魚台農商銀行“三個加強”，推動黨建與業務深度融合

今年以來，魚台農商銀行切實發揮行黨委的領導核心作用、各基層黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員隊伍的先鋒模範作用，堅決做好改革創新，不斷探索“黨建+金融”工作模式，延伸工作觸角，拓展金融服務半徑，切實做到“三個加強”，不斷推動黨建與業務工作深度融合。截至10月末，魚台農商銀行各項存款餘額69.40億元，較年初增加6.64億元；各項貸款餘額50.86億元，較年初增加7.34萬元，存貸款增長均較好完成了年初既定目標。

魚台農商銀行做好制度執行，把黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同考核，將黨建工作納入經營考核和黨支部書記“述職評議”重要內容，在年初制定全行黨建工作要點，明確全年黨建工作重點任務，逐級分解落實；領導班子不定期下基層，開展黨建工作座談；黨羣工作部、辦公室收集整理支行意見，多渠道聽取基層聲音，推動組織生活標準化、黨建融合發展常態化，抓好黨建與業務的共同發展。

魚台農商銀行黨委牢固樹立“學史力行”，各支部、各支行積極走出去，助推金融服務進萬户，積極推廣“鄉村旅遊貸”、“魯擔惠農貸” “創業擔保貸”等產品，滿足不層客户羣體金融需求。創新服務模式，大力優化網點佈局。同時投入大量人力物力，全市範圍內首次嘗試使用移動制卡機，優化了對殘疾人士、行動不便老人服務需求，真正將金融服務的“最後一公里”變成了“零距離”。

齊魯晚報·齊魯壹點通訊員 宋洪濤 邱瑾

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