一線帶兵人應做到“三多三禁”
■田龍 劉少平
前段時間，某部戰士小高非常苦惱。自從在一次軍事訓練中頂撞了排長後，排長便不再“管”他，無論幹什麼都把他晾在一旁。該部領導獲悉此事後，對這名排長進行了批評教育，並組織開展密切官兵關係羣眾性大討論，對類似問題進行清理。
這些年，隨着正風肅紀的不斷深入，官兵關係更加純潔、更加清爽，打罵體罰戰士的現象不見了。但是，少數帶兵人對待犯錯戰士雖然不打不罵卻也不親不愛，有的故意施行“冷暴力”，這種不良傾向需要引起各級高度重視。
“冷暴力”，是指通過冷淡、輕視、放任、疏遠和漠不關心等方式，致使他人精神、心理受到侵犯或傷害的行為。“冷暴力”也是暴力，與打罵體罰一樣危害官兵關係、破壞和諧融洽的軍營氛圍、影響部隊戰鬥力建設，甚至引發惡性事故案件。
實際工作中，少數帶兵人對“冒犯”過自己的戰士不理不睬，或疏遠、或漠視；看不上“不會來事”的戰士，不願意用真心動真情幫帶；把民主意識強、敢於發表不同意見的戰士當“刺頭”，諷刺挖苦……凡此種種，都是“冷暴力”的體現。
究其原因，主要是有的帶兵人對戰士態度不夠端正，“士兵至上”意識淡化、“以兵為本”思想樹得不牢，沒有做到“深知兵、真愛兵”；有的心胸狹窄、獨斷專行，熱衷於“自己説了算”，孤立、疏遠愛提意見的戰士；有的官僚主義嚴重、口氣大、架子大，習慣“看人下菜碟”。
拒絕軍營“冷暴力”，帶兵幹部骨幹應做到“三多三禁”。
多真心關愛，禁疏遠漠視。帶兵幹部骨幹應端正對士兵的根本態度，樹牢“以兵為本”和“士兵利益無小事”的思想，真心尊重戰士，真情關愛戰士，傾力為戰士排憂解難，既不打罵體罰，也不疏遠漠視，激發戰士職業榮譽感，提升戰士幸福度，增強部隊凝聚力和戰鬥力。
多理解信任，禁冷眼旁觀。帶兵幹部骨幹要心胸開闊，以寬容之心對待戰士，將心比心、以心換心，多換位思考、多理解戰士，與他們感同身受，傾聽戰士的呼聲、聽取戰士的意見、接受戰士的批評、相信戰士的覺悟，多與戰士“打成一片”，親身感受戰士的喜怒哀樂，不能動不動就給人臉色看。
多欣賞表揚，禁諷刺挖苦。帶兵幹部骨幹要堅決摒棄官僚主義、個人主義和老鄉觀念，遵循科學帶兵、文明帶兵、以情帶兵的特點和規律，多用欣賞的眼光看待戰士，善於發現戰士的優點和長處，絕不冷言冷語。
與此同時，各級對帶兵中有“冷暴力”行為的帶兵幹部骨幹，要及時批評教育，情節嚴重的嚴肅處理，絕不姑息遷就。
來源：中國軍網-解放軍報