振興街是宣威城市交通主動脈，城區外延拓展，功能區轉移，人流車流增大，交通擁堵、人車爭路矛盾日益突出。宣威市開展“一件事”模塊化運行改革後，街道立即向市黨建引領基層治理委員會上報“一件事”申報單，市黨建引領基層治理委員會集成資源力量，組建了由分管副市長任組長、市住建局、市發改局、市財政局等為組員的工作專班，從項目包裝、備案審批、招投標全程跟進，僅用時3個月便推動人行天橋落地建設。
不光是項目建設，宣威市將全市涉及部門多、協調難度大、羣眾急難愁盼的34件重大事項集成為“一件事”，採取依事建模的方式，每個模塊集成“牽頭領導+責任部門+配合部門+工作專班”，實行“報單—派單—辦單—評單”，形成重難事項聯辦聯解機制，有效打通跨層級、跨部門、跨領域壁壘，着力疏通落實難點、協調痛點、整合堵點。
“過去要跑幾個部門交材料，現在一個窗口一次就能全部辦好，真是越來越方便了！”在政務服務管理局開餐館“一件事”窗口辦業務的王先生提交材料並簽字確認後，十五分鐘便領取了開辦餐館所需的全部證照。宣威市“一件事”模塊化運行改革通過流程再造、制度重塑、業務協同，推動政務服務減事項、減層級、減材料、減環節、減時間，構建一事通辦的服務體系，企業和羣眾辦事越來越方便。
為推動“一件事”辦實辦好，宣威市建立了“黃紅綠”全過程管控機制，在派單環節，根據事項時限和複雜程度，劃分黃、紅、綠辦理單，精準派單。在辦單環節，對按期完成的事項，列入“綠牌”銷號；對辦理進度緩慢的，提前5天亮“黃牌”提醒，由市級領導督辦推動；對進度無故嚴重滯後的，亮“紅牌”警告，並由市級重點督辦，連續兩次亮“紅牌”的，將採取組織處理和紀律處分措施。一批全市的“掛心事”、部門的“揪心事”、企業羣眾的“煩心事”得到解決，開闢了上下聯動、左右融通、集成突破的基層治理新路徑。
雲南網通訊員孟垂良記者張雯