古人説得好：“慈不掌兵，義不理財，善不為官”，但其實在職場上，和帶兵其實是一個道理，是不能太過仁慈，讓下屬覺得你好欺負的。那麼作為領導者，我們怎麼管理，才能把下屬擰成一股繩，讓他們服從自己的命令和要求呢？
1、本領過硬：如果一個領導，本身自己本領就不行，沒有實力就沒有底氣，手下自然就不服。現在有不少外行管理內行的，手下説什麼，領導聽都聽不懂，你讓手下如何服你呢？領導要有本事，能幹硬仗，是立身的基礎。
2、善用權力：領導和員工最大的區別，本身就是在權力上，狐狸還知道假借着老虎的威風狐假虎威呢，管理者更要懂得利用自己手上的權力。必要的時候可以動用更高層的權力打壓和震懾原下屬。
3、給下屬製造利益衝突：如果不服管的人不止一個的話，這個辦法是最好用的。如果他們是報團針對領導，那就製造利益衝突，讓他們為彼此的利益進行搶奪。相信沒有人會讓自己受損，他人受益的。當然，這裏不是讓員工打架鬥毆，只是職場中領導為提升個人地位比用的手段。
當領導可是一個技術活，經濟學家有一句話，別讓猴子爬到你的背上。如果你放任猴子爬到了你的背上，卻沒有手段的話，那你這個領導多半是名存實亡了。所以大家現在知道作為領導者應該怎麼做了嗎？