一事一議|“去機關化”改革讓國企輕裝前行
據《廣西日報》報道,按照自治區政府關於自治區國資委監管企業開展“總部機關化”問題專項整改工作的部署,近日,廣西北部灣國際港務集團召開總部機構改革工作會議,將集團總部13個業務管理部門、編制總人數160人,精簡為12個業務管理部門、編制96人。
開展國企“去機關化”問題專項整改,去年央企先邁一步,階段工作取得積極成效。今年以來,全國各地有序推進專項整改。廣西北部灣國際港務集團作為我區國企的代表之一,積極推動“去機關化”,精兵簡政之舉自然備受關注。
國企開展“去機關化”改革非常必要。國企“機關化”所帶來的負面影響具有普遍性和典型性,既有總部錯位越位、管得過多過細,也有機構設置不科學、人員配置不合理等問題。大的方面表現有管理鏈條長、橫向協同差、辦事效率低等,小的方面則出現了會多、文多、檢查多等情況。這些問題,掣肘企業自身的市場化改革,制約企業高質量發展,同時也嚴重影響企業在人民羣眾心中、在市場當中的形象。
“沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春”,穩步推進國企“去機關化”,就是要加強國企改革發展和黨的建設,切實整改自身不同程度存在的形式主義、官僚主義,以改革強化內生動力,以整改樹立良好作風,通過動真碰硬抓出精兵簡政。
不論是調整帶有行政色彩的機構名稱,還是壓縮精簡人事崗位,改革總要觸碰和調整部分人的既得利益,這是個老大難問題,但絕不是一個不可協調、不可解決、不可觸碰的問題。要摘掉一些“烏紗帽”,調整部分“鐵飯碗”,競爭新的“香餑餑”,關鍵在於規則要公開、競爭要公平、道理要講清。既要有壯士斷腕的決心和動作,也要有令行禁止的意識和遵從,還要有現代企業應具備的人文精神和關懷。
而作為專項整改,要在“專”上保持定力,盯住重點,瞄準難點,消除痛點;在“改”上下足功夫,把制約市場化改革的問題改過來,把影響企業釋放活力動力的問題改過來,把影響組織機構高效運作的問題改過來。通過專項整改,讓總部定位更清晰,機構設置更精幹,職能配置更合理,企業作風更優良。
作風建設也好,改革發展也罷,不能一陣風,最需一股勁。國企“去機關化”改革絕不能舊瓶裝新酒、換湯不換藥,應革除弊病,精簡到位,改出國企的新形象、新作風、新動能。