9月13日電 9月12日，主題為“大電影，大寶貝”的萬達傳媒獨家資源發佈會在北京舉行。來自企業、投資界、廣告代理公司、營銷學界等300餘位嘉賓出席了發佈會。
萬達電影全產業鏈公司領導共同啓動“大電影 大寶貝”計劃
影城式的接待方式
本場發佈會採用了創新的迎賓方式，高度還原影城場景，嘉賓通過“萬達影立方”智能取票機簽到，取代請柬和出入證的是現場打印的真實電影票。真實的影城賣品櫃枱也被安置在發佈會序廳。坐席區全部鋪滿海洋球，使得會場別具風格。
本次發佈會特別安排了《海底小縱隊》體驗區，充滿童趣的卡通設計和巨大玩偶，吸引來賓合影留念，《海底小縱隊》所代表的跨界IP營銷，也是本場發佈會的一大主題。
萬達傳媒高級副總裁兼首席戰略官魏亞歐擔任發佈會總策劃及總主持
“大電影”計劃，囊括電影全產業鏈
“萬達電影打造的是電影全產業鏈，萬達的電影戰略是大電影戰略，是以合力成就業界、客户、觀眾、投資人等所有相關人夢想的戰略。”萬達文化集團高級副總裁、萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂軍先生開場做戰略主旨演講，闡述了通過IP+原創計劃、菁英+人才計劃、會員+大數據計劃構建W+萬達加的“大電影”生態戰略。
在萬達傳媒總裁兼CEO張根銘所做的戰術主旨演講環節，萬達影業和傳奇影業的全新片單，以及萬達傳媒展示的“年單式”、“國際單式”電影營銷案例吸引了眾多目光。“從今天起，當我們談電影內容營銷時，建議不再只談一部電影、押注一個導演或明星，我們建議品牌方與萬達長期合作，在所有萬達出品的電影中持續融入劇情，打造持續的品牌記憶。”張根銘在演講中發出這樣的倡議，與此同時，詮釋了何謂“大電影”計劃。
萬達傳媒“大電影”計劃，是指從即日起，不只是映前廣告，萬達電影全產業鏈的所有商務機會，涵蓋內容、製作、發行、放映各環節，均由萬達傳媒運營。萬達傳媒因而將之命名為“大電影”計劃，這是唯有萬達傳媒才能提供的基於萬達電影獨有的全產業鏈的長期電影營銷規劃解決方案。電影營銷在各廣告主及廣告代理公司多被歸類於“户外”類媒體。在移動互聯網時代，萬達傳媒作為國內最具代表性的電影及商業營銷服務商，倡導“融合營銷”理念，並提出電影是儀式感社交的最大公約數、是好心情社交場景的最大入口。户外媒體最易被指責的就是難以實現互動以及受眾不精準，在此次發佈會上，萬達傳媒副總裁兼首席商務官黃皓明尤其以萬達獨家的“影立方”智能取票機為例，演示了户外媒體不但可實現精準營銷，也能實現高轉化率的一對一互動。截止2017年9月，141座城市的259家萬達影城已開發1143個萬達影立方媒體。據悉，萬達影城超82%的觀眾在智能售票機上完成購票和取票，互動彈窗廣告二維碼掃碼率是線上媒體同類互動轉化率的3倍。黃皓明在演講中指出：“萬達影立方突破了傳統户外媒體單向填鴨式傳播、缺少效果數據統計的現狀，在電影院這一歡樂場景下，抓住消費者對爆米花和可樂的剛性需求，利用手機掃碼吸引觀影羣體進行H5線上營銷互動，創造廣告主、消費者、影院、媒體平台四方共贏的商業模式。” 萬達影立方作為萬達傳媒獨家開發的全新媒體形式，打通了影院售票機媒體發佈、線上互動轉化、影院賣品兑現、效果數據可測、消費者篩選等環節，真正實現影院場景內O2O2O(線下-線上-線下)營銷。
日前，萬達傳媒已將影立方、LCD海報屏、LCD拼接屏等多屏聯動資源納入萬達電影映前廣告資源體系，力圖為廣告客户和觀眾提供更具有差異化的服務。獨家運營萬達電影銀幕廣告以及萬達影城全媒體廣告的萬達傳媒，通過“大電影”計劃將業務範圍擴展到萬達電影全產業鏈的商務運營。“品牌是持續的投入，是歲月的累積”，正如張根銘在演講中所言，萬達傳媒將持續立足萬達電影獨有的全產業鏈優勢，為品牌客户提供長期品牌規劃。
“大寶貝”計劃，開啓IP跨界營銷
張根銘在演講中，也詮釋了何謂萬達傳媒的“大寶貝”計劃。這一行動計劃不但是電影與商業的跨界合作典範，也是影視IP植入商業IP並進一步衍生運營的IP跨界營銷案例。基於萬達兒童娛樂公司的商業IP資源， 基於電影營銷的深厚經驗，萬達傳媒在商業、電影、企業及其消費者之間，以IP運營的思路，跨界營銷，這就是萬達傳媒的“大寶貝”計劃。
張根銘在演講中詳細闡述了大寶貝計劃的背景。萬達兒童已經成為中國最大的兒童連鎖品牌，“萬達寶貝王”是其代表性的自有IP。今年，萬達兒童開始獨家運營低幼兒童動漫第一IP《海底小縱隊》，為萬達廣場帶來巨大的客流量，萬達兒童的會員制更成為客流量的堅實基礎。這些IP，幫萬達商業帶來客流，幫萬達兒童增加營收，而在萬達傳媒看來，則是IP跨界營銷典範案例。據張根銘現場演講提供的數字，今年“六一”期間，萬達傳媒與萬達兒童、萬達廣場共同策劃的“海底小縱隊6.1主題跑”在多個城市聯動引起轟動，並創造了10萬人同時開跑的世界紀錄。
萬達傳媒副總裁兼市場戰略中心總經理楊中望在當天的演講中，尤其以《海底小縱隊》IP運營為例，介紹了萬達傳媒規劃出的獨特的“IP媒介化”模式，將無法量化的“現場活動”模式轉變為可量化的“媒介資源”模式。
楊中望還指出，規模的覆蓋、穩定的客流以及長時間逗留，這些綜合因素讓萬達寶貝王成為中國人氣最旺的“育樂場景”，由於子女在其中游玩時家長會目不轉睛地守候，萬達寶貝王成為中國首個户外“凝視型媒體”。2016年，萬達寶貝王年客流量1.4億人次，數字逼近萬達院線觀影人次。截止2017年8月，全國已開業148家寶貝王，預計今年年底這一數字將增長到179家，計劃到2020年全國將有800家寶貝王開業。萬達傳媒獨家運營萬達兒童旗下傳媒資源，把萬達寶貝王與《海底小縱隊》IP結合，獨家策劃出“尋寶”、“巡遊”、“巡講”三種基於兒童IP的媒介模式，供品牌主任意組合和定製，為品牌帶來難能可貴的營銷機遇。
據悉，電影營銷與萬達兒童娛樂營銷的融合，是萬達傳媒融合營銷戰略在2017年的重要落地方式之一。“大電影、大寶貝”計劃的啓動，標誌着萬達傳媒在資源獨佔性上再下一城，其首創的“融合營銷”戰略亦隨之邁上了新一級台階，無論是獨家運營萬達電影全產業鏈的媒介資源，還是獨家運營萬達兒童業態的媒介資源，萬達傳媒為品牌傳播開闢的獨家通道更加寬敞、明亮、直抵靶心。