【尋訪初心印記】
作者：於洪福（曾任秦山核電廠第一任廠長兼臨時黨委副書記，1982年從核工業部四○四廠調入七二八工程籌建處）
我於1982年4月到北京接受了新任務，去參與籌備創建中國內地第一座核電站——秦山核電站。
秦山核電站是我們國家核電的開篇之作，沒有經驗可供借鑑，當時可以説是“兩眼一抹黑”，前期準備工作也走過了十分曲折的道路。
秦山核電站建設在當時有兩大亟待解決的關鍵問題。第一，人才極度匱乏。秦山核電站建造於20世紀80年代，建設核電站相關的專業人才，幾乎不可能從社會上找得到。第二，建造核電站是一個十分龐大複雜的系統工程，由於是第一個，沒有經驗可循，一切都是摸着石頭過河。建設過程當中，項目管理主要內容、模式、主要程序，到底有多少個關鍵節點我們都不太清楚。這就給管理程序、計劃安排、現場施工過程控制帶來很多問題。經過學習和實踐，可以説經歷了難以言表的痛苦的磨練，才逐步把秦山核電建設成功。
就在秦山核電一期如火如荼建設的時候，國家決定要趁熱打鐵，上馬秦山核電二期工程。1987年6月，牽頭任務又落在我的頭上。我二話沒説，又以絕對服從的報國精神，披掛上陣，再度征戰秦山二期工程。有了秦山一期工程前期準備和開工建設取得的一些經驗，秦山二期的前期準備工作就相對比較順利。
核電建設是龐大的系統工程，要把各路建設大軍、各方力量組織好、協調好、管理好，決不是一件輕鬆的事情。其“玄機”可以概括為“三大真經”，即抓好“三大控制”：質量控制、進度控制、投資控制。在秦山二期建造過程中，這三大控制我們都做得比較好。我個人覺得最好的是投資控制。其中，設備投資又是關鍵，設備投資控制住了，投資的50%就控制住了。秦山二期最後的設備投資不是佔總投資的50%，而是46%，不要小看這四個百分點，那可是好幾個億的錢。
伴隨秦山核電的不斷壯大，如何讓核電職工能夠安心工作，一直是我們領導班子非常操心的事。在任期間，我們班子努力為職工創造良好的生活環境和居住環境。我們核電的職工來自四面八方、五湖四海，一到海鹽縣最重要的事情就是冬天怎麼過，因為北方人到冬天不取暖實在受不了。但當時有規定：長江以南不能裝暖氣。後來在領導支持下，我們集體商定一個辦法：大家籌資，個人動手，把供暖設備建起來，這也算是給羣眾辦的一件好事吧。
現在的秦山核電基地是“國之光榮”，也是我們核工業的驕傲。這麼多年工作下來，我個人得到了鍛鍊和提高，經受了考驗，但我覺得對家人有很多愧疚：由於工作忙，我沒有能夠照顧好妻子。她在戈壁灘參加工作，1978年就得了腦溢血，搶救過來留下了後遺症——偏癱。36年來，從四十幾歲到八十歲，她人生的一半時間在牀上度過。我們是同學，青梅竹馬，感情也特別好。她走的時候我很悲傷。為了我的工作，她犧牲的東西很多啊。
在秦山，有人把我戲稱為秦山“於公”，這個稱呼裏面飽含着員工對我的敬重。但是我有自知之明，我認為我做的這一切都是祖國的需要。秦山核電的建成，從中央到地方各方面、各個部門、各個行業都作出了很大貢獻，更重要的是我們秦山所有參加核電建設的職工，他們作出了更大的貢獻。我只是他們中的一員。
《光明日報》（ 2021年03月31日 05版）
來源:光明網-《光明日報》