同事打小報告,領導信以為真:我們不害人,但要會“防人”

有個朋友最近很鬱悶。

他屬於職場上的那種老實人。在他看來,老老實實做人,認認真真工作,是自己唯一需要做的事情。

可架不住總有些小人,在領導面前詆譭他。一開始領導還不當回事,可時間長了,領導似乎也有微詞。

他跟我説的時候,就想我可以支幾招,讓他能夠度過這一難關。

我跟他説:你這是自討苦吃。

自己不懂得維護自己,還指望誰來維護自己?像這樣被詆譭、被領導另眼相看,真的只能怪自己。

所謂“害人之心不可有,防人之心不可無”,既然都沒有“防人之心”,還説啥呢?

同事打小報告,領導信以為真:我們不害人,但要會“防人”

職場上永遠不缺小人,總會人會給領導打小報告,領導還很吃這一套。

不論走到哪,你永遠會看到你的周圍,有人充當着員工和領導之間的橋樑,不論好壞消息,總能經過他,第一時間傳到領導的耳朵裏。

當然,這種消息大多數都是不好的。因為好的消息,對傳消息的人來説,沒有什麼好處。

他之所以願意傳消息,無非是想通過這種手段,來打壓其他同事在領導心中的地位,以此提高自己的形象。

傳消息不是最可怕的,最可怕的是下面兩點:

第一,傳的消息經過了加工,明顯有悖事實。

對這種人來説,永遠不存在好消息。即便存在,經過他的語言組織,那也能讓人讀出深深的負面信息。

第二,領導不對消息做判斷,直接就相信了。

消息只有被領導相信,才算是起到了作用。領導一回、兩回不相信,不代表一直不相信。謊言聽多了,都會當真的。

這兩點一相加,那就是“重罪”,沒點啥都一定有點啥。

同事打小報告,領導信以為真:我們不害人,但要會“防人”

面對別人的污衊,自己依舊選擇老老實實工作,不做任何反擊,就顯得有點“傻”了。

自己如果堅信,只要做好自己的事情,身正不怕影子斜,任憑別人隨便説,那這種想法只會害了自己。

我們説,“不反擊是最好的反擊”,説的不是不做任何反應,而是要懂得如何反應。這兩者是有區別的。前者是被動挨打,後者是接招並迎擊。

更何況,領導慢慢也相信了打報告人的説話,也就説自己在此期間什麼反應都沒有,那不是給自己找問題嗎。

不論是工作方面的回應,還是其他方面的必要回應,都沒有見到。在領導看來,這種不回應也成為了一種“默認”。

如果還不做出反應,領導很可能會“做實”這種小報告,讓自己再也沒機會反擊。

所以,都到如此地步了,自己都沒反擊,是不是有點“傻”?哪有人會只伸頭給別人打,卻一聲不吭的呢。

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想要能有所改變,就必須做出反擊。根據目前的實際情況,多方面作出調整,讓領導沒話説。

反擊是有多種手段的,不同對象,方法自然也不會同。

比如工作方面,自然是針對污衊的點,要做出改善,讓領導通過自己的工作成績,看破謠言。

比如打報告的人,不能讓對方得逞,也要懂得抓對方的漏洞,不是為了打小報告,而是為了能夠給出致命的一擊。

自己的反擊和小報告不同,小報告都是些子虛烏有的事情,可自己的反擊,就是證據確鑿的如實稟報。

比如針對領導,就要找到合適的機會,直接找領導溝通,以一個正義,但被誣陷的身份,請求領導的幫助。

領導都希望能幫助員工解決問題。所以與其輕飄飄的告訴領導自己並不像別人説的那樣,不如把身份定位為一個尋求幫助的人。

只有把事件相關的所有對象,都給出針對性的解決策略,才能徹底贏回局面。

總之,工作要好好做,這一點沒錯,但也不能老實到任人欺負。如果忍讓能夠換來平安,那也值了。可有些人就是很過分,你越忍讓,越是會讓他們得寸進尺。

對這些不知好歹的人,就要打他們個措手不及,讓他們知道自己的厲害,再也不敢惹自己。

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