今年以來，煤炭市場持續下滑，經營管理面臨壓力，為實現年度經營目標任務，義橋煤礦深化降本增效管理，激發全員“創新創效”活力，以精細管理為抓手，以過程為重點，主動唱響降本增效“三部曲”，奏好成本管理“大樂章”，賦能企業經營管理提質提效。
唱響降本增效“主題曲”
為積極應對嚴峻的經營形勢，該礦下發《2023年度降本增效重點工作任務》，各單位按照抓重點、抓落實、抓措施、抓激勵、抓考核“五個抓”的思路，做實安全管理、預算管理、成本管控、科技創新等重點工作任務，細化責任清單，全面開展降本增效活動，力爭在“風雨欲來”前做到“上下同欲、風雨同舟”。
針對少數職工節約意識不到位的問題，該礦根據形勢任務教育要求，加大思想教育引導和宣傳力度，利用微信公眾號開闢專欄，對單位負責人進行視頻訪談，訪談內容圍繞“當前形勢怎麼看”“節支降耗怎麼辦”“完成全年任務怎麼幹”主題，談思想、談目標、談措施，充分發揮“領頭羊”作用，帶動全礦上下立足崗位降本增效，積極營造降本增效的良好氛圍。
齊唱自修自營“協奏曲”
該礦按照“能自修自建，絕不外委”的原則，實施自建自營工程建設，後勤服務中心組織施工35kV變電所南蓄水池、煤場沉澱池、礦區排水溝等工程，節約外委施工費用12000餘元。機電維修廠拓寬維修範圍，6月份自主維修電液控8套，對照外委價格每台節省17380元計算，扣除材料費用、人工費，節省外委維修資金139040元。同時，他們全力抓回收、抓修理、抓複用、抓浪費，實現廢舊物資挑揀、維修、複用一站式“重生”。
與此同時，該礦定期通報獎勵在“減輕職工勞動強度、提高現場生產效率、管理提效增收”等方面的創新成果，切實將“腦力”變為省錢“源動力”。根據月度降本增效意見，一次性獎勵後勤服務中心13104元，引導職工將“發工資”變為“掙工資”，努力營造“比干、搶幹、拼幹”的新風尚。
奏響技術降本“交響曲”
該礦組織開展節約型區隊、節約型班組、節約型能手競爭評優活動，建立節支降耗長效機制、拓寬節支降耗領域、創新節支降耗手段。運輸工區皮帶吊耳使用在皮帶機平託兩側，具有固定託輥的作用。因託輥上方皮帶運行速度快、振動大，造成皮帶吊耳損壞嚴重。原皮帶吊耳壽命短，容易變形，使用靈活性低，且頻繁更換影響生產。為解決這個困擾生產的難題，大家集思廣益，最終確定用銑牀加工出來的皮帶吊耳，外觀精美，尺寸精準度高，滑槽靈活性強，且使用壽命長，每年少投入近300個，節約資金1萬餘元。
“下一步，我們將不斷樹牢全礦上下一盤棋的思想，深化落實降本增效新舉措、新機制和新辦法，組織廣大職工積極投身到挖潛增效和節支降耗活動中去，不斷提升企業經營管理質量和效益。”該礦黨委書記、礦長毛慶福表示。文/圖丨劉奉偉 許智皓（義橋煤礦）
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