前段時間，筆者接到一份來自連隊的健身器材更換申請。在辦理過程中得知，該連的健身器材配發多年，部分早已老化，但他們一直沒有申請更換。直到前幾天，一個器材突然崩裂，造成一名戰士手腕骨折，才引起連隊重視。
這種現象在基層不是個例。熱水器損壞，繼續將就使用，造成多人因洗澡受涼感冒發燒；被裝大小不合適，申請更換遲遲沒有下文，導致演訓時戰士的帽子被風吹走……這些問題，剛開始時並不難解決，但如果坐視不管，任其發展，就會由小而大、由少變多，成為難題。此時再着手解決，不但費時費力，還可能於事無補。
小問題演變成“老大難”是需要時間的。在這段時間裏，為什麼對其聽之任之？細究原因，就會發現其中的“門道”。有的單位領導眼裏只有“難題”，因為解決難題説起來好聽、報上去有功，既反映帶兵人的能力，又凸顯單位的政績。與此相比，類似日常瑣事的小問題就顯得“不值一提”，説多了顯得小題大做，做起來又沒啥“技術難度”。久而久之，對於小問題，帶兵人不願管、官兵不願提，一拖再拖，直到積重難返，甚至引發事故。
感人心者，莫在乎情。堅持“基層至上、士兵第一”不能當口號喊，“帶着對官兵的深厚感情做工作”更要落到實處。各級領導機關要真正放下架子、撲下身子，改進作風，想官兵之所想，急官兵之所急，勿以事小而不為，從重視解決每一個小問題入手，積極主動為基層排憂解難。畢竟，對基層官兵來説，再小的問題可能都是大問題。