新能源車換電加速商業化

　　在天津津門湖新能源車綜合服務中心，機器人正在為一輛新能源汽車充電。該中心提供機器人自動充電、無線充電、即插即充、自動換電、人工充電5種充電方式。

　　新華社記者 李 然攝

　　3月24日，位於江蘇蘇州星塘大潤發停車廠左側的蔚來站充換電站上線，這是蔚來汽車第866座換電站。隨着國家明確鼓勵開展換電模式的推廣應用、工業和信息化部在11座城市啓動新能源汽車換電模式應用試點、寧德時代和吉利等行業巨頭入局，曾經不被看好的換電模式重回人們視野。有機構稱，今年將成為我國換電行業高速發展元年。

　　重新認識換電優勢

　　“入庫、換電、出庫”，全程自動化，整個過程不到5分鐘，一輛新能源汽車就又可以滿電行駛了，這對於很多蔚來汽車車主來説，已是補能的習慣場景。

　　“與充電相比，換電的優勢在於可以實現快速補能、電池升級、電池健康檢測、電池包快速回收、用户按需使用靈活換電。”談起換電的優勢，蔚來能源高級副總裁沈斐解釋，這不僅是當前唯一可以和油車加油速度媲美的加電手段，而且基於換電網絡實現電池升級的成本，也遠低於基於常規的汽車維修體系給電池升級。

　　與此同時，用户在不同階段、不同用車場景，還可以根據需要選擇合適的電池。“這樣既提升了用户體驗，也提升了電池使用效率，不需要時時刻刻揹着花很多錢買來的大電池。”沈斐給記者算了一筆賬，電動車初始購車成本中，動力電池佔比40%左右，“車電一體”的充電模式使整車成本大幅抬高，而車電分離模式下，電動車購置價最高可下降一半。特別是在重卡和出租車、網約車領域推廣，可以提升運營效率，經濟效益更加明顯。此外，電池材料也可納入循環經濟中，進一步提升環保效率。

　　事實上，早在2011年國家電網就將電動汽車的基本商業運營模式確定為：換電為主、插充為輔、集中充電、統一配送。比如，在變電站附近建充換電站可避免衝擊配電網；城市中心區可依託近郊區的變電站，建設電池集中充電站。遺憾的是，當初這一“削峯填谷”構想沒能迎來產業界的響應。

　　蔚來佈局換電站，曾經一度被認為是砸錢、賠錢的買賣。可就在2020年10月20日，國務院辦公廳印發《新能源汽車產業發展規劃（2021—2035年）》，明確鼓勵開展換電模式推廣應用；工信部啓動新能源汽車換電模式應用試點後，一切開始改變。

　　今年1月18日，寧德時代正式切入電動車換電賽道，推出了換電服務品牌EVOGO及“巧克力換電塊”的組合換電整體解決方案。6天后，吉利和力帆宣佈成立重慶睿藍汽車科技有限公司，也進軍換電市場。

　　“巨頭寧德時代的加入，非但沒有擠佔換電市場的空間，反而是拓寬了賽道，讓換電企業有了更大的發展空間。”奧動新能源有關負責人表示，“寧德時代進入換電賽道後，我們的業務進展更加順利了，一汽、廣汽等很多合作伙伴主動來探討換電模式的發展。”

　　中信證券認為，2022年有望成為換電行業高速發展元年，全年有望新增換電站超3000個，2025年有望超1萬個。中金公司在相關研報中測算，至2025年換電站保有量約在1.25萬座至5.19萬座。遠期來看，全國需要乘用車換電站55萬座，重卡類換電站6萬座，對應換電站設備及電網側設備合計1.8萬億元。

　　三大難點亟待突破

　　新能源汽車保有量和使用量快速增長，充電以及換電服務的需求也隨之遞增。然而，不可否認的是，換電模式在車電分離的整個生命週期和生態建設中，有些配套政策措施亟待突破。吉利集團董事長李書福表示，首先，在換電站建設管理相關環節，換電站作為重資產投資，土地多為租賃性質，可選擇土地很少，土地審批存在諸多限制。同時，受限於跨品牌、多車型、換電平台及裝置技術、換電電池包通信協議、電連接器技術等的通用性，一座換電站只能服務於單一車輛品牌甚至單一車型，從而導致日益增加的建站需求和有限的土地、電力資源之間的矛盾進一步凸顯。

　　其次，在國家標準方面，除了2020年5月國家標準委與工信部發布的《電動汽車安全要求》《電動客車安全要求》和《電動汽車用動力蓄電池安全要求》三項強制性國家標準之外，其他大多是前些年發佈的推薦性標準、行業標準，在新技術、新形勢快速發展的今天，都亟待修訂完善。

　　以目前的汽車公告模式為例，均是以整車（含電池）為整體上公告。然而，在車電分離模式下，一個換電車型會匹配多種電池，一塊電池也會匹配多個車型。如果3款車可以對應3款電池，那麼這3款車則需要上9次公告，有新電池開發出來，還需要重新上公告。如果準備開發一款新車型，則需要將所有可以匹配的電池全部上一遍公告。

　　此外，各電池廠商研發方向和進度各不相同，動力電池產品的能量密度、電池結構、尺寸規格等方面無法做到統一，導致換電模式難以形成規模效應。換電電池標準化程度低也制約着多個品牌車型共享同一個換電站，延緩了換電站的發展進程。換電模式的適配問題，需要車企和電池企業共同推進，若無標準推進，各車企品牌仍將使用不同的換電接口，無法完成適配。

　　提升資源利用頻率

　　任何一種商業模式，只有實現盈利，才能夠得以持續。與充電相比，由於前期投資更大，當前最困擾充電企業的無疑就是如何實現盈利。對此，寧德時代電服總經理陳偉峯表示：“從寧德時代的商業方案看，換電站換電池的車多了，就有機會實現盈利。標準化下將會有更多的車型更換電池，對此我們比較有信心。”

　　沈斐告訴記者，蔚來二代換電站的電容量需求與10根左右超充樁差不多，但是隻佔4個車位，而10根超充樁需要10個車位。同樣佔地面積下，二代換電站的服務能力約為超充站的兩倍。除了快速補能，換電站還可以實現電池升級、電池健康檢測、電池包快速回收、用户按需使用靈活換電。整體上看，只要有一定的用户換電需求，每千瓦時電的成本，充電和換電是基本相當的。如果考慮電池升級、電池檢測、快速回收等，換電站的經濟性會更好些。

　　“加速推動換電模式標準化、通用化，是實現盈利的前提條件。”李書福認為，當前要推動換電接口軟硬件協議的標準化，推進換電電池包的標準化制定，使換電電池包真正能夠在不同車企、不同換電站、不同用户之間互通互換，提升資源利用效率。

　　中國電動汽車充電基礎設施促進聯盟秘書長許豔華認為，從換電車型開始推廣電池包的標準化，不僅可以避免換電站不兼容，消費者見站不能用的尷尬，還有利於企業提升換電頻率，形成規模效應，跑通商業模式。（經濟日報記者 楊忠陽）