處於轉型期的長虹系迎來了一場重要的人事變動。
7月21日晚間，四川長虹、美菱電器、華意壓縮相繼發佈人事公告。四川長虹公告稱，聘李偉任總經理，聘楊軍任常務副總經理。美菱電器公告則顯示，經董事會提名委員會審核通過，李偉任第八屆董事會董事長，聘任吳定剛為美菱電器總裁，同時，華意壓縮公告，增補楊秀彪為公司董事。
對此，長虹內部人士接受《證券日報》記者採訪時表示：“這是一次正常的人事調整，也將進一步釋放長虹轉型的活力。”
值得注意的是，此次長虹系新被提拔的高管，均成長於長虹內部，且都為70後。而這些新管理層在企業管理、市場化經營、資本運作、產業操盤等方面都有着豐富經驗。
業內人士認為，此次長虹人事調整規模較大，覆蓋了長虹系重要的幾個子公司，這意味着長虹系“新生代”全面走向台前。同時，該次人事變動是長虹控股進行全球化競聘總經理之後又一次在人事上的重大動作，是對原有用人機制的再一次突破。在新的市場環境下，長虹的國企改革和產業市場化在同步加速進行。
長虹系四位高層人事變動
均成長於長虹內部
7月21日，美菱電器董事長職位落定。四川長虹、美菱電器、華意壓縮同時發佈公告。原美菱電器總裁李偉被聘為四川長虹總經理，楊軍任公司常務副總經理。而李偉任同時被美菱電器董事會選舉為第八屆董事會董事長，吳定剛被選舉為美菱電器總裁。華意壓縮也發生了人事變動，根據公司公告，根據四川長虹推薦，經董事會提名委員會審查，楊秀彪被增補為公司第七屆董事會董事。
三家公司均為長虹繫上市公司，美菱電器和華意壓縮為四川長虹子公司。
記者翻閲李偉的履歷，發現其有着豐富的電視、冰箱、空調等操盤經驗。在美菱電器任董事長、總裁期間，李偉讓美菱電器盈利能力持續改善，美菱一度在市場上掀起變頻冰箱普及風暴。美菱電器2016年年報顯示，報告期內公司營業收入125.27億元，同比增長16.48%，淨利潤達2.2億元，同比大增711.66%。
而被聘任為美菱電器總裁的吳定剛則在銷售、管理方面有豐富經驗。在其掌管長虹空調公司期間，調整公司產品結構，頂住原材料大幅上漲等壓力，推出多款行業首創技術的產品，受到市場追捧。
本次被聘為四川長虹常務副總經理的楊軍，在上市公司併購融資頗為擅長。在過去一段時間，長虹處於產業的發展及整合之中。期間，楊軍組織完成對美菱電器、華意壓縮兩家上市公司及西班牙商用壓縮機Cubigel公司的併購，並組織了多次重大兼併收購項目。
值得注意的是，此次增補為華意壓縮董事的楊秀彪，來長虹技佳精工，其有豐富的產品規劃、市場營銷、前端配套等操盤經驗。
記者從接近長虹人士處獲悉：“李偉知識、資歷和經驗豐富，敢於改革創新。而楊軍熟悉投資與資產管理，具有卓越的投資眼光，辦事幹練，可協助李偉加速四川長虹轉型。”
長虹系加速跨界、轉型
用人機制再突破
如今，在萬物互聯、人工智能即將來臨的時代，長虹又在家電巨頭中較早地提向智能轉型。對於正在加速向物聯網、人工智能跨界、轉型的老牌家電巨頭來説，正值用人之際，急需新鮮血液注入。
長虹公司董事長趙勇曾表示，“企業核心領導層年齡沒拉開層次，大家年齡太接近在將來可能對企業帶來傷害。”而此次人事變動，長虹系年富力強、經驗豐富的70後高管團隊正式走向台前。
業內人士表示：“長虹此次人事調整，或是變革國企人才晉升通道的一次有力嘗試。長虹美菱此次提拔的是有成長的豐富經歷、有較突出的經營業績、年富力強的年輕中層充實管理團隊，體現了長虹美菱用人機制的導向。長虹股權多元化機制或很快提上日程，其市場化進程也在加速。”
實際，伴隨着長虹系的改革和轉型，此前長虹控股（四川長虹大股東）就面向全球市場化公開選聘總經理。彼時，長虹此舉被業內視為是國企長虹用人機制的一次突破，而如今，長虹系對四位年輕高管的同步起用，且幾乎覆蓋了長虹系幾個重要的子公司，則可以説是長虹對原有用人機制的顛覆。
一位接近長虹人士表示：“目前長虹正在加速推進其產業結構與運行機制等變革，這對老牌國企而言，是一次不小的動作，也是打破原有體系加速變革一次重要的嘗試。”
產業經濟觀察家梁振鵬認為：“目前行業環境瞬息萬變，家電企業紛紛轉型，開拓人工智能等新領域。對於在這一領域轉型較早的長虹而言，更年輕、有活力的新高管團隊組建到位，將有利於長虹的轉型和競爭力提升。”（完）