滴滴「造車」大揭秘:比亞迪、理想、北汽、小鵬四家接單

【編者按】但網約車平台的規模效應是有侷限性的,而這種侷限性更多的是來自於供給端。只要有企業付出一定的成本,調集足夠多的車輛,維持三分鐘時間,那麼滴滴的地位就有被衝擊的可能性,也因此,滴滴一直面臨着前赴後繼的挑戰者。顯然,滴滴必須要切入汽車製造,也需要入局自動駕駛。

本文轉載自Tech星球,原作者王琳;由億歐汽車整理轉載,供行業內人士參考;


滴滴開始造車了,不過是選擇代工模式。

9月21日,據彭博社報道稱:滴滴出行與比亞迪合作打造定製電動汽車。這不是滴滴第一次和比亞迪合作,今年6月,雙方合作的無人車在上海完成了首次路測。
 
滴滴“造車”的想法始於2018年。彼時,滴滴聯合比亞迪、北汽等31家汽車企業成立了“洪流聯盟”,滴滴表示該聯盟將共同探討共享新能源汽車的設計和標準,並宣稱將和車企共同設計、生產共享出行智能工具D1。
 
比亞迪和滴滴的合作只是其中之一。據Tech星球獨家獲悉,滴滴和比亞迪、北汽、理想、小鵬四家車企都達成了合作,這些車輛專為共享出行,他們承擔着滴滴“0188”的構想落地,也是滴滴築高護城河的關鍵。對此,滴滴表示暫不回覆。
四家車企接訂單
近日,滴滴和比亞迪合作生產新能源汽車的消息浮出水面。
 
根據工信部發布的第335批《道路機動車輛生產企業及產品公告》,比亞迪上個月獲得了工信部的批准,銷售一款名為 D1的電動轎車車型。
 
2018年,滴滴聯合比亞迪、北汽等31家汽車企業成立了“洪流聯盟”,滴滴表示該聯盟將共同探討共享新能源汽車的設計和標準,並宣稱將和車企共同設計、生產共享出行智能工具D1。
 
這款由比亞迪代工的D1,是滴滴第一款定製電動汽車。據悉,這款定製電動車今年計劃投放一萬輛,明年計劃投放10萬輛。
 
這款由比亞迪打造的D1區別於比亞迪現有車型,右側門採用了側滑門設計,左側門則是正常開啓設計,該設計有助於避免開門時碰到後方來車。
 
對於電池和銷量雙雙失利的比亞迪來説,和滴滴的合作無疑是一個利好消息。2017年,寧德時代的電池出貨量高達12Gwh,為全球動力電池的銷量冠軍。隨後,寧德時代完成了三連冠;2019年,特斯拉憑着全球36.78萬輛的銷量,打破比亞迪的五連冠紀錄。
 
不過,據Tech星球瞭解,和滴滴合作的不止比亞迪。據知情人士透露,2018年底至2019年初,滴滴制定了一個代號為D01的項目,具體內容是滴滴要投放和車企合作的新能源定製車。
 
事實上,滴滴此前也曾在多個場合提及新能源汽車的投放目標。滴滴出行創始人程維在2017年曾透露説,2020年滴滴將在平台投放100萬輛電動車。

Tech星球從知情人士獲悉,滴滴分別和北汽新能源、理想汽車、小鵬還有比亞迪達成了合作。“去年理想的樣車就出來了。”一位參與該項目的人士告訴Tech星球(微信ID:tech618),“不過他們簽得是戰略合作,具體操作的話以合同為準。”

滴滴「造車」大揭秘:比亞迪、理想、北汽、小鵬四家接單

網傳滴滴和理想合作的新能源汽車樣圖

 
如今的滴滴正處在衝擊1億訂單的爬坡期,其最高峯日訂單已經突破5000萬,不過龐大的訂單量需要更多的網約車和司機,通過合作的方式,某種方式可以大規模降低成本。
滴滴的新能源車廠商朋友圈 
2018年,滴滴開始從出行平台向新能源汽車領域延伸。
 
這年3月,理想汽車(彼時還未更名為車和家)宣佈其獲得30億元B輪融資,同時,其創始人李想宣佈了另一個消息:車和家與滴滴達成戰略合作,雙方將共同出資成立合資公司,並組建團隊。據悉,合資公司滴滴佔股51%,車和家佔股49%。此外,滴滴還是理想汽車的投資方。
 
合資公司的目的是打造全新的出行產品及服務。具體包括:打造共享出行場景專屬的智能電動車產品、智能化車隊的運營及服務、自動駕駛的規模化應用等等。
       

滴滴「造車」大揭秘:比亞迪、理想、北汽、小鵬四家接單

2019年,滴滴與北汽新能源共同成立合資公司--京桔新能源汽車科技有限公司。滴滴旗下的北京小桔智能汽車科技有限公司持股67%,北京新能源汽車股份有限公司持股33%。
 
更早之前,滴滴已經與北汽新能源、比亞迪、長安汽車、東風乘用車、東風悦達起亞、華泰汽車、江淮、吉利、雷諾日產三菱聯盟、奇瑞、中國一汽、眾泰新能源12家汽車廠商達成合作,共同建設新能源共享汽車服務(主要是分時租賃)。
 
據滴滴4月份發佈的《2020滴滴平台綠色出行白皮書》的數據顯示,截至2019年底,滴滴平台註冊純電動車達96.9萬輛,在全國純電動車汽車保有量中佔比超過3成;平台純電動汽車行駛里程數達70.9億公里,相當於全國純電動汽車總里程的五分之一。
 
但想要完成這一目標,需要逐漸完善新能源汽車的基礎設施建設。2018年6月,小桔車服旗下的“小桔充電”首批合作樁站在北京鐵路文工團、南京應天歐尚落地。2019年底前底公開數據顯示,小桔充電已鏈接全國近10%的公共快充樁,服務全國近20%的純電動車車主。
 
這為滴滴大規模普及新能源汽車做好了充分的準備。
 
滴滴此舉意在降低成本。相對於燃油車,新能源汽車的成本更低,以北汽EV200為例,一次充電最長續航可達到260公里,百公里電耗僅15度,電費成本不足8元,加上停車充電等費用,相比2.0L的同性能燃油汽車,可節省75%的能耗成本。
 
這意味着一旦新能源車佔到滴滴平台上網約車車型的一定比例,那麼滴滴的運營成本將會大規模降低,最終消費者的出行成本也會降低,更重要的是,這將解決網約車平台一直以來的盈利難題。
 
另一個需要解決的問題是新能源汽車的產能。
 
比亞迪和滴滴合作的D1車型預計明年投放10萬輛,這已經佔據其2019年全年新能源汽車銷量的一半。一位車企資深員工告訴Tech星球,車企的產線排得非常滿。像長城的K7車間滿產能一年一萬五輛,產線一直想休息,但其實每天只能挪出來一個小時。
 
比亞迪尚且如此,理想和小鵬的產能是否可以滿足滴滴的需求還需要打一個問號。
 
一位汽車行業資深人士告訴Tech星球,傳統車企並不喜歡接新能源汽車的訂單,“他們給得價格高,但是車子沒有量,對於供應商來講產值拉不起來,磨具費開一大堆,成本高,產值不高,開發到回收成本週期拉得太長,所以好多人不願意投資”。
做大的必經之路

2012年,程維揣着80萬從中關村的一間地下室起步,2020年,滴滴已經成為一家估值數百億美元的獨角獸,最高峯時平台日訂單突破了5000萬,成為了國內最大的汽車運營商。

 
滴滴的挑戰依舊存在。網約車是一個雙邊平台——海量用户才能吸引車主,車主的增多帶來更好的用户體驗,隨着乘客和車主的不斷增加,平台的運營成本逐漸降低,以此實現互聯網的規模效應。
 
但網約車平台的規模效應是有侷限性的,而這種侷限性更多的是來自於供給端。Lyft創始人曾表示,我們這行是有一定的規模效應存在的,但到了一定的點也就沒用了,一般這個點就是三分鐘的從接單到抵達的時間限制。
 
也就是説,只要有企業付出一定的成本,調集足夠多的車輛,維持三分鐘時間,那麼滴滴的地位就有被衝擊的可能性,也因此,滴滴一直面臨着前赴後繼的挑戰者。而至今為止,滴滴平台上,每天有25%的訂單未被滿足,每天依然有幾百萬的運力缺口。
 
另一個趨勢是,自動駕駛的到來將會改變車輛的所有權,未來,用户不需要再購買一輛汽車,因為買一輛和租一輛車都是無人駕駛。如今,豐田、通用等頂級車企全部都在研發無人駕駛,因為只需要車企在一定的區域製造和投放足夠的無人駕駛汽車,便有打破目前出行市場格局的可能。
 
顯然,滴滴必須要切入汽車製造,也需要入局自動駕駛。
 
做自動駕駛,滴滴有數據,有落地場景。但想要造車,滴滴顯然缺乏汽車製造的基本功,而這個基本功需要的不僅僅是時間,還包括超強的資金支持,100億也只是入場券。程維曾明確表示過,滴滴不會自己造車,一句話表明了滴滴的態度。
 
但滴滴想要保持領先地位,在某種程度上必須擁有車輛的使用權。因此,滴滴和北汽、理想等車企都成立了合資公司生產網約車等定製車型,眼下,滴滴為主機廠承接一部分新能源汽車的銷量,而未來,在自動駕駛上,也可以深入合作。
 
這是滴滴確保其一直處於領先地位的關鍵,也是其成為超級獨角獸的必經之路。

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