轉型換羽鍛造“四鐵”過硬部隊
2016年1月5日，習主席到西部戰區某集團軍視察，強調真正從思想上政治上建設和掌握部隊，努力培養有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人，鍛造具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的過硬部隊。
“脖子以下”改革以來，第77集團軍黨委和官兵牢記領袖囑託，接續神聖使命，堅持把建設“四鐵”過硬部隊作為根本目標，把忠誠核心、擁戴核心、維護核心作為政治自覺，將一聲令下、三軍景從作為鐵律不折不扣堅決執行，把備戰打仗作為幹好“第一任”的忠誠擔當，始終以飽滿姿態投身改革強軍實踐。
鐵血雄師，山地鐵拳。物換星移，忠誠不改。
大涼山腹地，萬箭齊發射“天狼”；西北戈壁灘，夜戰“猛虎”露鋒芒；雪域高原，山地鐵拳再衝鋒……跟隨第77集團軍實戰化訓練的腳步，我們看到一支全新的“鐵血雄師”正闊步走來。
維護核心聽指揮
8月下旬，陸軍舉行首屆優秀“四會”政治教員比武，第77集團軍某旅指導員毛俊鈺以93.88分一舉奪得一等獎。
捧着證書，毛俊鈺感慨萬分：“鍛造具有鐵一般信仰的軍隊，必須讓馬克思主義的崇高信仰真正走進官兵的心靈世界。同樣，沒有鐵一般的信仰和信念，就難以帶着感情講好黨的創新理論。”
該旅是陸軍部隊移防距離最遠、條件最艱苦的單位之一。旅政委陳振中告訴記者，針對駐地移防、崗位調整、單位轉型、換羽重塑等嚴峻考驗，他們把千里移防作為踐行“維護核心、聽從指揮”要求的實際行動，用習主席系列重要講話精神為官兵指路引航。
維護核心，對不少官兵來説，不僅是政治自覺，更有切身體會。習主席視察西部戰區某集團軍軍史館時，聽到當年紅軍戰士寧肯忍飢挨餓也要將半截皮帶留下來，帶着它“去延安見毛主席”的故事，深有感觸地説：“這就是信仰的力量，就是‘鐵心跟黨走’的生動寫照。”
人無魂則惰，軍無魂則敗。人民軍隊因信仰而生，因鐵一般信仰而強大。改革調整，原集團軍官兵和其他兄弟單位官兵一起匯入煥然一新的第77集團軍。雖然駐地變了、番號變了、體制變了，但忠誠核心、擁戴核心、維護核心的堅定決心卻始終如一。
集團軍首次召開黨委常委會，8名常委對照制度規定向組織報告個人有關情況；各級開設首堂黨課，書記副書記紛紛圍繞“三個維護”進行輔導授課；組織各個黨小組會，人人重温入黨初心、審視對黨忠誠度。自上而下的思想和行動，見證了數萬官兵看齊追隨、提純黨性的過程。
信仰如磐，行路有方。近日，他們組織優秀“四會”政治教員、大學生理論骨幹深入訓練場和基層一線，宣講習主席“7・26”重要講話精神，掀起了羣眾性“學主席講話、喜迎十九大”的熱潮。
執行鐵律不打折
“初始即嚴、一嚴到底，初始即淨、始終乾淨。”
該集團軍首次機關幹部大會上，集團軍領導即嚴肅強調這“16字要求”，樹起紅線和底線。
改革牽一髮而動全身。調查顯示，從城市搬到農村、從平原移防高原後，三成幹部再次兩地分居，一半以上家庭涉及子女入學、家屬就業困難，部分官兵不得不轉崗轉型，有的甚至面臨轉業和編余。
“落實改革，必須要有鐵一般紀律作保證。”集團軍領導介紹，在“國與家如何擺位、義與利怎麼選擇、得與失怎麼取捨”等問題面前，他們堅持挺紀在前，結合專題教育，確保了官兵聞令而動、依令而行，沒有一人掉鏈子。
為了貫徹落實改革強軍重大戰略，縱深推進“脖子以下”改革，他們相繼出台《調整改革期間16條剛性措施》等制度規定，從政治紀律到保密紀律，從人、財、物到吃、住、行等，逐一明確標準要求，限制彈性空間，杜絕“打擦邊球”“鑽小空子”等不正之風。
記者瞭解到，某處機關一名幹事負責內勤工作。他起先對賬目處理感到頭疼，參加財務工作培訓回來後，顧慮被拋到九霄雲外。原來，集團軍立起了剛性措施規定：經費支出有章可依，經費報銷有據可查，符合規定的一分不少，不按規定的一分不報。
“令嚴方可肅軍威，命重始足整綱紀。”集團軍持續傳導正風肅紀壓力，常態組織明察暗訪，由重要時節向平時拓展，由建制部隊向小散單位延伸，由敏感事項向日常行為輻射，由營區向訓練場覆蓋，打通作風建設“最後一公里”，為調整改革贏得“最大公約數”。
備戰打仗敢擔當
48小時連貫實施、標準嚴於高於大綱、多課目動態聯考……金秋的西部高原某演兵場煙塵瀰漫，該集團軍多支部隊剛剛經歷編制體制調整，就整建制接受上級的實戰化考核。
處在改革調整期的部隊實戰能力怎麼樣？考核組領導介紹，考核結果充分檢驗了集團軍部隊堅持改革調整和練兵備戰同步推進的明顯成效，為戰鬥力轉型升級奠定了基礎。
然而，成績面前，集團軍黨委異常清醒，考核剛結束，他們就組織各級黨委機關覆盤檢討，查找出基礎訓練、聯戰聯訓等方面存在的數十個問題。
“問題面前，黨委和領導首先要敢於站出來擔當。”覆盤反思會上，某旅旅長鍾斌第一個檢討發言。事後，他找機關幹部集體談心，指着牆上的“四鐵”標語説，習主席的要求言猶在耳，必須落實到每一個細節中。
開局即開訓。成立之初，工作千頭萬緒，該集團軍黨委首先立起備戰打仗的鮮明導向：先搞戰鬥力建設，再搞其他建設；先解決備戰打仗急需問題，再改善機關辦公條件。領導第一個查看的地方是戰備庫室、機關第一次與部隊見面是進行戰備值班呼點、所帶第一批物資是戰備物資、出台第一項規定是戰備規定。
轉型即轉戰。西北戈壁灘上，某旅移防部署前接到夜戰行動試點任務。時間緊任務急，旅黨委一手抓移防準備，一手抓試點任務，有的旅領導甚至忙得在辦公室裏住行軍牀。踏上移防軍列，有人算了近一個月來的時間賬：10個晚上在夜訓，5天抓專題教育，其餘時間準備移防……對此，一名旅領導説：“專心抓戰鬥力建設，不因移防而分神，是領導幹部應有的擔當。”
黨委帶頭，激勵更多官兵勇於奉獻、忠於職守。某團原團長李尚軍確定轉業後，直到單位移交才離開團隊，堅持站好最後一班崗；50多名機關幹部同樣確定轉業，接到命令時，有的還在高原演兵場；許多人主動克服家庭困難，沒有半句怨言。
以“鐵一般擔當”幹好“第一任”、跑好“第一棒”。成立幾個月來，該集團軍先後圓滿完成九寨溝地震救援、高原聯合演訓等10多項重大任務，建設“四鐵”過硬部隊成效初現。