半月談：換屆新作為，切忌亂作為

　　半月談評論員 劉天明

　　今年是換屆之年，許多地方都已經完成了換屆。主要領導上任後，以與時俱進、開拓創新的精神狀態，紛紛提出了一些新思路、新部署、新打算。其中，也有極少數領導為了急於出政績，盲目標新立異，立即推翻原來的地方發展規劃，燒起新官上任的“三把火”。有些新上任領導沒有深入調查研究，沒有認真借鑑外地先進經驗並與當地實際相結合，沒有冷靜總結以前的經驗教訓，描畫出不切實際、“看上去很美”的新藍圖。

　　某些城市換屆後，前兩年剛提的建設經濟強市、文化名市、宜居城市的目標已經更換，取而代之的是建設區域中心城市、文化旅遊名市、某某最美城市。原來提的建設六大中心被三大中心所取代，原來提的八大支柱產業也變成了五大產業。會議、文件和領導講話，也都換了一套新規劃、新説法等，令人眼花繚亂。

　　時代在發展、科技在進步、思想在創新，新一屆領導在換屆之後，應當有新作為、新氣象。但是，一個地區、一個部門的工作思路、發展規劃和推進舉措是前任乃至歷任領導班子和廣大幹部羣眾集體智慧的體現，匆匆忙忙就改弦更張，並不值得倡導。

　　那麼，換屆之後，新作為如何避免亂作為？

　　要堅持一張藍圖繪到底，一任接着一任幹。實行掛圖作戰，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，接過接力棒，發揚釘釘子的精神，強化責任擔當。

　　要弘揚調查研究之風和務實作風。新上任的領導幹部應擯棄盲目拍腦袋決策、拍胸脯唱高調，樹立求真務實的工作取向，認真調研，因地制宜，集思廣益。精準確定路線圖，繪好時間表，制定任務書。

　　要堅持以人民為中心的發展思想，樹立正確的政績觀。不搞政績工程、形象工程，不擺花架子。要踐行初心使命，團結和帶領廣大幹部羣眾，開拓創新，收穫“為官一任，造福一方”的口碑和實績。（作者單位：漢中經濟技術開發區管委會）

　　來源：《半月談內部版》2021年第12期