MG張亮:大變革時代 我們要做“燃油新勢力”

   122日,MG ONE正式上市。身為智潮科技SUV的它,在老將林立的緊湊型SUV市場,賺足了眼球。相應的,在這個“唯‘新’不破”的時代,上汽名爵也賦予了自己一個全新的身份——“燃油新勢力”。

   新勢力這個詞最近幾年幾乎被“電動”二字所綁架,以至於人們忘了市面上還有近九成的燃油車市場,同樣需要這些“新勢力”先進的理念浸潤。

   不過,與其指望“新勢力”回過頭來接地氣,MG認為不如重新定義“新勢力”之“新”,帶領廣大消費者提前步入智能時代。然而問題來了,MG這個品牌,和MG ONE這款車,已經準備好邁出顛覆定義的第一步了嗎?

MG張亮:大變革時代 我們要做“燃油新勢力”

新勢力的關鍵,是滿足客户的體驗:

   如果你仔細觀察目前主流認知裏的“造車新勢力”,你會發現它們雖然技術路線不同、設計畫風不同、銷售渠道不同、定價定位不同,但都宣傳自己對客户的重視,要比你在同價位買到的燃油車多得多得多。

   於是MG的張亮認為,那為什麼我們身為燃油車廠商,自己不先去做到這一點呢?

於是你在MG ONE身上,便能看到名爵將“高端電動車”的很多智能特點、概念在燃油車上逐一實現,從而形成一個新的品類。

   比如行業內首個具備T+X自學習能力的達摩AI語義,阿里斑馬的達摩院是和上汽有深度合作的,語義識別能夠自我學習自主進化,這一點在一些新能源車上也是十分罕見的。

還有無感手機車鑰匙,帶着手機就可以直接開車門,不需要拿出手機對着APP進行任何操作。它的背後則是涉及到ID平台、斑馬的娛樂系統、手機運營商,每個鏈條都要打通,每一個節點都不可或缺。

   再比如作為15萬內唯一搭載高通驍龍旗艦級8155芯片的燃油車,充沛的算力不僅支持APA(視覺融合式高級自動泊車系統)和RPA(手機遙控泊車),為日常用車提供足夠智能的便利體驗,而且明年二季度還將推出基於高精地圖的高階智能輔助駕駛系統,根據消費者的具體需求,也將會通過整車FOTA更新,用更流行的“按需訂閲”提供個性化服務。

   覺得眼熟麼?畢竟訂閲制解鎖軟件功能,在“新勢力”那裏,可是當做吸引高端客户的頭牌來宣傳的。MG對客户需求的理解之透徹,商業模式之靈活,可見一斑。

MG張亮:大變革時代 我們要做“燃油新勢力”

和年輕人深入溝通,這是MG向外延展的方向:

   面對大變革時代,身為中國人運作的全球化品牌,決心要擺脱以往傳統的宣傳方式,更加強調與客户的直聯。而MG的目標客户,又多以年輕人為主,如何實現興趣圈層的破圈聯動,且各自都有契合的IP,從而能夠產生具備疊加價值的內容,就變得十分重要。

   好在對於MG來説,跨界營銷的成效顯著,所引起的情感共鳴也觸及到了年輕人的靈魂。無論是孫世前做的飛船機甲,與韓雯聯手打造潮服,還是虛擬形象代言人“機電潮人”,以及定製《一人之下》番外進軍國漫圈,都並非是單純的贊助或者植入,而是通過相互破圈,將雙方的內容相向拓展。

   畢竟汽車製造作為重工業,營銷更需要長久的投入和經營,只有保持耐心、與時俱進,和麪向未來的國民文化產生共鳴,才能讓MG的品牌形象歷久彌新。

   就目前來看,MG可以對自己在感性方面的品牌構建感到驕傲,最起碼品牌形象確實要比大多數中國品牌要年輕得多。但年輕人同樣很重視那些硬核的方面,比如性能很好、底盤很紮實、科技很強這類理性形象,名爵也要在這些方面進行發力,把錢花在硬實力的打造上,把車做好,傳出口碑,從而用產品支撐起破圈營銷。

   MG ONE為例,身處同質化嚴重的緊湊型SUV市場,大家的排量都差不多,用料也大同小異,參數説實話也談不上“天壤之別”,到最後比的是什麼,是綜合的駕控表現,是動力總成的響應和平順性的表現,甚至還關乎座艙的氛圍與質感。

而這些方面,張亮非常自信的表示:“MG ONE都有足夠的底氣勝出。”

   MG ONE的底氣,來自於“細節見真章”:同級少見的雙12.3英寸的大聯屏,再加上旁邊一塊懸浮觸摸屏,形成環抱式的智慧三聯大屏,視覺衝擊感非常強。再加上“起步即高配”,可開啓式巨幕全景天窗、高級皮質座椅、銀河戰艦電子排擋這些配置都標配,帶給人的真實價值是超乎想象的。

   不過在具體定價的時候,管理層內部也做了很多的討論,起初擬定的上市起步價比上市時高出好幾千,但再好的產品也要給消費者在價格上有所讓利,才能有理由去體驗和感受MG ONE優秀的機械三大件和領先的智能三大件。

   如果單純為了定一個低價,就把關鍵的智能配置統統去掉降低成本,最終只會流失掉競爭力,甚至失去消費者的認可、支持和傳播。

MG張亮:大變革時代 我們要做“燃油新勢力”

寫在最後:

   在即將過去的2021年,MG的成績可謂不俗——國內前十月交強險增長率是62%左右,是中國所有燃油車品牌裏第一名;海外市場更是做到了中國品牌銷量第一,遙遙領先於同行。

   不過張亮看到的,是MG未來仍需進步之處:“第一,品牌需要更高端化,MG作為擁有百年曆史的國際汽車品牌,在全球消費者心目中的形象是比較高的。第二,MG在電動車、新能源車上要持續發力。”

   為此,明年除了開售MG ONE-β,還要繼續推進MG Cyberster的共創研發,五位聯合發起人分別負責三條專業線,讓真正懂產品的人去負責專業的領域,同時讓若干位用户深度參與進來,實現真正意義上的決策共創。

   至於已經下單MG ONE-α的車主們,張亮表示會將一些與智能駕駛等相關的資源,儘可能地向MG ONE傾斜,全力保障優先上市的部分車型能夠按時交付。

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