辭去時薪5000的工作創業，現在女性不只想要“穩定”
這個時代的女性早已不再是傳統印象中的柔弱形象，而是敢於發聲，勇於承擔推動社會進步重任的先鋒力量。
整理丨闞薇
編輯丨小龍
圖源丨攝圖網
上週討論得最熱鬧的一件事，要屬“最強打工妹”楊利娟接管海底撈了。
從一個初入職場時連電腦都不會使用的小姑娘，到如今逆襲成為海底撈的新掌門人。楊利娟用親身經歷證明了，只要真正熱愛、不斷學習，命運永遠掌握在自己手裏。
而這一切與性別、與出身無關。
於是，我們找到了6位不同領域的女性創業者，聊了聊她們是如何成為今天的自己，她們又有哪些獨特的逆襲秘籍。
從她們的分享中，我們發現女性無須被所謂的“應該”束縛，完全可以按照自己的方向乘風破浪——可以拒絕線性成長的職業道路，可以做一個剛柔並濟的leader，更可以強強聯合佈局更遠的未來。
其實，在優雅與平靜的表面下，女性也可以擁有強大的爆發力。以下是她們的故事。
2022女性領導力峯會即將召開
掃描上圖二維碼，一睹女創風采
從小被規訓温柔體貼，現在做leader又要tough分享人：咕嚕
健身飲食達人、健康零食品牌咕嚕輕咔主理人
我離開了第一份工作後，決定把銀行卡里的十萬塊錢取出來創業，現在回想真是年輕，無知者無畏！
最開始選擇做飲食向的健身博主，最主要的原因是曾經有一個得進食障礙的朋友，每週工作日什麼都不吃，週末暴食催吐；再加上當年健身博主，更多是教健身動作，很少有人講營養和飲食，就決定做這個方向了。
20年的時候開始創立了咕嚕輕咔，一個健康零食品牌。對我來説，自己對做產品更有熱情，做博主有點誤打誤撞。
當時拍個3分鐘的視頻，就得磕巴3個小時。
雖然這個行業中女性創業者不在少數，但也還是有刻板印象。
有件特有意思的事，創業初期，有次我和同事見客户，到了咖啡廳客户直接默認我的男同事是老闆。
從我身邊小範圍樣本的女性創業者來看，女性心態都更開放。願意改變，願意嘗試，願意交流不同的看法。
對我來説，女性身份對我造成的困擾更多體現在內部管理上。
作為女生，從小我就被規訓説，要體貼、要温柔，要照顧他人感受，不能太強勢。但是現在作為團隊管理者，需要我“強硬”一些。這種矛盾感曾經特別讓我困惑，如何把握這個度，摸索了很久。
不過，我也慢慢學會了平衡。現在制定決策時，會優先考慮團隊的整體利益，先説清楚做決定的原因，再兼顧好團隊成員的感受。這是創業帶給我的一個比較大的改變。
現在回頭看創業的這兩年，雖然也有點小成就，但又覺得可以再上層樓，可以突破自己。但找到突破口、嘗試新方法，還挺難的。算是到了個平台期吧。
就拿博主這事來説，越來越多專業公司、有才華的人開始選擇這個行業，很多我曾經習慣的拍攝方式、內容方式都要改，改成什麼樣？還得繼續摸索。但心態上倒是平和了不少。
當時疫情第一年，恰好是我做零食品牌的第一年。當時所有供應鏈都停止，完全不知道怎麼應對，我特焦慮。不過後來看到所有公司都面臨一樣的問題，就心理平衡了。
做健康零食，傳播健康的生活方式，鼓勵更多的女孩子擁有自信，我很喜歡我現在做的這件事，也覺得這是我的天賦所在。而且家人給的支持太多了，所以一定會堅持做下去的！
做律師太枯燥了，我決定創業來幫助更多女性分享人：黃怡然
易參創始人
我碩士畢業後，做了4年的律師。現在回想發現當時已經有了創業的萌芽。
那時，我給客户寫合同的時候，就很好奇，這個公司為什麼創業，他看到了什麼樣的機會，他又是怎麼把這件事情從0~1做起來的，包括在這個過程中有什麼挑戰。但是我這樣去跟CEO去聊，他就會覺得你是律師問我這些幹嘛，這些跟你有什麼關係。
慢慢地我就意識到，如果每天只接觸這些合同條款，思維會越來越受限。
直到有一天晚上我加班的時候，我看到我的合夥人也在加班。他比我大10歲，非常成功的一個合夥人。他看見我在加班就衝我點頭微笑示意了一下，“小姑娘挺不錯，嗯挺刻苦的”。
但當時我的心裏的活動就是非常的絕望，我就覺得就算做到合夥人的位置，也要加班到12點，而且我改文件，他也在改文件，咱倆的工作性質有什麼不同？無非是他看文件可能一小時1萬，我看文件可能一小時5000。
我覺得這種生活非常無趣，是非常線性的增長，所以我就離開了。
在我創業前，有一個做內容的平台給了我offer，專門給年輕的女性做普法。説實話，這個項目我是很感興趣的。
就在這個時候，一個創業的朋友點醒了我，他説，“如果你去寫文章，有個幾千閲讀量就很不錯了。但看到你文章人裏，有多少是你想幫助的女性？又有多少女性是看了這個文章之後，命運真正能得到改變呢？但是如果你開一個公司，你能夠為很多的女性去創造就業崗位，你可以讓他們賺到錢，你甚至可以通過你的企業的使命願意價值觀去影響她們，這樣的人會不會真正得到改變命運的機會？”
我覺得他説的特別對，我還是挺想為新時代獨立女性做一些事情的。於是，2017年我就創立了一家提供股權服務流程閉環管理的公司——易參。
我覺得對於女性創業者來説，應該永遠對世界充滿好奇心，多一些“咦？”，少一些“嗯。”
這會讓你保持開放的態度，別人也會更願意與你分享。而且，我觀察到的很多成功企業家，他們總是精力充沛，眼裏有光，是有一種少年感的，他們很容易就會被有趣的事情點燃。
而且，現在信息已經非常透明，信息獲取也非常便捷，所以我覺得，如果你是一個有使命感，會真正願意不走捷徑，踏踏實實做事情的一個人或者一個團隊，這個時代會賦予你更多的機會。
對於靠譜的人來説，這個時代其實更友善了。
孩子們的畫被選上冬奧會伴手禮，我比誰都開心分享人：本本
木下畫館創辦人
我是本本，現在經營着一家小畫館，教小朋友們畫畫和手工。
在創業之前，我做過4年幼教老師，就在自己孩子的幼兒園教美術。
一次聚會上，閨蜜突然提到創業，然後大家就順着這個話題討論了起來，一來二去就商量説做畫室。雖然這個想法是一起商量的，但我只會畫畫，掙錢經營這些事可真是應付不來，萬一賠了本可咋辦。好在，閨蜜很給力，又出錢又出力，忙前忙後操了不少心。就這麼着，這個畫館就辦起來了。
凡事開頭難。畫館剛開業的那段時間，別看我表面壯志滿滿，其實每天都很焦慮，事業總是不見起色，害怕哪天就被淘汰了。
可能是因為性格很隨和而且身為媽媽，非常瞭解小孩子喜歡什麼，也知道怎麼和小孩子相處，所以每次新來的小朋友都很快和我熟悉起來。而且我和大機構格式化的教學方式不一樣，我喜歡讓孩子們自由發揮，自己去找繪畫的“模特”，然後再教他們怎麼畫。
有的家長還跟我説，孩子回去後一定要把畫畫作業完成才吃飯。看到孩子們這麼有熱情，我也更有信心和動力把這件事做下去了。
可能很多人都會覺得女性教美術是很正常的，但其實這也會給我一些小的困擾。可能恰恰因為是女性、是媽媽，在教學方面，我很少會選擇戰爭、武器等等比較暴力的素材，也很少讓孩子們接觸。但畢竟學員中也有男孩子，男子氣概的培養也是不可或缺的。所以我必須要克服一些自己的偏好，在素材選擇方面會盡量做到均衡。
今年冬奧會面向全球徵集的兒童畫作品，我就鼓勵畫館的小朋友們都積極參加，最後選上了6張，還拿了兩個一等獎。孩子們的畫不僅在冬奧期間被展示了出來，還作為伴手禮送給了外國運動員。家長和孩子都可開心了！
其實我一直都想讓更多的家長重視美育、重視對孩子創造力的培養，而創業是最接近這個目標的方式了。所以我對當前的狀態非常滿意。今年我還新開設了網課，讓那些距離遠不方便參加線下課的孩子們也有了學習的機會。
女性之間的互幫互助，創業也可以很温暖分享人：PeachBaby桃子同學
微博VLOG博主、文創品牌unimoco主理人
我最開始創業的時候就是因為太喜歡手賬這類文創產品了，但有些產品市面上沒有，或者很難找到，於是就萌發了自己做的想法。
能夠有勇氣去選擇創業一方面是對自己的產品設計和審美有信心，另一方面是多年從事手帳自媒體的經驗讓我在行業上下游積累了一些資源，粉絲也很鼓勵和支持，所以就勇敢地邁出了這步。
另一個重要原因是，我遇到了一個同樣是資深文具愛好者的合夥人，我們倆對這個領域都有很大的熱情，在產品設計和未來的發展方向上彼此認同。而且她還有多年的創業公司的管理經驗，剛好彌補了我在公司管理和戰略規劃等方向上的不足。我們彼此做着自己喜歡且擅長的事，一起努力做到極致。收穫到了非常多的正向反饋，幸福感非常強。
在與不同的創業者接觸過程中，我發現還是和女性創業者之間的溝通更容易，也更有共鳴，相互之間的幫助也會更多，非常令人温暖。
我們曾經遇到過兩個合作方主理人，因為大家在文具方面有一些共同喜歡的文創和設計等相似之處。所以會相互交流當下流行的新產品，分享新品類的設計想法等等。
我們在創業的過程中遇到問題的時候也會找她們交流和取經，她們非常熱情地分享了很多經驗，甚至把自己的一些熟悉的供貨商和資源都推薦給了我們。
這些幫助在創業早期無疑是雪中送炭，我們也因此可以少走一些彎路。所以當我們遇到適合對方的資源也會主動分享給她們。
還遇到一個供應商的負責人也非常nice，同樣都是女性創業者，都是做文創領域的非標品類，對設計和工藝都有自己的追求，這些相同點一下就拉近了我們的關係。
交流的過程中對方很詳細地介紹了她們的工藝特點，分享了一些過往的參展經驗和一些相關的資源。還在工藝的角度對我們的設計提一些優化建議，幫助我們優化成本。
以往我們合作過的供應商一般不會有這麼多合作之外的溝通和交流。
和這些優秀的女性創業者的接觸，讓我感受到一種非常友好的氛圍和環境。大家並不是競爭對手，而是期待共同成長，在各自擅長領域發光的朋友。
把優秀的人圍繞在身邊，這件事女性創業者比男性更有優勢分享人：秦嵐
強聯智創創始人兼董事長
創業是個特別好玩的事情，它給我帶來的最大改變就是不停的迭代，讓我成長到自己無法想象的狀態，而成長這件事情是一個很開心的事情。
我創業前在強生待了10年，見證了神經介入行業在中國的整個成長曆程，這對於中風來説是一個非常有效的治療方式，但也是一個比較難的手術。所以，我們希望通過把AI技術引入到醫療領域，讓更多的醫生掌握這個手術技巧，讓更多患者尤其是邊遠地區的患者可以在患病早期得到有效的診斷和治療。
所以創業之後，我過得越來越開心的一個主要的原因是在創業的環境裏面，尤其現在做的很創新，我們做的有些方向比國外更靠前，有些他們走得前，有些我們走得更靠前，這就逼着我一定要不停的迭代和成長，這是極其快樂的事情。
我現在40多歲，其實我到初中才接觸到電腦，到大學才有手機。在創業前，我對AI幾乎就是零認知，但這並不妨礙我們把數字化、智能化引入醫療領域，因為抓到了中風診療的痛點，也找到了AI技術在這個場景中的商業化價值，而算法研發完全可以依靠專業的團隊來共同完成。
我覺得這也是女性身上天然的親和力帶給我的創業優勢。創業這個事，已經不是一個個人英雄主義了，它是一個很複雜的系統工程，你要做的是把優秀的人圍繞在身邊，讓大家願意為了共同的目標去努力。我覺得在這件事情上面，女性創業者或許比男性更有優勢，更容易達到。
其實我會發現為什麼現在女性創業者多了，包括科技類的創業人也多了，就是因為有了計算機輔助以後，會彌補一些短板。
比如男性會邏輯性更強、更理性，女性則會更感性一點，大多數人是這個樣子。但現在邏輯性的部分可以用數據和算法彌補。你只要把它用好，把你的創意、感情的部分加上去，我覺得就會有更多的機會出來。因為計算機是很難彌補人類情感的。
但對於數字時代的原住民們，他們從出生就在互聯網這個虛擬世界中，他們的基礎跟我們是不一樣的，我們絕對是兩代人。我在努力學習他們是什麼樣子的，包括現在我也在努力學習AI等各種前沿技術。
所以現在的數字化變革，不利的其實是我們這個年齡段的人，如果再不意識到這個問題，不去跟上節奏很容易被淘汰。
每個人都像一潭深水，水面下是很強的爆發力分享人：苗奘
水母智能創始人兼CEO
最開始我是在洛可可做設計策略，後來去英國留學時幫老闆開辦了洛可可倫敦公司。回國後，我就一直在思考洛可可這樣的設計平台繼續發展下去，未來到底會是什麼樣？
我研究了全球設計供給的趨勢變化，發現設計的門檻越來越低，甚至對設計不那麼瞭解的人，也可以藉助工具做出一個不錯的設計。
從需求側來説，現在商品的生命週期越來越短，產品包裝設計更新升級的頻率越來越高，對設計的需求成指數級增長。以後即便設計師團隊再龐大，可能也無法滿足。
後來我們就在洛可可內部成立了一個部門，開始用AI做智能設計。第一個demo上線之後用户的請求量非常大，服務器也直接爆掉。這時我們驗證了這個需求，而且認為應該把這個項目分拆出來，讓它能夠拿到更多的資本，吸引更多人才進來。這就是最初水母智能創立的過程。
從工作到創業的不同階段中，我接觸過很多女性創業者，她們性格都不一樣。有的比較激烈，有的比較温柔，有的比較霸道，有的比較謙遜。但是我會覺得她們有一個共同的特質，就是每一個人都很像一潭深水，表面上非常平靜優雅，但是內在的能量是非常大的，並且很有爆發力。
我的爆發力，可能也是受到了我父親的影響。他一直在創業，到現在60多歲了還在創業中。所以對我來説是耳濡目染，是根深蒂固的本能。
比如我的洞察力會比較敏感，一部分可能是源於天生，也有後天的訓練。這包括對於用户需求的變化，對於市場的變化，還包括利益相關者的變化，比如NFT、區塊鏈等新技術。我對於所有這些在產業裏和我相關聯的節點是極敏感的。這也是為什麼我當初非常篤定要做智能設計的原因之一。
再一個是創新創造力，我其實從入行開始就沒有做過一天的傳統業務，負責操盤的全部都是創新業務，所以創新創造差不多就是我的一個本能。我自己從學業到職業也都是一路跨學科發展，得到的所有設計大獎也是因為作品本身是足夠創新和大膽跨界所得。
另外，我覺得一定要給到自己一個深度思考的時間，比如每天或者每隔兩天抽出一段時間給自己。對我來説最好是深夜，因為這時人的狀態是非常平靜的，特別適合一步一步反逼自己、一步一步追問自己一些更深度的問題。
寫在最後雖然在今天的社會語境下，在報道某項科研成就的時候還是會刻意強調“女科學家”，在訪談節目中還是特意討論中年“女演員”的未來，在影視劇中爭辯女性是否應該回歸家庭。
足以令人欣慰的一點是，我們已經開始正式且嚴肅地討論女性話題，開始重視當今社會中湧現的女性力量。也有越來越多的女性創業者，正在用她們獨特的思維視角，參與並推動着這個時代的變革。
她們，正在被看見。