高質量調研必須走羣眾路線

前不久，某旅機關幹部信心滿滿地呈報長達12頁的調研報告，不料旅領導看後不僅沒有肯定，反而提出嚴厲批評。筆者注意到，這篇調研報告中有很多模糊用語，該旅領導一一作了批示：“絕大多數人”是哪些人？“還有一定差距”差在哪？“下一步將積極解決”具體辦法是什麼？

據瞭解，原來該機關幹部在基層只待了一天時間。由於時間倉促，調研素材基本都是讓基層提供的，因此問題大而化之、泛泛而談，有些甚至是杜撰出來的，自然無法見人見事見措施。

其實，在基層，類似這樣的調研並不少見。有的機關幹部態度不端正，滿足於聽照本宣科的彙報，有的醉心搞“蜻蜓點水”的調查，不願意深入第一線，其最終的調研報告只會是滿篇空話套話，無法走實走深。

哪怕經常下基層的人，也都有這樣的感受：一段時間不下基層就會感到陌生。如果用走馬觀花的態度和方式到基層調研，得出來的結論一定會失焦、失準、失誤，不但無法用來指導基層，還有可能造成無法彌補的損失。

一次高質量的調研，必須堅持走羣眾路線。基層官兵工作生活在基層一線，對基層的事情感受最深、最有發言權，調研時只有真正深入官兵中親自看、親自聽、親自問，掌握最真實、最鮮活的第一手資料，才會讓調研更加貼近基層實際，也才更有利於指導和改進我們的工作。

作者：朱　濤

來源:解放軍報