一、健全組織體系，強化黨建引領
按照就近管理的原則，納入所在地鄉鎮（街道）進行管理模式，建立完善黨支部隊伍建設。將安置人口在1000人以下的安置點，納入當地社區（村）進行管理；1000人以上的雙塘、塘頭安置點分別設立麗景社區、旗山社區黨支部和居委會，並按程序配齊了社區管理幹部。設置了雙塘麗景社區警務室，按照“一室一警 2名輔警”標準配備警力，建設好“智能平安小區”，以一標三實基礎信息採集為契機，確保搬遷羣眾享有的合法權益。
二、配強幹部隊伍，強化陣地建設
雙塘麗景社區選派雙塘街道1名副科級領導幹部分別擔任社區黨支部書記，明確了15名網格長和41名樓長，分別組建了巡邏隊、物業管理部、麗景勞務合作社、生活服務組、義務監督組等全民參與的服務組織，全方位服務羣眾。塘頭旗山社區組織搬遷入住的8名黨員成立了旗山社區黨支部，選舉產生了3名支委委員和1名支部書記；在社區樓宇間，採取聯建、共建方式成立了6個樓棟小組，並在每棟樓宇指定了1名樓長，形成了“黨支部 樓棟小組 樓長 搬遷羣眾”的四級網格管理體系，引導羣眾規範行為，更好融入新生活。
三、創新工作機制，強化社區共建
建立社區幹部負責網格、樓長負責樓棟的管理體系，建立黨支部聯繫黨員、黨員聯繫羣眾服務體系，形成一對一服務清單。從搬遷羣眾中挑選思想政治素質過硬、有羣眾工作經驗的貧困户擔任每棟樓樓長或網格長，強化易地扶貧搬遷安置點基層治理，更好更精準的為搬遷羣眾提供後續服務。
四、建立溝通平台，強化後續服務
建立了“24小時服務搬遷羣眾”微信羣，及時排查搬遷羣眾遇到的生活難題，達到“隨呼隨應、隨叫隨到”效果。同步建立了“搬遷羣眾一家親”微信管理羣，通過在羣裏發佈招工信息、新市民文明準則等，不僅能給搬遷羣眾提供就業機會，同時也引導了搬遷羣眾培養健康文明的生活習慣，摒棄陳規陋習，更好地融入城市新生活，做好城市新市民。
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