楠木軒

72小時訂單破6萬個,華為餘承東"增程式混動"越懟越火?

由 東方崇學 發佈於 綜合


作者丨潘磊

編輯丨子鉞

頭圖丨問界、理想官網

“買增程式混動車的用户並不是傻子”。

一位理想ONE車主如此評價李瑞峯與餘承東關於“增程式是落後技術”的爭論。

他稱,只有那些銷量慘淡的車企高管才會看不起增程式。

長城汽車旗下WEY品牌的CEO李瑞峯稱,增程式混動技術落後是行業共識,相比之下WEY品牌的DHT混動技術更加先進。

2021年WEY品牌賣出了58363輛新車,同比下降25.65%。

理想汽車是增程式混動技術的典型代表,2021年的銷量是90491輛。不久前發佈的L9,預訂用户把服務器擠癱瘓。

另一個案例來自華為和賽力斯合作的“問界”品牌。

同樣採用了增程式混動技術的“問界M7”,在7月4日發佈後,72小時內收到了超過6萬個訂單。

這種車子還沒開始交付,手裏就拿到大量訂單的情況很罕見,只有特斯拉、比亞迪等少數車企能夠真正做到。

前博郡總裁助理徐禮德認為,“增程式技術落後”是一個技術觀點,無法代表消費者的觀點。

有行業人士甚至形容,增程式混動是一面照妖鏡。

消費者想要沒有焦慮的電動車

自從2009年以來,中國都是全球第一汽車銷量大國。每年的乘用車銷量都超過2000萬輛。

中國巨大的市場規模,為幾乎所有技術路線提供了落地場景。

“增程式混動技術並不新鮮”,一位供職於某主機廠的行業人士稱,只要滿足一部分用户的需求,就能在市場上獲得一席之地。

“增程式混動”短途採用純電模式,當電量用完後,通過一個“增程器”(實際上是一台燃油發動機)發電,再給電池充電,以此獲得持續行駛能力。

批評者認為,相對於純電動車,“增程式”增加了兩次能源轉換,損失了一部分能量,所以不經濟、不環保。

前博郡總裁助理徐禮德認為,李瑞峯的“增程式技術落後是行業共識”其實並沒有説錯,但這是一個典型“技術男”的觀點,不代表消費者的觀點。

“(當前這個階段)消費者就想要沒有焦慮的電動車”,他指出,增程式混動的核心是,在純電動汽車解決快充補能問題之前,提供了一個適格的過渡產品。

公開信息顯示,理想L9可以續航超過1300公里,純電續航里程超過了200公里。

華為最新發布的問界M7,純電續航里程也能達到200公里,綜合續航里程也超過1200公里。

一位購買了多輛電動車的車主也表示,(對於電動車來説)核心就是“補能”(即充電),現在即便是充電速度最快的“超充”,其實也不算快。

公開資料顯示,特斯拉最新的4680電池,電池充滿也需要超過50分鐘。

但對於理想或者問界來説,幾乎不存在補能方面的困擾。

因為加油很方便,幾分鐘就加滿,根本用不着去搶充電樁。

華為餘承東説,充電樁的完善和普及還需要時間,因此“增程模式是目前最適合的新能源車模式”。

增程式混動是照妖鏡

“對增程式混動的看法,是一面行業照妖鏡。”一位曾供職於多家主機廠的資深人士表示,太多持否定態度的人,根本就沒開過增程式混動車。

他認為,增程式僅是節油率30%(相對於燃油車),以及加速更順滑和線性(指從汽車起步到加速都有持續的動力推進感),就已經足以打動用户。

“增程式的優點之一就是中低速性厲害,另外技術簡單、可靠性高。”

但他也指出,增程式高速費油,反而不如燃油車,原因是多了兩次能量轉換,而燃油車並沒有轉換。但絕大多數車輛的高速工況,每年不超過10%,這讓增程式的中低速優勢得以凸顯。

“理想ONE這款車自重達到2.3噸,但百公里油耗只有8.5L-9L。”

來自某頭部國產品牌的另一位技術專家也認為,“做研發本就是各種折衷、妥協,十全十美很難做到”。

他認為,增程式電動在NVH(靜音性能)、用車成本方面,都有顯著優勢,這些都打動了用户。

“用户甚至並不真正關心所謂的‘技術’,他們只是根據自己的需求去買車,而增程式混動解決了續航焦慮”。

長安新能源CEO鄧承浩表示,無論是增程式混動,還是DHT插電混動,選擇權應該交給用户和市場,“而不是片面對比甚至抹黑”。

他認為,這兩種技術屬於“近親”,在一定車速範圍內一模一樣,速度到了一定值之後,兩個技術路線開始有了一些取捨,DHT講究經濟性,而增程式則繼續強調靜音性能等駕駛體驗。

基於此,他表示兩種技術路線各有優劣,只是立場和出發點不同。

對標“百萬豪車”搶用户

一位理想車主表示,理想最為重要的核心並不是增程式混動,而是產品力,以及用户思維。

中國新造車企業擅於利用自己的營銷策略,打中用户痛點。在宣傳方面的一個特徵是,對標的都是“百萬甚至500萬級別”的豪車。

用户也感受到了這一點。

有車主表示,理想提供了世界級的產品力,“懸架、底盤、音響等”。

提及不久前發佈的理想L9,他表示在這款車發佈之前的品鑑會上,理想專門提供了奔馳GLS和寶馬X7的頂配車型來做對比,結果在體驗環節這兩款車直接被“碾壓”。

一位熟悉汽車行業的營銷人士表示,對於新品牌來説,要想在市場上獲取成功,這些都是必要的。

“這就像是賣房子”,市中心的好地段已經被歐美的傳統豪車品牌佔滿了,留給中國汽車品牌的地段只剩下犄角旮旯。

至於新造車企業,甚至連犄角旮旯也沒有,只能在相對偏遠的郊區蓋房子。

“(這種情況下)只能突出錯位優勢”,他説,比如户型好、花園大、空氣優,能過上真正的田園生活,“這種策略奏效了”。

在新造車用户看來,奔馳寶馬奧迪的車型,在體驗感方面已經是老古董。

“當然最重要的一點在於,智能汽車時代的價值標杆變了。”該人士稱,這讓此前並未扮演主要角色的中國車企迎來了機遇。

“地段好的老破小不受歡迎了,人們都開始喜歡郊區花園洋房了”。

歐美傳統豪車品牌仰仗的發動機、變速器技術,在電動車時代幾乎歸零,智能化、體驗感成為新標準,“這正是中國初創車企所擅長的”。

就像餘承東説的,華為即便是造襪子也能做到世界第一,做汽車當然也是奔着這個目標來的。

一位汽車行業人士則表示,“中國在創業和創新方面的一個優勢就是,即便在一個技術路線上有人倒下了,也會有更多的人衝上來,直至成功。”


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