半月談記者調查發現，一些地方習慣“什麼事都丟給年輕人”，不少基層新人已經成了“基層超人”，承擔了許多不該承擔或並不擅長的事，有些新人為此疲於奔命，甚至荒廢了本職工作。
基層新人是基層治理的新兵，經過歷練和培養，將成長為基層治理的中堅力量。基層新人需要“壓擔子”，需要從小事幹起，需要在磨礪中長經驗、長本事，但與此同時，基層新人也需要關心關愛，在幹事創業中實現更大的自我價值。一些地方將簡單重複、繁重繁瑣的任務一股腦兒拋給基層新人，這不是“壓擔子”，而是“甩包袱”。更有甚者，在工作出現紕漏需要擔責時，讓基層新人“背鍋”，在工作出現亮點受到表揚時，讓基層新人“退後”。這都不利於年輕基層幹部的成長，不利於健康治理生態的形成。
“墩苗”需要“壓擔子”，是為了年輕人更好地成長。那麼，如何讓“擔子”分量合適，既能夠讓基層新人負重成長，又不至於壓垮初生的小苗，很是關鍵。培養基層治理的新生力量，要從基層工作的需要出發，也要兼顧每個基層新人的專業特長、崗位職責。做展板、寫材料、信息化工作等，並不是基層新人的“職場專利”，頻繁調動、填缺補位、埋頭打雜，也不能成為基層新人的常態。基層新人不得不“三頭六臂”，折射出一些地方在人事管理、崗位配置、激勵機制上的不足。科學進行崗位劃分，實現責權統一，完善評價機制，讓基層崗位對應合適的人，讓基層新人有成長的空間，才能更好地激發工作主動性和積極性。
如何對待基層新人，也是基層工作作風的一面鏡子。將麻煩甩出去，將困難推給別人，該擔的責不擔，該自己做的讓別人代勞，這樣一些不好的作風，在一些地方不同程度地存在。一些地方給基層減負不夠徹底，工作中的形式主義仍未根除，過度留痕、反覆填報信息等工作牽扯了基層很多精力，而這些工作大部分是新人承擔。夯實務實、踏實的工作作風，將各自的擔子挑起來，各自的職責肩負起來，將一些不必要的負擔切切實實減下去，才能構建一個健康、充滿活力的基層治理生態。
經風雨、見世面，才能成長。基層工作很辛苦，年輕人到基層鍛鍊，要有這樣的思想準備，要有一股子不怕難、不怕苦的精神。但給基層新人“鬆綁”，同樣是為了創造良好的人才成長環境。剝離那些消耗時間、消磨積極性的無謂事務，全力投入到為羣眾辦事、為基層服務中來，基層治理的新生力量就會越來越強大。
湖北日報評論員