的每一次突發事件，我們要解決的每一個事情，如果只是把之前已經做出來的結論拿過來重新做一遍，得不到任何有效的結論，非但如此，對整個公司的任務進度的推動也會產生很大的阻滯效果。
這就如同把之前的老照片複製粘貼再複製和粘貼複製再粘貼一樣，我們始終沒有走出這個框框，而且在這個框框裏面越走越偏。我們非但不能保證自己現在的這個圖片就是之前原創作者本身的圖片的同時，還有可能再複製粘貼再複製和粘貼複製再粘貼的過程當中添加圖片水印或者影響圖片的分辨率。
這就如同職場辦公一樣，我們一直在借用老前輩的做法當做自己的一個框架，並且在這個框架裏面不停的往前走。走來走去，最終迷糊的只有可能是自己。
小夥伴們，你們認為呢？
知足的生活才有快樂，滿足的心理才會安靜。當下擁有的才是真實的，才是擁有的，能珍惜擁有的才會有淡雅的心境，才會有把握自己的生活，去營造更多的美好。人總徘徊在患得患失之中，慾望的膨脹會迷失人的方向，會扭曲人的心靈，在無法滿足的慾望中，無法把握擁有的，也就無法淡然面對美好的生活。